Fundamentos de gestión de recursos humanos en la contratación de empleados

Desea información fundamental sobre cómo realizar actividades y funciones comunes de recursos humanos para contratar a un empleado? Estos fundamentos de recursos humanos proporcionan información básica sobre cómo hacer tareas de recursos humanos involucradas en la contratación de un empleado. Consulte aquí los fundamentos de la contratación de gestión de recursos humanos.

Puede tener éxito en la contratación de empleados superiores si sigue las pautas y consejos que se incluyen en los siguientes artículos. Presentan el rango completo de los pasos que están involucrados en la contratación adecuada de los empleados. Puede implementar estos pasos para mejorar la calidad de las contrataciones que realiza.

Cómo contratar a un empleado

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Esta lista de verificación sobre cómo contratar a un empleado lo ayudará a sistematizar su proceso de contratación, ya sea su primer empleado o uno de los muchos empleados que necesita contratar.

Esta lista de verificación sobre cómo contratar a un empleado lo ayuda a realizar un seguimiento de sus esfuerzos de reclutamiento. Esta lista de verificación comunica tanto el reclutamiento como el proceso de contratación y su progreso en el reclutamiento al gerente de contratación. Encuentre una lista de verificación sobre los fundamentos sobre cómo contratar a un empleado.

Cómo desarrollar una descripción del trabajo

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Desarrollar una descripción de trabajo es una tarea fundamental de recursos humanos. Desarrollar descripciones de trabajo para ayudarlo a articular los resultados más importantes que necesita de un empleado que realiza un trabajo en particular.

Desarrollar descripciones de trabajo como una herramienta de comunicación para decirle a los empleados las tareas que deben completar. Ayuda a los compañeros de trabajo saben dónde deja su trabajo y el trabajo de otro empleado comienza con las descripciones de trabajo. Aquí le mostramos cómo desarrollar esta herramienta fundamental de recursos humanos: descripciones de trabajo cómo.

Cómo hacer un plan de reclutamiento

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Comience su proceso de reclutamiento con un plan o una reunión de planificación. Si un grupo de individuos recluta al nuevo empleado, el enfoque de la reunión de planificación de reclutamiento ayudará a todas las partes afectadas a llegar a un acuerdo sobre un plan de reclutamiento de empleados.

En esta reunión de planificación de reclutamiento, debe seguir una agenda específica y hacer un plan para reclutar a su nuevo empleado de elección. Los pasos acordados en esta reunión asegurarán que se consideren más de un currículum y una entrevista cuando evalúe la probabilidad del éxito de cada candidato en su trabajo abierto.

Cómo publicar trabajos para encontrar solicitantes calificados

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Puede publicar trabajos en línea y usar la web para reclutar. Es probable que incluso una publicación de trabajo en la sección clasificada de su documento local produzca en su mayoría currículums y aplicaciones electrónicas en estos días.

Fácilmente personalizable, gratuito y sin papel, ¿por qué no se aplicarían los posibles empleados en línea?? Puede publicar trabajos en línea y obtener el beneficio de los muchos empleados potenciales que buscan trabajos en línea. Haga del mundo en línea su socio de reclutamiento; Estas son las mejores formas de publicar trabajos en línea.

Cómo revisar una carta de presentación

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Cuando revisa una carta de presentación del currículum, obtiene información sobre un solicitante de que los más formalmente estructurados y compuestos, a menudo revisados ​​y pulidos, el currículum no puede proporcionar. Una carta de presentación de currículum le brinda una idea del solicitante que solicite su trabajo.

Una carta de presentación de currículum le ahorra tiempo, conecta la experiencia relevante del candidato con su trabajo anunciado y proporciona información sobre las habilidades, características y experiencia del candidato. Los factores vistos como importantes por su candidato se enfatizan en una carta de presentación del currículum. Obtenga más información sobre qué buscar en una carta de presentación de currículum.

Cómo revisar un currículum

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El trabajo de revisión del currículum comienza mucho antes de que los currículums de los empleados potenciales llenen su bandeja de entrada. Revisión de un currículum comienza con una descripción de trabajo para que sepa lo que implica el trabajo publicado. En una descripción efectiva del trabajo, los detalles sobre las calificaciones y la experiencia del candidato que busca se deletrean claramente.

Esto hace que la revisión del currículum sea más fácil y, sin embargo, desafiante, mientras busca un empleado superior para su puesto abierto. Aquí le mostramos cómo revisar un currículum para seleccionar solicitantes para entrevistas de trabajo.

Cómo evaluar a los solicitantes por teléfono

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Una vez que haya decidido entrevistar a un solicitante después del currículum y la revisión de la carta de presentación, da un paso adicional antes de invertir el tiempo de los empleados en entrevistas en el sitio. Pantalla telefónica El solicitante para determinar si sus credenciales pasan breves preguntas en una revisión del teléfono inicial.

También puede determinar las necesidades salariales del solicitante y otros detalles que pueden o no calificar al individuo para una entrevista con el equipo de entrevista. La pantalla del teléfono ahorra tiempo y dinero.

Cómo y por qué usar una solicitud de empleo

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Los empleadores inteligentes usan una solicitud de empleo que llena cada candidato para un trabajo en particular. Los empleadores en todo el mundo usan una solicitud de empleo para recopilar datos consistentes sobre posibles empleados.

Mientras que el formato de currículums y cartas de presentación cambia de persona a persona, la solicitud de empleo recopila información consistente en un formato uniforme de cada solicitante. Esto le ayuda a comparar los antecedentes y el historial laboral de sus candidatos.

Aquí está cómo y por qué usar una solicitud de empleo cuando el candidato llega a su entrevista de trabajo en su empresa.

Cómo entrevistar a los empleados potenciales

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Las entrevistas de comportamiento son la mejor herramienta que tiene para identificar a los candidatos que tendrán éxito en el trabajo que está llenando. Debe identificar al candidato que tiene los rasgos de comportamiento y las características que cree que son necesarias para el éxito en el trabajo anunciado.

Así es como entrevistar a los empleados potenciales para garantizar que su candidato seleccionado tenga el conocimiento, las habilidades, la experiencia y el ajuste cultural necesarios para hacer el trabajo.

Cómo realizar verificaciones de antecedentes

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La verificación de antecedentes es el proceso de autenticar la información suministrada a un empleador potencial por parte de un solicitante de empleo en su currículum, solicitud y entrevistas. En la mayoría de los procesos de solicitud, la mentira sobre antecedentes y credenciales evitará que el empleador contrate al solicitante. De hecho, en cualquier etapa de empleo, si el empleador descubre que el empleado ahora mintió durante el proceso de contratación, normalmente es motivo de terminación del empleo.

La verificación de antecedentes asegura al empleador que el candidato tenga los antecedentes y la experiencia que él o ella afirma. Descubra qué verificar.

Cómo verificar las referencias

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La comprobación de las referencias laborales o laborales es lento y frecuentemente insatisfactoria, ya que muchos empleadores, a pesar de la legislación de protección, se niegan a ofrecer más de las fechas de empleo, historial salarial y título de trabajo.

En segundo lugar, si no tiene cuidado, cada verificación de referencia puede convertirse en un chat amistoso durante el cual no obtiene la información que necesita para tomar una decisión objetiva sobre la contratación de su candidato. Como con la mayoría de los procesos de recursos humanos, es útil un formato de verificación de referencia estándar. 

7 factores críticos a considerar antes de hacer una oferta de trabajo

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Cuando considera hacer una oferta de trabajo y contratar a un empleado, es tentador ofrecer el trabajo al candidato que se parece más a usted. El candidato se siente tan cómodo como un zapato bien desgastado. No recibirá muchas sorpresas una vez que haga la oferta de trabajo, y su instinto es cómodo de que su candidato favorito pueda hacer el trabajo.

Tenga cuidado, tenga cuidado con esta práctica. ¿Por qué su organización necesita otro empleado como usted?? Estos son los siete factores críticos a considerar antes de contratar a un empleado y hacer una oferta de trabajo.

Use una carta de oferta de trabajo para su oferta de trabajo

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La mayoría de los empleadores hacen una oferta de trabajo por escrito, luego de una negociación verbal de compensación y otros factores de empleo, como la fecha de inicio,. La carta de oferta de trabajo o un contrato de trabajo son dos formularios comunes utilizados para ofrecer a los empleados un trabajo.

En general, el candidato ha indicado que él o ella aceptará el puesto, bajo los términos establecidos, antes de la redacción de la carta o el contrato. Sin embargo, considere la aceptación de la posición como tentativa, hasta que la carta de oferta o el contrato de empleo, el acuerdo de no competencia y el acuerdo de confidencialidad, si los usa, se firman. 

Cómo negociar la compensación

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Puede negociar con éxito un salario y un paquete de beneficios integrales que permitirá a su candidato calificado aceptar su oferta de trabajo. Dependiendo de las responsabilidades del trabajo, es posible que tenga un margen para negociar. Línea de fondo? ¿Qué tan mal quieres y necesitas a este candidato??

Si es demasiado necesario, su estrategia de negociación se convertirá rápidamente en capitulación. Y, la capitulación, pagar más de lo que puede pagar, pagar desproporcionadamente a los rangos salariales de sus empleados actuales, y pagar un nuevo salario y beneficios de los empleados fuera de su zona de confort es malo para el empleador y malos para el candidato.