Por qué su jefe lo alienta a trabajar con un entrenador ejecutivo

Imagine sentarse con su jefe para su sesión de actualización regular y escucharla pronunciar las siguientes palabras: “Me gustaría que comiences a trabajar con un entrenador ejecutivo." Es probable que su primera reacción sea, "¿Por qué, qué me pasa??" y no, "Esto es genial! Ella realmente debe creer en mi."

Casi sin excepción, los líderes senior invierten en entrenamiento ejecutivo para personas de alto potencial, no empleados con bajo potencial.Y si bien el entrenamiento probablemente implicará desarrollar sus fortalezas mientras identifica sus debilidades, el énfasis será ayudarlo a crecer.

Beneficios clave para el coaching ejecutivo

1. El coaching te prepara para roles más grandes y próximos pasos. Cada paso adelante en responsabilidad ofrece nuevos desafíos y oportunidades para aprender, así como cometer errores. El coaching lo ayuda a aclimatarse a las demandas del nuevo papel para el pensamiento crítico, el liderazgo y la toma de decisiones.
2. El coaching te ayuda a amplificar tus fortalezas y regalos. Si bien gran parte del desarrollo profesional está preocupado por la fijación de debilidades, las mayores ganancias provienen de enfatizar el desarrollo adicional de nuestras fortalezas. Un entrenador efectivo asegura que el desarrollo de fortalezas sea un punto focal del compromiso.
3. El coaching apoya el desarrollo de la disciplina y la mentalidad necesarias para el éxito en situaciones complejas. El crecimiento profesional significa que usted es responsable de los problemas de aumentar la ambigüedad, incluida la estrategia y la selección de talentos. Un programa de entrenamiento adecuado lo expone a estos desafíos y ofrece ayuda para cultivar las herramientas y habilidades necesarias para el éxito.
4. El coaching te permite la oportunidad de mirar y trabajar en ti mismo. Si está siendo preparado para puestos ejecutivos, probablemente esté administrando a las personas y ayudándoles a desarrollarse sin tiempo para trabajar en su propio desarrollo.

Durante el entrenamiento ejecutivo

Acepte que hay espacio para el crecimiento en sus habilidades profesionales. No permita que el ego y la arrogancia se interpongan en el camino de reconocer que siempre hay oportunidades para mejorar. Los atletas de élite del mundo alcanzaron sus niveles de rendimiento máximo con excelentes entrenadores que los ayudaron a ajustar y modificar técnicas.

Trae la mente de un principiante. Este concepto tomado del budismo zen describe dejar de lado las ideas preconcebidas y estar abierto y ansioso por otras nuevas. Sin la mente de este principiante, el aprendizaje se vuelve difícil y terminas luchando contra las sugerencias de mejora.

Reconocer que el papel del entrenador no es ofrecer respuestas o hacer el trabajo. El entrenador está allí para observar, hacer preguntas, desafiarlo y responsabilizarlo. El trabajo pesado y el trabajo duro de cambio son todos tuyos. 

Acepte que el éxito significa que tendrá que cambiar sus comportamientos. Todos entendemos lo difícil que es cambiar nuestros comportamientos. ¿Cómo va ese programa de fitness o dieta?? ¿Ha mantenido su compromiso de reunirse con los miembros de su equipo cada 60 días para discutir su desarrollo profesional?? Independientemente del problema, cambiar nuestros propios comportamientos es increíblemente difícil. El coaching puede darle algunas técnicas de gestión de cambios,

Acepta que necesitas ayuda de quienes te rodean. En los compromisos de coaching más exitosos, la persona que está siendo entrenada está abierta con sus compañeros de equipo y colegas sobre este trabajo de desarrollo profesional. Muchos invitan a los miembros del equipo a responsabilizarlos y apoyar el proceso.

Al hacer esto, modelará un conjunto de comportamientos en torno al crecimiento profesional personal que otros emularán en sus propias carreras. Y sobre todo, el entrenamiento se trata de cómo se relaciona con los demás, y necesita que participen en la evaluación de su progreso.

Crear mecanismos adicionales para reforzar la responsabilidad personal. Un entrenador ejecutivo pagó a una persona para que lo llamara todos los días y haga 32 preguntas, que definió, sobre su propio desempeño. Este refuerzo diario junto con el indicador visible de su fracaso en preguntas clave que son importantes para su trabajo y vida sirven para impulsar su propia mejora.

Presente a sus reuniones de entrenamiento y esté en el momento. Tan trivial como suena, muchos de estos arreglos se descarrilan porque el cliente está constantemente fuera de su bolsillo o se trata de una crisis durante los tiempos de llamadas de entrenamiento programado.

La oportunidad de trabajar con un entrenador ejecutivo puede ser transformador. Sin embargo, el coaching solo funciona para alguien que realmente quiere mejorar. Si está dispuesto a escuchar y trabajar para hacer cambios, tiene una buena oportunidad de convertirse en un profesional más efectivo.