Preguntas de la entrevista para evaluar las habilidades de toma de decisiones de un candidato

Desea evaluar la habilidad de su candidato en la toma de decisiones? Puede hacer estas preguntas de la entrevista sobre la toma de decisiones para determinar su experiencia y competencia para tomar decisiones en el trabajo. La toma de decisiones es una habilidad crítica que sus mejores empleados demuestran en su trabajo diario.

Los empleadores querrán hacer preguntas de la entrevista para evaluar la experiencia de toma de decisiones de un candidato para casi todos los trabajos, pero especialmente en trabajos que involucran liderar y administrar a las personas. Debe enfocar sus preguntas en el comportamiento del candidato y cómo se han desempeñado en el pasado en situaciones similares a las que encontrarán en su lugar de trabajo. No querrás pedirles que miren una bola de cristal y predicen cómo responderían en situaciones hipotéticas.

No necesita hacer todas estas preguntas, pero si la toma de decisiones es un componente responsable en el trabajo que está llenando, querrá hacer varias preguntas de la entrevista sobre la experiencia y la efectividad de su candidato en la toma de decisiones. Especialmente en un lugar de trabajo donde el uso de la filosofía de gestión del empoderamiento de los empleados prevalece en el clima organizacional, estas preguntas son críticas.

Preguntas de toma de decisiones

Las siguientes son diez preguntas de toma de decisiones de muestra que lo ayudarán a determinar las calificaciones de su candidato en el área de toma de decisiones.

• Piense en un momento en que tenía varias opciones o instrucciones diferentes que podría elegir para un proyecto, para resolver un problema o para celebrar un evento. Llegándonos a través del proceso que siguió para tomar su decisión sobre la dirección adecuada para elegir que tuviera la mejor oportunidad de un resultado positivo.
• Describa el proceso que normalmente sigue para tomar una decisión sobre un plan de acción.
• Piense en una ocasión en la que necesitaba elegir entre dos o tres caminos aparentemente igualmente viables para lograr una meta. ¿Cómo tomaste tu decisión sobre qué camino seguir?
• Piense en un momento en que tenía varias opciones para elegir, pero ninguna de ellas era suficiente para cumplir con su objetivo. ¿Cómo decidiste qué opción seguir?
• Frente a una opción entre candidatos calificados para una promoción, un movimiento lateral, un líder del proyecto o una nueva contratación, describe cómo hizo su elección.
• Describa el proceso que siguió para elegir la universidad a la que asistió.
• ¿Cómo decidirá si aceptar una oferta de trabajo si un empleador le ofrece un trabajo que cree que es una buena coincidencia para sus habilidades, requisitos salariales y lugar de trabajo preferido??
• Cuando trabaja con un compañero de compañero de trabajo o un miembro del personal de informes, ¿cómo decide y comunica los puntos en los que necesita comentarios e informes de progreso??
• ¿Tiene un proceso o una metodología que normalmente usa cuando está tomando decisiones??
• Si tuviera la oportunidad de seleccionar un nuevo empleado, qué criterios usaría para determinar a quién contratar? ¿Qué es lo importante para ti al tomar esta decisión??

Respuestas de la pregunta de toma de decisiones del candidato interpretadas

Use estos consejos sobre cómo evaluar las respuestas de su candidato a las preguntas de la entrevista que evalúan las habilidades de toma de decisiones para seleccionar los mejores empleados más calificados para su organización. Esta es cómo evaluar las respuestas de su candidato a las preguntas de la entrevista que hizo sobre la toma de decisiones.

Desea contratar a un empleado que demuestre que puede tomar decisiones lógicamente. Durante la entrevista, escuche la evidencia de un enfoque sistemático para sopesar las opciones. Busque evidencia de una toma de decisiones efectiva en el pasado. Pregunte al candidato cómo cada una de sus decisiones descritas en las respuestas a las preguntas anteriores, funcionó al final.

Pregunte a su candidato también sobre lo que él o ella haría de manera diferente si se enfrente a las decisiones anteriores nuevamente. Está buscando evidencia de que su candidato esté dispuesto a continuar aprendiendo y creciendo. Si está de acuerdo con la decisión que tomó el candidato es menos importante que señalar que el proceso de toma de decisiones siguió. Sin embargo, si las decisiones realmente parecen ilógicas, como saltos de fe sin apoyo, o para salir del campo izquierdo, ten cuidado con el candidato.

Sin embargo, una advertencia con estas pautas es que desea contratar personas creativas, innovadoras y dispuestas a salir de la caja. En el mejor de los casos, deberías contratar a los triunfadores. Entonces, tenga cuidado cuando evalúe un enfoque creativo e innovador para la toma de decisiones. Debe elevarse por encima de sus propias suposiciones para comprender a su candidato.

Necesita empleados de cerebro derecho al igual que necesita empleados dominantes del cerebro izquierdo. Sus roles pueden ser diferentes en su organización, pero sí necesita ambos. Y, un candidato que puede demostrar creatividad, mientras que parece tomar decisiones lógicas, es potencialmente una gran contratación.

Suponiendo que el papel por el que está contratando a un empleado implica una toma de decisiones, escuche las acciones pasadas que demuestren que el solicitante puede tomar decisiones lógicas y realistas. Los éxitos pasados ​​hablan más en voz alta en el entorno de la entrevista que las proyecciones del solicitante sobre lo que él o ella "piensa" que él o ella haría al tomar una decisión en el futuro.

Desea un empleado que haya demostrado las habilidades necesarias en el pasado o un empleado interesado y capaz de aprender a tomar decisiones bien pensadas.

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