Está reteniendo el inventario un activo o pasivo de la cadena de suministro?

La optimización de una cadena de suministro se puede evaluar utilizando al menos dos unidades de medida:

• Valor monetario (dólares)
• Tiempo (horas, días, semanas, meses)

Además, debe tener en cuenta:

• ¿Cuánto cuesta su cadena de suministro??
• ¿Qué tan rápido puede su cadena de suministro capaz de suministrar a sus clientes??

Una forma de asegurarse de que su cadena de suministro pueda entregar a sus clientes es mantener la mayor cantidad de inventario posible. Pero mantener el inventario significa gastar dinero. Invertir en inventario puede ayudar a su cadena de suministro a ahorrarle tiempo, pero es la retención de ese inventario un activo de la cadena de suministro o un pasivo de responsabilidad de la cadena de suministro?

¿Cuáles son los costos de retención de inventario??

El costo de su inventario no se puede contar simplemente descubriendo cuánto pagó por ese inventario. Por ejemplo, si el producto A le cuesta $ 15 y tiene diez mil de productos A, eso significa que los costos de retención de su inventario son de $ 15,000? No. Los $ 15,000 que gastó para obtener esas diez mil piezas de producto A es solo su punto de partida. Los costos de retención de inventario incluyen:

• Costo del espacio de almacén
• Los costos de servicios públicos de ese espacio de almacén
• Seguro
• Seguridad

Esos son costos reales asociados con la celebración de ese inventario.

Costos de retención de inventario vs. Entrega al cliente a tiempo

Si desea garantizar que pueda enviar lo que sus clientes solicitan en el momento en que lo soliciten, mantenga el inventario. Mother, mucho inventario. 

Si se asegura de tener todo lo que sus clientes posiblemente ordenen listos, solo en caso de que un cliente lo ordeice, entonces es probable que tenga una entrega 100 por ciento a tiempo a tiempo. 

Sin embargo, gastar todo ese dinero para asegurarse de que tenga ese inventario puede no ser el movimiento de la cadena de suministro más prudente que puede hacer. 

Los costos de retención de inventario son un asesino de cadena de suministro silencioso. Cuando dominas un nivel optimizado de inventario (no demasiado, no muy poco), puedes:

• Ordene la menor cantidad de inventario posible de sus proveedores
• Reduzca sus cuentas por pagar bajando sus compras de inventario
• Retroceda el tamaño de su almacén (pies cuadrados, costos de servicios públicos, personal/seguridad)

Costos de retención de inventario y giros de inventario

Los giros de inventario son una métrica importante dentro de la gestión de la cadena de suministro y son un corolario esencial para la cuestión de los costos de retención de inventario. 

En la gestión de la cadena de suministro, no se pueden describir demasiadas métricas como "cuanto más alto, mejor", pero ese es el caso con los giros de inventario. Los tiempos de entrega altos y el alto costo de los bienes son ejemplos en los que "cuanto más alto, mejor" no se aplique.

Los giros de inventario generalmente se miden en "el número de veces que repone su inventario en un año". Uno es un mal número de inventario de inventario. Eso significa que tiene 12 meses de inventario en un momento dado. 

Doce es un número de turno de inventario mucho mejor. Eso significa que mantiene aproximadamente un mes de inventario. 

Doce o generalmente giros de inventario inferior por año significa que usted: usted:

• Vender su inventario con más frecuencia
• Recolectando de sus clientes con más frecuencia
• Gastar menos cada vez que necesite comprar inventario
• Manteniendo menos inventario en un momento dado
• Reducir los costos de retención de su inventario

Y esa es la forma de hacerlo. Baje los costos de retención de su inventario aumentando sus giros de inventario.

¿Cómo optimizo mi inventario??

Una cadena de suministro optimizada lo ayuda a entregar lo que su cliente quiere cuando sus clientes lo desean y gastar el menor dinero posible. 

Puede celebrar más inventario para ayudar a maximizar la entrega a tiempo de los clientes, pero esos mayores niveles de inventario vienen con mayores costos de retención de inventario. Y qué gasta más en pies cuadrados de almacén, seguros, servicios públicos y seguridad de lo que tiene que? 

Utilice las herramientas de gestión de la cadena de suministro para ayudar a impulsar los niveles de inventario disminuyendo sus costos de retención de inventario al mismo tiempo. 

Puede conducir su inventario más bajo por:

• Gestión del tiempo de entrega
• Gestión de la demanda de clientes
• Administracion de RELACIONES de provisiones

Al comprender y optimizar los tiempos de entrega de su proveedor, puede comunicar esos tiempos de entrega a sus clientes. Utilizando una gestión de demanda sólida, puede alinear los pedidos de sus clientes con los horarios de entrega de sus proveedores y generar niveles de inventario más bajos.

La gestión de relaciones de proveedores de Next Nivel puede incluso hacer que usted y sus proveedores equilibren el inventario entre la propiedad del proveedor y la suya. Si puede hacer que sus proveedores tengan stock por usted, es posible que pueda aprobar esos costos de retención de inventario.