Cómo saludar a un nuevo jefe y causar una buena impresión

Su relación con su gerente puede hacer o romper su desempeño laboral y satisfacción. Entonces, cuando te encuentres y comienzas con un nuevo jefe, es importante salir con el pie derecho. Aquí hay formas de asegurarse de que usted y su jefe tuvieran un buen comienzo desde la primera reunión y, alternativamente, cinco formas de garantizar que pronto buscará un nuevo trabajo.

Conoce tu trabajo

Esta es la forma más importante de impresionar a su nuevo jefe, por lo que hace. Los buenos líderes tienen una habilidad especial para evaluar a sus nuevos equipos en las primeras semanas. Ellos preguntarán alrededor. Si eres bueno en lo que haces, ellos lo recogerán, y si no lo eres, no me importará mucho más.

Sea proactivo para presentarse

Si es posible, envíe un currículum con anticipación. Proporcione un resumen de sus responsabilidades, los proyectos en los que está trabajando, su plan de desarrollo y cualquier otra información que pueda no estar en su archivo de empleados oficial.

Gana su aprecio

Comportamientos y actitudes que su nuevo jefe apreciará incluye entusiasmo, optimismo, curiosidad, iniciativa y buen juicio. Comportamientos que están mal visto por un nuevo gerente: cinismo, quejándose, apuntando con los dedos, escepticismo y actuando como un conocimiento.

Aclarar las expectativas

Descubra lo que su nuevo gerente espera de usted (y otros empleados) en general. Prepárese para hablar sobre lo que espera de su gerente en caso de que se le pregunte, pero solo si se le pregunta. Si no se solicita, generalmente no es una buena señal.

Ayuda a tu nuevo gerente a aprender

Ser proactivo, anticipar lo que necesitan saber y proporcionarlo en el momento apropiado. Y ser paciente. Si su gerente no parece interesado en aprender, esa es otra bandera roja. Los mejores líderes nuevos pasan los primeros tres meses haciendo preguntas y escuchando.

Se de mente abierta

Intenta minimizar cuántas veces dices: "Lo intentamos antes y no funcionó."Su nuevo gerente apreciará algunas de esas ideas, pero también querrá ver que está dispuesto a intentar algo nuevamente.

Estar abierto al cambio

Escuchar. No escuches evaluar; Escuche las posibilidades. Lo más probable es que hay una razón por la que se presentó un nuevo gerente que no se ha presentado como parte del problema. Tal vez lo eres, pero puedes mostrar una voluntad y capacidad para adaptarse y cambiar.

Aprenda sobre su nuevo gerente

Haz una búsqueda en Google. Busque su perfil de LinkedIn. Averiguar sobre su estilo de liderazgo o filosofía. Haga preguntas sobre intereses, pasatiempos, familia, etc. Muestre el interés en conocerlos y ofrecer información a cambio. Ser vulnerable es el primer paso para generar confianza y una relación. Juega por oído, no ofrezca demasiado temprano (TMI), pero prepárese para corresponder.

Mira la espalda de tu gerente

Suponga que ya tiene una relación de trabajo positiva y estable, y actúa de esa manera. Espere que cualquier cosa que diga sobre su nuevo jefe se comunique con ellos o termine en la portada de Intranet de la compañía al día siguiente. Ser un aliado.

No seas una succión flagrante

Un buen líder generalmente sabe la diferencia entre chupar y la cortesía básica y la competencia. Haz un buen trabajo e intenta construir una buena relación, pero no te excedas.

Cinco formas de comenzar con el pie equivocado

Para aquellos de ustedes que son autodestructivos, aquí hay algunas maneras de comenzar con su nuevo gerente:

1. Suponga que su nuevo gerente es incompetente, malvado y no confiable. Haz que ganen tu respeto y confianza.
2. Mantenga la cabeza baja y la boca cerrada. Su nuevo gerente debe aprender de la manera difícil, tal como lo hizo. Mantener un perfil bajo. Hable solo cuando se le pide y ofrece la cantidad mínima de información. La experiencia es el mejor maestro, y todos aprendemos de nuestros errores.
3. Suponga que su trabajo es ayudar a su nuevo gerente a aprender las cuerdas y asimilarse a la forma establecida de hacer las cosas. Ser un modelo a seguir para la conformidad. Se sentirá como si estuvieras rompiendo un caballo salvaje por un tiempo, pero aguanta, porque todos vienen eventualmente.
4. Conoces todas esas quejas, rencor y quejas que has estado almacenando? Todas esas cosas que su gerente anterior no escucharía? Bueno, esta es tu gran oportunidad. Lleve la lista completa para su primera reunión. Aún mejor si vienes como el "portavoz" para tu equipo. Su gerente respetará su potencial de liderazgo en ciernes.
5. Recuerde, su mejor oportunidad de éxito y escalar la vieja escalera es hacer todo lo posible para sabotear a su nuevo jefe. El más tonto que se ve su nuevo gerente, cuanto más inteligente verá. No se pierda la oportunidad de corregir o estar en desacuerdo con su gerente públicamente, o incluso mejor, a sus espaldas.

Ah, y por cierto, si va a seguir estas cinco formas, asegúrese de obtener la información de contacto para su antiguo gerente. Puede encontrar que pronto necesitará un nuevo trabajo.