¿Es la cadena de suministro su ventaja competitiva??

Érase una vez, entrevisté para un puesto de liderazgo de la cadena de suministro en una pequeña empresa. El Jefe de Operaciones asintió a sabiendas mientras marcaba mis logros (reducciones de costo de los bienes, mejoras en el tiempo de entrega, precisión de inventario o gestión de relaciones de proveedores). 

Las cosas fueron lo suficientemente bien como para que él me pusiera al CEO para una entrevista no programada. Ella me hizo preguntas de suministro global de alto nivel. Le di mis pensamientos sobre el tema y cuando dije: "La cadena de suministro debería ser la ventaja competitiva de su empresa" - sus ojos se iluminaron. 

No inventé esa frase. No puedo tomar el crédito por ello. En realidad no estoy seguro de haberlo creído cuando se lo dije a ese CEO. Pero ... tengo el trabajo.

Y absolutamente compro en esa frase ahora. 

SuministrarLa cadena debe ser la ventaja competitiva de su empresa.

Y si no es así, eso significa que probablemente sea la ventaja de su competidor. 

¿Qué puede hacer una cadena de suministro optimizada para su empresa??

Mi definición optimizada de la cadena de suministro es "hacer que sus clientes quieran cuando lo desean y gastar el menor dinero posible para hacer eso." 

¿Cómo se traduce eso en su ventaja competitiva??

Costo de bienes vendidos (COGS)

La última parte de la definición optimizada de la cadena de suministro - I.mi. La parte de "gastar la menor cantidad de dinero posible" tiene varias capas. Su empresa puede gastar menos administrando y planificando la carga, reduciendo su inventario o por el costo de las redes vendidas (COGS). 

Una forma en que la cadena de suministro optimizada logra las reducciones de los engranajes es negociando con sus proveedores. Negociación de costos Las victorias rápidas generalmente pueden oscilar entre 3% -10% en ahorros. 

Otro método de ahorro de costo de los bienes de la cadena de suministro optimizada es un proyecto de abastecimiento estratégico. Al emitir una RFI (solicitud de información), RFP (solicitud de propuesta) o RFQ (solicitud de cotización) a múltiples proveedores, los ahorros de COGS se logran a través de la competencia. 

Esa competencia de proveedores a menudo conduce no solo a los ahorros de engranajes, sino también a la innovación de proveedores y niveles más altos de servicio al cliente.

Ahorros de flete

La segunda parte de la definición optimizada de la cadena de suministro, yo.mi. El "Cuando los clientes lo quieren", es donde muchas empresas terminan sangrándose. Las empresas, especialmente las pequeñas empresas, quieren satisfacer a sus clientes. 

Y es cierto que el proveedor en el que su cliente sabe en el que siempre puede confiar es absolutamente una ventaja competitiva. 

Sin embargo, si está logrando una entrega al 100% a tiempo (que debería ser el objetivo de todas las empresas) pasando la noche y pagando tarifas de expedición, no está operando en un modelo de negocio sostenible. Con el tiempo, ese envío incremental y costos de aceleración han llevado a muchas pequeñas empresas al borde. 

La cadena de suministro optimizada se enfoca en la entrega al 100% a tiempo. La cadena de suministro optimizada sabe que la gestión de carga puede llegar allí. Pero también sabe que administrar los costos de flete puede mantenerlo alejado del borde. 

La cadena de suministro optimizada negocia con los proveedores de carga y transporte para obtener las mejores tarifas cuando tiene que pasar la noche y acelerar. Pero el verdadero beneficio de una cadena de suministro optimizada es que ayuda a prevenir los escenarios durante la noche y acelerar. 

Planificación de producción detallada e informada, gestión del tiempo de plomo y comunicación de proveedores-servicio de proveedores son los huesos del corpus de la cadena de suministro.

Gestión del tiempo de entrega

Y hablando de la gestión del tiempo de entrega ... su cadena de suministro tiene muchos tiempos de entrega para lidiar y su cadena de suministro optimizada los conoce a todos.

• ¿Cuánto tiempo lleva a sus proveedores asegurar las materias primas que necesitan para producir sus productos?? 
• ¿Cuánto tiempo lleva a su proveedor producir sus productos?? 
• ¿Cuánto tiempo tardan sus productos en llegar a sus instalaciones?? 
• ¿Cuánto tiempo se tarda en recibir, inspeccionar e inventario sus productos una vez que están internos?? 
• Y cuánto tiempo se tarda en entregar sus productos a su cliente (donde se convierten en sus productos)? 

Si no sabe cada hora de entrega en su cadena de suministro, entonces la cadena de suministro no es su ventaja competitiva todavía.

Precisión de inventario

Es casi imposible hacer que sus clientes quieran, cuando lo quieran (y gaste el menor dinero posible hacerlo) sin tener control de inventario, es decir,. Sin saber qué hay en tu almacén. 

La precisión del inventario al 100% depende de muchas cosas, desde el sistema de gestión de su almacén hasta su política de compra a sus números de pieza para el personal de su almacén para su proceso de recuento de ciclo. 

La cadena de suministro optimizada sabe si debe contar o realizar ciclos de inventarios físicos en toda regla. Para que lo que crees que tienes en tu almacén es lo que realmente tienes en tu almacén.

En la mayoría de las empresas, hay alguien que administra cada paso en su compra de cadena de suministro, flete, inventario, por ejemplo. Pero en una empresa con una cadena de suministro optimizada, se toma una descripción general para crear una estrategia de cadena de suministro que proporcione a esa compañía una ventaja competitiva.

Obtenga a su cliente lo que quiere, cuando lo desee y gaste el menor dinero posible para hacer eso. Esa es una ventaja que cualquier empresa puede usar, y una herramienta muy útil para lograr que es la metodología justo en el tiempo (JIT).