La gerencia es más importante en la motivación

La motivación es la herramienta más poderosa que los empleados aportan al trabajo. También es la herramienta más poderosa para llevarlos al trabajo. El papel de gestión en la estimulación de la motivación a través de la visión y la comunicación compartidas es la habilidad fundamental que los grandes gerentes aportan al lugar de trabajo.

Los propietarios y empleados en roles de liderazgo pueden aprender a inspirar la motivación a través de acciones simples como el cuidado de los empleados, invertir en ellos y establecer una cultura para desarrollar relaciones de confianza con una experiencia laboral gratificante.

Gestión a través de la motivación

La gerencia en las organizaciones tiene roles clave que desempeñar cuando se desarrolla un clima propicio para crear motivación. Hay muchos factores que harán o romperán la motivación de los empleados.

El entorno adecuado para la motivación debe ser creado primero. En este entorno, una cultura de grandeza deberá ser fomentada y abrazada. Los empleados deben ser recompensados ​​por los logros de una manera que importa.

Crear el entorno

El entorno adecuado para fomentar la motivación no es difícil de crear. El medio ambiente, ante todo, debe centrarse en pasar un buen rato en el trabajo. Esto no significa que los empleados necesiten retratar una falsa sensación de felicidad o traer pasteles todos los días.

Simplemente significa que debería estar bien reír y tener algunas conversaciones casuales o permitir algunas relaciones de trabajo cercanas que sus empleados puedan esperar con ansias.

Muestre a sus empleados el aprecio por el trabajo que hacen. Cada empleado (con suerte) hará contribuciones a la empresa. Siempre habrá de los mejores artistas y artistas promedio.Todos deberían recibir algún reconocimiento por el trabajo que están haciendo.

Sin embargo, tenga en cuenta que hay menos mejores artistas que los artistas promedio. La mayor parte del trabajo será realizado por sus artistas promedio, así que no los olvide cuando entregue las gracias y los apretones de manos.

Asegúrese de que su organización esté orientada a objetivos. Todos los empleados deberían estar trabajando para obtener un objetivo. Si no hay objetivo para que trabajen, ¿por qué están allí?? Cada departamento debe tener objetivos que se dividan en objetivos por sección, luego en objetivos de los empleados.

Una vez que se cumplen los objetivos desafiantes, muestre su aprecio y luego establezca más metas. Entre el establecimiento de objetivos y las celebraciones, asegúrese de haber establecido un entorno donde se alienta a los empleados a crecer. Todos tienen diferentes habilidades, por lo que proporcionar criterios de rendimiento y pautas con comentarios regulares generará crecimiento y motivación.

Crear una cultura de grandeza

La grandeza está en el ojo del espectador. Una cultura de grandeza se ve como tal a través de los ojos de los empleados. Dado que los empleados son tan críticos para la definición de la cultura de una organización, una gran cultura debe ser una que se centre en los empleados de la empresa.

Para concentrarse en sus empleados, se deben implementar políticas que creen programas que desarrollen las habilidades y talentos que sus empleados tienen. Su negocio necesita estas habilidades, por lo que tiene sentido cuidar a aquellos que las traen a su organización. Se debe crear e implementar un sistema de recompensas. Ejecutivos, gerentes y líderes deben adoptar el sistema de recompensas y asegurarse de que se siga con.

Sistema de recompensa de empleados

A las personas les encanta terminar las tareas, completar las metas, trabajar en proyectos desafiantes y recibir no solo premios por ellas, sino también la sensación de tener éxito. La recompensa de la gerencia es un buen gesto, pero el reconocimiento de los compañeros junto con el liderazgo es más codiciado.

Ser considerado un hacedor, un experto, un contribuyente de los compañeros y líderes es una de las mejores recompensas. Esto está en línea con el concepto de recompensas sociales, en la que las interacciones sociales se utilizan para mejorar la sensación de valor. Los humanos, como criaturas sociales, prosperan en el reconocimiento social. Los estudios comienzan a demostrar que el reconocimiento monetario, aunque aún es valorado, no es tan motivador para los empleados como una vez pensado.

Alienación de empleados

Un error comúnmente cometido por los gerentes es hacer que un empleado se sienta alienado al reprenderlos. Si los empleados son reprendidos constantemente, gritan o se sienten como si su trabajo no importe que no haya motivación para que vengan a trabajar o logren algo mientras estén allí.

Valores y visión

Muchos líderes crean declaraciones de visión y tienen una imagen en la cabeza de lo que ven que su empresa está siendo. Una lectura rápida de muchas declaraciones de visión corporativa demostrará cómo quieren que los consumidores, los inversores y otros los vean. La mayoría no dirá nada sobre una visión para sus empleados.

Los valores que inculca en sus empleados con la visión que tiene de su empresa será un motivador atemporal. A medida que crea la visión de su empresa, asegúrese de incluir los valores que posee, así como el valor que tienen sus empleados para usted.

Incluir a sus empleados en la visión de su empresa podría ayudar a fomentar un entorno motivador y una cultura que valga la pena trabajar. Existen muchas definiciones para una declaración de visión y misión, y muchas compañías las tienen. Lamentablemente, no muchas de estas declaraciones mencionan nada similar a ser un gran lugar para trabajar.