Es un modelo de liderazgo compartido adecuado para su organización sin fines de lucro?

El mejor líder sabe cómo hacer que sus seguidores realmente sientan poder a sí mismos, no solo reconocen su poder. Mary Parker Follett

Uno pensaría que las organizaciones sin fines de lucro serían los líderes de un modelo de liderazgo postindustrial. El modelo industrial enfatiza la gestión de arriba hacia abajo que recuerda más a los militares que a una organización actualizada basada en la gestión del sonido y la teoría psicológica humanista iluminada.

Además, las organizaciones sin fines de lucro ya tienen una reputación de colegialidad, estructuras de gestión más plana y, sobre todo, corazones e intenciones amables de mantener a sus empleados felices y comprometidos. Eso es particularmente cierto para las organizaciones sin fines de lucro de alto impacto, como las descritas en fuerzas para el bien por Leslie Crutchfield y Heather McLeod Grant Grant. De hecho, muchas personas huyen de sus cubículos corporativos para trabajar para organizaciones sin fines de lucro solo porque esas organizaciones parecen más agradables.

Sin embargo, algunas organizaciones sin fines de lucro pueden haber intuido su camino hacia este entorno más colegial sin darse cuenta de que hay un "modelo" que puede seguirse para hacer felices a sus culturas para todos los involucrados. Ese modelo se llama "liderazgo compartido."

Al buscar un nuevo modelo organizacional para su organización sin fines de lucro, un concepto de liderazgo compartido podría ser precisamente lo que necesita. Al aprovechar las fortalezas de todos los miembros de su equipo (no solo sus directores o gerentes), su organización puede mejorar tanto la eficiencia como la efectividad.

Sin embargo, el liderazgo compartido es más que una moda de moda u otro término para agregar a su jerga de gestión. Es un enfoque holístico para su operación y cómo su equipo realiza el trabajo.

¿Qué es el liderazgo compartido??

El liderazgo compartido le da a su equipo una visión compartida. Alienta a todos los miembros del equipo a proporcionar información, proporcionar reconocimiento y crear soluciones a los problemas. Con el apoyo compartido para un propósito compartido, los equipos pueden encontrar una mayor sensación de unidad e inversión para impulsar el éxito.

En lugar de que un solo gerente actúe como líder, el equipo comparte responsabilidades de liderazgo. La gente se conduce entre sí en lugar de que todos los admiren a una persona. Todos (o al menos muchas) puestos tienen más oportunidades para apoyar conceptos de liderazgo como responsabilidad, autonomía, iniciativa, seguimiento e informes. Más personas tienen una participación en el proceso de toma de decisiones, reduciendo el tiempo y la burocracia que pueden retrasar el trabajo.

Con un sistema de gestión tradicional, las expectativas estrechas limitan la forma en que funcionan los individuos y los equipos. Con menos oportunidades de colaboración y discusión, los equipos y sus miembros se sienten encholados. En cambio, un modelo de liderazgo compartido desglosa silos y mantiene a los miembros del equipo fuera de cajas con roles demasiado definidos. Este modelo crea espacio y flexibilidad para el crecimiento. Los miembros del equipo aprenden cosas nuevas, experimentan con diferentes formas de pensar y asumen nuevas responsabilidades mientras están listos para ellos.

Un modelo de liderazgo compartido abandona la jerarquía tradicional que usan muchos grupos, como una pirámide con un líder por encima de un pequeño grupo de ejecutivos. No hay una sola cadena de mando de arriba hacia abajo. En cambio, tiene un entorno colaborativo que fomenta el intercambio de información y la creación de soluciones en su conjunto, en lugar de piezas individuales.

Ventajas del liderazgo compartido para organizaciones sin fines de lucro

El aplanamiento de la jerarquía de su organización con un modelo de liderazgo compartido puede proporcionar varios beneficios, algunos exclusivos de las organizaciones sin fines de lucro. Estos beneficios pueden incluir:

Flexibilidad. Las organizaciones sin fines de lucro merecen más flexibilidad para abordar nuevas oportunidades (yo.mi., un evento que puede llegar a nuevos donantes). Un modelo de liderazgo compartido permite a las personas cambiar las responsabilidades según sea necesario para que las personas y los equipos puedan abordar nuevas oportunidades mientras se avanzan en el trabajo. Ninguna persona es el Linchpin en un proyecto, liberando así a todos para asumir proyectos de mayor prioridad.

Equipos empoderados. El liderazgo compartido puede darle a su equipo la oportunidad de invertir en el éxito de la organización. Los compañeros de equipo se convierten en socios reales. En lugar de que se les asigne simplemente tareas para su finalización, los miembros se responsabilizan de planificar, delegar e implementar soluciones. Los modelos de liderazgo compartido promueven la transparencia para la toma de decisiones, nuevas formas de crear procesos y redefinir el éxito. Hay menos enfoque en las elecciones que hace una persona en la cima y más énfasis en cómo el grupo puede operar mejor.

Ideas más fuertes. En un entorno de liderazgo compartido, las personas se toman el tiempo para considerar más de una opción. Hervoran una lluvia de ideas sobre métodos más efectivos (y tal vez menos convencionales). En lugar de hacer las cosas de cierta manera porque así es como siempre se han hecho, un modelo de liderazgo compartido permite un pensamiento más listos desde una variedad más amplia de perspectivas. Cuando un equipo está dispuesto a cambiar el status quo, hay espacio para encontrar la mejor opción.

Aprovechar las fortalezas de todos. Sobre todo, el liderazgo compartido es una oportunidad para resaltar las fortalezas de cada individuo. Ya no tiene que asignar todas las funciones de liderazgo tradicional a una persona en particular en función de su título. En lugar de tener un director de operaciones, por ejemplo, puede dar responsabilidades claras y apropiadas a algunas personas calificadas en función de su experiencia y activos. Su equipo puede compartir la carga como equipo, centrándose en las fortalezas de las personas para alcanzar el objetivo del equipo. Con este modelo, no hay necesidad de mantener las responsabilidades vinculadas a un título.

Desafíos que las organizaciones sin fines de lucro pueden enfrentar con el liderazgo compartido

Por supuesto, ningún modelo de liderazgo, u estructura de organización, es cien por ciento perfecta. Incluso el liderazgo compartido puede presentar su propio conjunto de problemas que afectan la implementación. Estos pueden incluir:

Falta de confianza. Para que funcione un modelo de liderazgo compartido, las organizaciones sin fines de lucro deben tener una base de confianza. Su equipo debe creer que sus compañeros realizarán su trabajo, que sus gerentes les permitirán probar cosas nuevas y que el equipo tiene los mismos objetivos. Sin esa confianza, un modelo de liderazgo compartido puede convertirse en una receta para el caos y la frustración.

No se compra de "superiores." Para que funcione un modelo de liderazgo compartido, también necesita comprar de todos en el grupo. El liderazgo compartido significa responsabilidad compartida, y todos los miembros del equipo deben involucrarse. Si algunos equipos o individuos aún se aferran a una jerarquía tradicional, puede causar tensión y el sistema puede fallar. Ya sea que tenga a alguien que insiste en dar dirección como un gerente tradicional o alguien que se niega a tomar la iniciativa en los procesos de conducción, una falta de compromiso y colaboración puede crear un colapso.

Meteorización el cambio. Incluso si hay unidad y entusiasmo en el equipo, el cambio siempre es difícil. La transición puede ser especialmente complicado para las organizaciones establecidas que han tenido éxito utilizando otros métodos en el pasado. Es importante mantener la transparencia y tener una visión clara al comenzar la transición. Puede ver más problemas, especialmente en áreas como la comunicación y la estrategia, a medida que el lugar de trabajo comienza a cambiar. Sin embargo, a largo plazo, muchas organizaciones florecerán con tal modelo. Los objetivos y plazos claros pueden hacer que la transición sea más suave y efectiva que la comunicación a lo largo de cualquier revisión significativa es siempre una ventaja.

Implementación de un modelo de liderazgo compartido

Implementar un modelo de liderazgo compartido no es un cambio rápido. No es una simple baraja de su organización de organización o una realineación del equipo de gestión. Es un cambio completo para el trabajo en equipo y el liderazgo, y lleva tiempo. Puede llevar años integrar estos conceptos con éxito y, en realidad, puede no ser la mejor opción para todos los grupos. Por ejemplo, si no tiene los recursos (tiempo, personal, herramientas de gestión de proyectos) para hacer este cambio, puede no ser la mejor opción, al menos por ahora.

Sin embargo, los beneficios pueden superar los dolores de crecimiento para muchas organizaciones sin fines de lucro a largo plazo. Un sentido compartido de propósito, la inversión en la dirección de la organización, las oportunidades para el crecimiento del equipo y el individuo, y las eficiencias más fuertes en la operación pueden crear un éxito duradero. Esos beneficios pueden marcar la diferencia, especialmente para una organización sin fines de lucro. El liderazgo compartido, en muchos casos, también puede evitar una operación estancada y promover una organización próspera y dinámica.

Fuentes:

Compartir liderazgo para maximizar el talento, Harvard Business Review

Hacer más con más: poner en práctica el liderazgo compartido, sin fines de lucro trimestralmente

Adiós, liderazgo heroico. Aquí viene el liderazgo compartido, Forbes