Aprenda a hacer que un empleado renuncie

Una de las cosas más difíciles que un gerente tiene que hacer es enfrentar a un empleado de bajo rendimiento. De hecho, muchos gerentes evitarán este tipo de situaciones y dejarán que se arrastre. Esto puede causar el resentimiento de los empleados que desempeñan, que tienen que tomar la holgura, lo que afecta el rendimiento general del equipo.

Siempre puede despedir a un empleado de bajo rendimiento. Sin embargo, puede que no sea la única opción que tiene. Otra opción para despedir a un empleado es dejarlos ir, pero ayudarlos a crecer también. Puede considerar la elección de entrenarlos para dejar.

Entrenar a un empleado para que renuncie

Para aclarar este concepto, no se trata de hacer condiciones tan miserables que el empleado elige dejar por su cuenta. Esto es humillante para el empleado y desarrolla toxicidad en el lugar de trabajo que es difícil de purgar. Además, no ayuda a una persona a darse cuenta de sus breves cominos ni intentarlo trabajar en ellos.

Un negocio y un empleado son socios, ya que ambos tienen algo que los otros necesitan. Ambos necesitan contribuir para que haya una asociación efectiva. A veces, las personas no se dan cuenta de que no están contribuyendo. Continuarán trabajando en una posición en la que no disfrutan o que hayan perdido interés, simplemente porque necesitan el trabajo. Si bien esto es comprensible, no beneficia al negocio.

Entrenar a alguien fuera de un trabajo es una forma de ayudar a un empleado a comprender que lo mejor para ellos es abandonar voluntariamente. Este enfoque puede darles otra oportunidad para tener éxito. Les da la opción de encontrar otro papel, sin el estigma de ser despedido, eso es mejor para sus habilidades y talentos.

Este enfoque no es la mejor opción para cada situación. No debe usarse para violaciones flagrantes de la política de la empresa (yo.mi., robo, violencia, trampa, etc.). El coaching debe usarse como una alternativa para despedir a un empleado que tiene potencial en otro lugar.

Preparación

Los pasos requeridos para entrenar a un empleado de un trabajo son muy similares a los pasos necesarios para tener una discusión disciplinaria. Todavía necesita reunir pruebas, documentar el bajo rendimiento y estar preparado para dar ejemplos para un caso fuerte para convencer al empleado de que siga adelante.

Hablar con recursos humanos (recursos humanos)

Querrás informar a HR si tienes uno. Hacerles saber lo que está planeando es importante. Pueden comenzar los preparativos para una nueva contratación, y es posible que necesite alguna orientación para asegurarse de que no esté infringiendo ninguna ley ni contratos de incumplimiento. Si no tiene RRHH, es posible que desee considerar hablar con un consultor si no se siente seguro de que conoce las leyes y procedimientos.

Si no puede convencer al empleado de que se vaya por su cuenta, deberá prepararse para despedirlos.

Describe las expectativas y el rendimiento

Si no ha abordado el problema con el empleado antes, entonces debe tomar medidas para abordar los problemas antes de considerar otras opciones. Comience la discusión presentando las expectativas y estándares de desempeño, y explique cómo el empleado no cumple con esas expectativas. Una vez que hayas hecho, podría describir un plan de acción para que tomen.

Proporcionar opciones

Darle al empleado algunas opciones:

• Podrían renunciar ahora, o en el futuro cercano (después de tener un par de días para pensarlo)
• Podrían buscar otra posición. La cantidad de tiempo que le da a un empleado para hacer esto depende de muchos factores, incluida la duración del servicio, la actitud del empleado y la fortaleza de la relación. Lo que sea que decida, es importante establecer una fecha límite, y hacerles saber
• Si eligen no renunciar o buscar otra posición, debe hacerles saber que no tiene más remedio que comenzar el proceso disciplinario de inmediato

Disparar a un empleado es difícil cuando hay una familia dependiendo de ellos. Este método proporciona a un empleado que ya no se ajusta a la oportunidad de mejorar su situación y no afectar a su familia. El gerente o propietario, a su vez, sabe que están haciendo todo lo posible para la persona y su familia.

Es importante que un propietario se sienta así porque disparar a alguien puede llevar a una familia a perder la única fuente de ingresos que tiene. Esto posiblemente podría causar culpa por la persona que hace el fuego. Si ha hecho todo lo que puede, entonces no debe sentir ningún remordimiento al dejar que alguien vaya.