Cómo alquilar a sus empleados

La mejora de los empleados puede ser crítico para el futuro del trabajo, no solo para los empleadores que necesitarán capacitar a los empleados en enfoques y tecnologías nuevos y diferentes, pero para sus trabajadores que están ansiosos por aprender, adaptarse y continuar desempeñando un papel valioso. 

Si su organización valora a sus empleados, debe creer que la creación de habilidades de enseñanza de los empleados adicionales o capacitarlos en la misma ocupación de una nueva vía, por ejemplo, cuando la amenaza de automatización se asienta sobre sus roles laborales. De hecho, según un estudio de McKinsey, el 40% de u.S. Se espera que los trabajos actualmente en las categorías ocupacionales más grandes, desde el apoyo de la oficina y el comercio minorista hasta los alimentos y el servicio al cliente, se reduzcan debido a la automatización entre ahora y 2030.

Una necesidad más urgente de mejorar

La necesidad de mejorar los empleados también se ha exacerbado en 2020.Según el informe "Futuro de Jobs 2020" del Foro Económico Mundial, en este recién restringido mercado laboral impactado por la recesión, para los trabajadores que permanecerán en sus roles, la proporción de habilidades básicas que cambiarán en los próximos cinco años es el 40%, y el 50% de todos los empleados necesitarán ascender o requirir. 

Las habilidades de la fuerza laboral han sido una preocupación creciente durante años, tanto que el 79% de los CEO globales están preocupados de que la falta de habilidades esenciales de sus empleados amenace el crecimiento futuro de sus organizaciones. 

La tecnología exige habilidades nuevas y de nivel superior de los empleados, incluido el pensamiento más crítico y la creatividad. Las habilidades que los empleados necesitan en las carreras de ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM) de rápido crecimiento están evolucionando continuamente, y el modelo de capacitación en frontal de la vieja escuela al principio de la carrera de un empleado ha dado paso a la necesidad de un sistema de aprendizaje continuo.

Los empleadores pueden buscar fomentar un entorno de organización de aprendizaje para mejorar las habilidades de los empleados.

Beneficios de alquilar a sus empleados

Hay beneficios para invertir recursos en empleados de calcetización y prepararlos para estos nuevos y evolucionadores roles laborales.          

Ahorro de costes 

El proceso de contratación de nuevos trabajadores, que incluye el reclutamiento y la publicidad, puede costar significativamente más ($ 4,425) que la mejora de los empleados actuales (aproximadamente $ 1,300) y puede pasar varios años antes de que los nuevos empleados se sientan tan cómodos. 

Impulsa el crecimiento y el valor de los empleados

Según una encuesta de empleados a tiempo completo realizado por la firma de consultoría empresarial Clutch, el 84% piensa que su empresa debería estar muy o algo involucrada en ayudarlos a desarrollar habilidades para completar sus habilidades laborales con éxito. Esta respuesta abrumadora podría, nuevamente, ser impulsada por una sensación de urgencia en la actualización de sus habilidades. Por ejemplo, en un estudio separado, el consultor comercial West Monroe descubrió que el 60% de los empleados creen que su conjunto de habilidades actuales en realidad estará desactualizado en los próximos tres a cinco años.Al invertir en recursos de calcetización, está demostrando que valore a sus empleados actuales y que está dispuesto y puede brindarles oportunidades de crecimiento profesional, lo que puede ser crítico para la retención, la lealtad y la motivación. 

Es incumbente a los empleadores educar continuamente a los empleados y mejorar sus habilidades en las tecnologías en evolución. Hay beneficios tangibles: las empresas permanecen abiertas, continúan brindando valiosos servicios o productos y mantienen a las personas empleadas.

Cómo alquilar su fuerza laboral

Ubrar a sus empleados puede ser una necesidad crítica en los años venideros. La siguiente es una guía paso a paso sobre cómo abordar la mejora de su fuerza laboral.

Hacer un plan de organización general

Es posible que los empleados de calceramiento no funcionen si aborda el proceso de manera casual. Comience con un plan de toda la organización que identifique:

• Las habilidades que su fuerza laboral actual ya tiene
• Las habilidades cruciales que carecen
• Los empleados que tienen la capacidad de aumentar o volver a entrenar en nuevos enfoques o tecnología
• Los métodos que utilizará para el entrenamiento
• ¿Qué pasará con los empleados que no tienen la capacidad de mejorar o no dar el salto durante la capacitación?
• Los sistemas de gestión de recursos humanos y de gestión deben estar en su lugar para lograr los resultados deseados, como un plan sobre cómo contratar empleados resilientes, listos para el cambio y orientados a la tecnología

Es probable que deba involucrar a los jefes de su departamento, su equipo superior, su personal de recursos humanos y posiblemente otros empleados para diseñar este plan. Recuerde que los empleados involucrados o consultados cuando toman decisiones sobre sus trabajos y carreras tienen más probabilidades de apoyar el sistema que diseña.

Identificar dónde se necesita más acompañamiento

Trabajar con los jefes de su departamento y sus equipos, identifique los roles que probablemente necesitan adaptarse a la nueva tecnología en el futuro cercano. Tenga en cuenta las implicaciones económicas, tecnológicas y sociales durante este proceso. 

Además, haga un balance de lo que las organizaciones en su industria pueden necesitar en el futuro. Por ejemplo, las empresas pueden estar buscando empleados expertos en nuevas tecnologías, como la automatización de procesos robóticos, la ciencia de los materiales o las simulaciones con aprendizaje automático que pueden predecir resultados y racionalizar los procesos. También pueden necesitar empleados que hayan dominado las habilidades blandas, como administrar equipos de manera efectiva y aplicar inteligencia emocional.

Después de identificar las necesidades posicionales de aceleración, trabaje con su equipo reunido para formalizar un plan sobre cómo proporcionar la capacitación necesaria a sus empleados.

Elija el método (s) de capacitación de los empleados

Hay varias opciones de capacitación a considerar a medida que crea su plan de calma. Algunos de estos incluyen: 

• Clases de capacitación, internamente con consultores experimentados o oportunidades externas, incluidas clases universitarias y seminarios
• Tutoría y coaching de gerentes con experiencia en las habilidades necesarias
• Oportunidades prácticas de entrenamiento con colegas calificados, que también pueden ser efectivas para transferir habilidades
• Oportunidades de aprendizaje como la capacitación en línea, que se ha vuelto más óptima en la era del trabajo remoto, y probablemente continuará siendo un valioso método de enseñanza en el futuro.

Proporcionar un sistema de apoyo para los empleados 

A medida que los empleados aprenden nuevas tecnologías y se adaptan a las prácticas cambiantes en el lugar de trabajo durante su capacitación en repente, es importante que los empleadores proporcionen un sistema de apoyo para ayudar a aliviar cualquier temor o duda. Los componentes de un sistema de soporte incluyen: 

• Fomentar conversaciones con colegas que están aprendiendo las nuevas habilidades juntos
• Los registros periódicos de los profesionales de recursos humanos para ver cómo está el empleado
• Incorporación profesional y bien planificada cuando el empleado complete la capacitación de calcetería
• Gestión efectiva, comentarios de rendimiento y ofreciendo recompensas y reconocimiento apropiados después de la transición

La línea de fondo

La importancia de aumentar las habilidades de sus empleados actuales no se puede enfatizar demasiado si desea garantizar el éxito de su negocio. Si sus empleados tienen fe y confianza en su compromiso de mantener sus habilidades relevantes y aplicables dentro de su negocio, puede mejorar sus posibilidades de retenerlos y fomentar su compromiso con usted y su empresa.