Involucrar a sus empleados actuales en el proceso de selección de empleados

Selección de empleados

El proceso de selección de su empleado es un componente crítico del éxito de su negocio. Si la suya es una empresa que valora a las personas como su activo más importante, el activo que lo distingue de sus competidores, su proceso de selección es vital. Su proceso de selección debe ser legal, ético, transparente, documentado e involucrar significativamente a los empleados actuales.

En un proceso de selección con estos atributos, la revisión de reanudación, la atención seria a las cartas de presentación y las revisiones de aplicaciones de empleo son más importantes que nunca. También lo son las pantallas telefónicas para eliminar candidatos menos calificados o no calificados.

En un proceso efectivo de selección de empleados, las entrevistas se realizan con un equipo de selección de empleados. En consecuencia, el tiempo de los empleados invertido en cada candidato que viene a una entrevista es costoso.

En nuestro proceso de selección, los empleados involucrados pasan tiempo adicional fuera de la entrevista real, comparan a los candidatos y proporcionan comentarios a los empleados de recursos humanos y su opinión. Su opinión sobre qué candidatos para invitar a una segunda entrevista, que implicará aún más personas y tiempo de personal, son atendidos.

En nuestro proceso de selección, además de pedirle a los empleados que trabajen en equipos de selección, los capacitamos en entrevistas legales y efectivas. Finalmente, involucramos a los empleados en la selección final de los empleados.

Como puede ver, en total, la selección de candidatos es costosa en términos de tiempo y energía de los empleados. Entonces, la decisión sobre quién traer a nuestro proceso de selección para una entrevista es el paso clave en la selección de empleados.

¿Por qué involucrar a los empleados en el proceso de selección de empleados??

¿Te estás sacudiendo la cabeza y te preguntas por qué cometiríamos este tipo de tiempo con nuestro proceso de selección de empleados?? Si es así, mi respuesta es simple. Queremos crear una empresa que tenga una comunicación transparente, en la que los empleados saben lo que está sucediendo y que tengan un impacto en las decisiones que afectan sus trabajos.

Es algo más importante para un empleado que el proceso de selección que contrata a los empleados con quienes trabajará todos los días? Los empleados con quienes desarrollarán amistades, pasarán tiempo y se sentarán con cada día en el trabajo ... lo dudo.

Cuando traemos a un nuevo empleado a la organización, su ajuste con una colaboración potencial con sus colegas es fundamental. También lo es la propiedad de los empleados de la decisión de contratar al nuevo empleado. Si un empleado es parte del proceso de selección que elige a su nuevo colega, está comprometido a hacer que ese compañero de trabajo tenga éxito. Después de todo, no querrían estar equivocados, ¿ellos?

Confíe en los instintos de sus empleados sobre el potencial ajuste cultural de una persona nueva también. Trabajarán más estrechamente con el nuevo empleado y su reacción visceral al ajuste del empleado potencial es notable. Por ejemplo, en una reciente decisión de selección de empleados, tuvimos dos candidatos igualmente calificados que habían sido sacrificados de varios cientos de solicitantes.

En la reunión de informes candidatos, después de la segunda entrevista, varios empleados declararon que habían recibido un ambiente negativo de uno de los candidatos. Estos se centran en temas de ajuste cultural que podrían hacerla fallar como empleada.

Aparentemente, durante sus entrevistas, el candidato irradió una mentalidad de 9-5 que no funcionará en una empresa que haga lo que sea necesario para deleitar a los clientes.

Los empleados también recogieron un sentido de arrogancia, que su opinión era la opinión que importaba a pesar del aporte de otros empleados. Esta actitud no funcionará en una empresa que enfatice la participación de los empleados. No siempre con éxito, pero nos esforzamos por fomentar conflictos significativos sobre ideas y decisiones. Desaliamos la toma de decisiones de consenso que podría conducir a un pensamiento grupal.

El éxito de nuestra empresa se dirige y se encuentra en los empleados que están dispuestos a pensar en grande, apagar el cuello, abogar por sus ideas, cometer errores reflexivos, trabajar duro y adoptar responsabilidad. (Oye, ¿acabo de describir al empleado perfecto??) Los empleados dijeron que este candidato no se ajustaba a la factura y, por lo tanto, no fue contratada.

¿El comité de selección tomó la decisión correcta?? Nunca lo sabremos con certeza. El empleado que fue seleccionado, sin embargo, está haciendo un gran trabajo. Pero, el candidato omitido es como el camino no tomado.

Nunca sabremos, y no sé cómo medir, el costo de la oportunidad perdida: cuando nuestro proceso de selección no puede elegir un candidato en particular. Todo lo que tiene que seguir es el mejor juicio de sus empleados en el proceso de selección. ¿Por qué desperdiciar su recurso más importante??