Deben publicar las aberturas de trabajo de recursos humanos externamente?

Deben publicar las aberturas de trabajo de recursos humanos externamente?

¿Debe su Departamento de Recursos Humanos publicar empleos fuera de la empresa para notificar a los candidatos potenciales de una inauguración de empleo?? Depende de la naturaleza del negocio y si el empleador está obligado por una obligación contractual de publicitar la apertura.

Excepciones de contrato

En el sector privado, cuando no existe una negociación colectiva u otro contrato, los empleadores no están obligados a publicar empleos externamente en sitios como de hecho.com, monstruo o linkedin. Eso les da tiempo para pensar en cada trabajo de trabajo y mirar a los empleados actuales que podrían encajar antes de anunciar a los candidatos externos.

Cuando existe un contrato, generalmente explica las reglas para publicar trabajos. Para seguir la ley, los empleadores deben adherirse a las disposiciones contractuales como escritas. Las reglas pueden, por ejemplo, requerir publicaciones de empleos y oportunidades de promoción a todos los empleados existentes para que todos tengan la oportunidad de aplicar.

Lo mismo ocurre con el empleo federal gobernado por el servicio civil. Tiene requisitos estrictos para exámenes competitivos, contratación y avance profesional que están diseñados para la equidad. La publicación externa no es un requisito, pero la mayoría de los trabajos federales se publican en la base de datos de USAJOBS. Los puestos de servicio civil a nivel estatal y local tienen sitios web similares, aunque nada requiere publicar en una base de datos de listado de trabajo.

Consideraciones del empleador

En general, los empleadores deben considerar estos factores para decidir si hacer una publicación de trabajo externa o no:

  • Candidatos internos calificados: Si existen candidatos de trabajo interno sólidos, ¿por qué gastar el dinero o el tiempo revisando candidatos externos?? Por qué arriesgar a la bullición de la organización en una discriminación u otra demanda? Simplemente entrevista a cada uno de los candidatos internos y seleccione uno. Una excepción puede ser si el plan de acción afirmativa requiere publicaciones de trabajo externas para atraer a diversos candidatos.
  • Política del manual del empleado: Cualquiera que sea la política, debe ser consistente y deletreado en el manual. Cuando existen candidatos calificados, puede ser una buena idea publicar el trabajo internamente primero. Si eso no está seguro, los empleadores deben publicar interna y externamente, o la búsqueda de un empleado podría llevar meses. Los empleadores deben practicar políticas y procedimientos consistentes y escritos al contratar.
  • Verdadera fuerza de los candidatos: A veces, publicar trabajos externamente atrae a una superestrella que traería un rendimiento superior al trabajo. Además, las solicitudes de empleo que vienen le permiten comparar las habilidades y la experiencia de cualquier candidato interno con el mercado exterior.
  • Objetivo de la contratación: Si el objetivo es ocupar un puesto con un empleado interno calificado, no publique trabajos externamente. Pero, si el objetivo es traer nuevos conocimientos y habilidades a la organización, entonces la contratación de un extraño con experiencia calificado traerá el conocimiento a su organización más rápido.
  • Percepción de la oportunidad: Los empleados quieren creer que si trabajan duro y contribuyen, serán elegibles para la promoción interna y las transferencias de empleo. Deben ver a otros empleados obtener estas oportunidades o lo mejor eventualmente se irá. Exhibir una cultura de oportunidad. Si ha pasado un tiempo desde que un candidato interno consiguió un trabajo abierto, considere el mensaje que los empleados están recibiendo. La oportunidad para el desarrollo profesional es uno de los cinco empleados imprescindibles en el trabajo.

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