Beneficios y beneficios de bajo costo y de bajo costo para los empleados

Proporcionar incentivos de los empleados es crucial para el éxito comercial, pero su empresa no tiene que expandir su presupuesto o entregar efectivo para proporcionar algo significativo. A menudo, la consideración es un factor más potente para decidir qué beneficios para los empleados ofrecer que el valor monetario. El objetivo es crear un entorno colectivo de gratitud motivadora. Aprenda a ofrecer constantemente beneficios y beneficios valiosos no monetarios o de menor costo para cada empleado bajo su cuidado, sin importar el mercado o el tamaño de su negocio.

Por qué debe ofrecer recompensas e incentivos de los empleados

La apreciación de los empleados puede hacer o romper su negocio. El autor y orador motivacional Simon Sinek lo dijo bien: “Los clientes nunca amarán a una empresa hasta que a los empleados les encantan primero."El papel de la gratitud en una relación de empleado de la empresa no puede ser exagerada. Según una encuesta realizada por el fabricante de herramientas de reconocimiento Attacoin de más de 500 empleados a tiempo completo en la U.S., El 88% dijo que es importante que los empleadores recompensen a los empleados por un gran trabajo, aunque solo el 36% acordó parcialmente que "la apreciación se demuestra mejor con dinero."Mientras tanto, en su encuesta global de tendencias de capital humano de 2019 de altos ejecutivos, Deloitte descubrió que menos de la mitad de los encuestados sintieron que sus programas de recompensas estaban alineados o alineados con los objetivos organizacionales generales. 

Recompensar a los empleados los motiva a quedarse y continuar contribuyendo a su empresa. La falta de reconocimiento de los empleadores es una de las principales razones por las que los empleados dejan de lado.

Sea creativo con lo que tiene

Una forma efectiva de ofrecer beneficios de los empleados sin extender su presupuesto es proporcionando bienes y servicios directamente desde su empresa.Usar lo que ya tiene que apreciar a sus trabajadores es un movimiento comercial elegante. Aquí hay algunos ejemplos de cómo proporcionar beneficios deseables sin romper el banco.

Ventajas de "en la casa"

Encuentre formas creativas internas de recompensar a los empleados por sus contribuciones al bienestar de su empresa. Si su negocio se centra en las finanzas, esto podría significar ofrecer sesiones gratuitas con un asesor financiero. Si su negocio está impulsado por el comercio minorista, los descuentos en mercancías o acceso temprano a los artículos de venta a menudo pueden ser multitudes en términos de beneficios para los empleados.

Reconocimiento genuino y oportuno

Los estudios han demostrado que el reconocimiento de los empleados puede conducir a un impulso tanto en la moral como en la retención.Si un empleado ha ido más allá de la empresa, la empresa debe expresar su gratitud de manera tangible e individualizada. Algunos ejemplos incluyen: 

• Dar en el lugar gracias
• Fomentar el reconocimiento entre pares 
• Publicar un agradecimiento o aviso en el boletín o sitio web de su empresa.  

El reconocimiento de los empleados no tiene que ser elaborado; Incluso algo como una tarjeta de agradecimiento simple y escrita a mano, siempre que sea personal, va más lejos de lo que piensas.

Flexibilidad de programación

Un beneficio de empleados simple pero efectivo que una empresa puede ofrecer es una mayor flexibilidad de tiempo y horario. Si aún no lo ha hecho, considere estas opciones para su negocio:

• Expandir las asignaciones de solicitud de tiempo de espera de los empleados, que muestran su apoyo y comprensión del equilibrio entre el trabajo y la vida 
• Implementación de una plataforma de programación en línea para optimizar las solicitudes de ajuste de programación 
• Permitir más tiempo de descanso general (por ejemplo, un estudio reciente realizado por Draugiem Group descubrió que los trabajadores más productivos son los que pueden tomar descansos regulares y frecuentes, trabajando en "sprints" de 52 minutos, 17 minutos de descanso.)

Facilitar el estrés financiero

Una empresa puede demostrar que aprecia a sus empleados y se preocupa por su estabilidad financiera sin necesariamente tener que confiar en recompensas monetarias. Una forma es optimizar sus salarios existentes. Por ejemplo, Square, la compañía de servicios comerciales y pagos móviles, ofrece acceso salarial temprano a los empleados de sus comerciantes a través de lo que llama pago a pedido. Con esta opción, Square está permitiendo que los empleados elegibles de sus comerciantes transfieran hasta el 50% de sus salarios ganados hasta $ 200 por período de pago, y su dinero envíe instantáneamente a su aplicación en efectivo o una tarjeta de débito vinculada.

Esta acción oportuna puede tener un doble efecto positivo de facilitar las cargas financieras y la lealtad de los empleados inspiradores. Además del acceso salarial temprano, puede alentar al personal a aprovechar el asesoramiento financiero gratuito, dar acceso a los recursos de presupuesto y educación financiera o ayudarlos a establecer cuentas de fondos de ahorro si aún no lo han hecho. 

Mejorar la experiencia de los empleados en el trabajo

A veces, es posible que tengas que gastar un poco de dinero para recompensar al personal. Hacer que cuente dirigiendo estos fondos en áreas significativas. Desarrollar una práctica comercial holística teniendo en cuenta las necesidades mentales y físicas de los empleados mientras proporciona recursos, ofrece beneficios y diseñando el entorno laboral. 

Apoyar la salud mental

El agotamiento y el estrés de los empleados han sido un hecho demasiado común en el lugar de trabajo, especialmente en el momento.Abordar la salud mental en forma de capacitación, educación y apoyo puede ser soluciones efectivas y económicas. Puede ser tan simple como programar registros regulares con sus colegas y empleados, especialmente si están trabajando en casa. Comience y mantenga una conversación con ellos sobre sus recientes cargas de trabajo, factores estresantes ambientales y preocupaciones actuales.

Realice "entrevistas de estadía" para asegurarse de comprender lo que sus empleados necesitan de su lugar de trabajo.Si es notable que su calidad de trabajo o eficiencia ha disminuido, considere ofrecer un coaching más personalizado. Si están en un nuevo papel y tambaleándose, no espere a que se "hundan o naden"; Proporcionar capacitación y tiempo adicionales para que se adapten a sus nuevas tareas.

Fomentar el bienestar físico

El entorno físico en el que trabajan sus empleados pueden tener un impacto significativo en la productividad.De hecho, según Harvard Business Review, los empleados con más control sobre sus entornos de trabajo exhibieron significativamente más productividad que aquellos a quienes no se les dio libertad similar.Raramente requiere un esfuerzo o finanzas irrazonables para considerar la aportación de los empleados cuando se trata de estructurar un entorno de trabajo.

Gastar una parte asequible de su presupuesto en la compra de mejores sillas de oficina, personalización del espacio de trabajo, ofrecer bocadillos y bebidas de descanso, actualizar equipos, pintar las paredes un mejor tono o mejorar la iluminación puede ser muy útil para hacer que sus trabajadores se sientan más cómodos. 

Construir un sistema de soporte y reconocer hitos

Muchas organizaciones de salud mental tienen guías gratuitas para ayudar a los empleadores a aprender a apoyar y alentar a los empleados. Si los empleados tienen cuotas óptimas para el trabajo, siéntase seguro de sus habilidades, no se queman y puedan tener saldos saludables de la vida laboral, es probable que haya mejoras en su productividad. Asociarse con un hospital local para sesiones de asesoramiento gratuitas, alentar el apoyo a los pares y ofrecer sesiones de tutoría son excelentes formas de garantizar que su personal se sienta valorado y apoyado. 

Además, recuerde reconocer hitos importantes, cumpleaños de los empleados y aniversarios laborales. Comprar a un equipo trabajador de cafés o postres para la finalización de un proyecto es una forma simple de fomentar la camaradería de trabajo en el lugar de trabajo.

Conecte el trabajo con lo que aman

Causas caritativas

Pídale a su personal causas y organizaciones benéficas que les importan y elija una o varios para que coincidan con el apoyo durante todo el año. Asegúrese de que la causa se alinee con los valores y objetivos de su negocio. 

Trabajar como voluntario

Otra opción es programar un día libre para que el personal pase tiempo como voluntario para un evento de caridad local o sin fines de lucro necesitada. 

Se sabe que el voluntariado mejora la confianza (la empatía por los extraños desencadena la hormona de construcción de conexión, oxitocina) y un menor estrés. También puede impulsar la moral a través de la construcción de la identidad social al apoyar una causa que sus empleados se preocupan juntos. 

Los empleados deben querer las ventajas

Algunos programas de incentivos tradicionales solo pueden inspirar el cumplimiento y la lealtad temporales y no pueden motivar al personal a largo plazo.Si las ventajas ofrecidas son demasiado pequeñas, no deseadas, anticuadas o causan más trabajo para cumplirlas, podrían ser contraproducentes. En cambio, piense en formas creativas de ofrecer beneficios que muestren gratitud por el arduo trabajo de su personal, inspire la lealtad de la empresa y alientan el orgullo de sus contribuciones. 

Sin embargo, antes de avanzar, hágase algunas preguntas:

• Son los incentivos actuales justos, competitivos y adecuados?
• ¿Los empleados encuentran las ventajas o beneficios significativos para su vida o vida personal??
• ¿Qué se podría hacer de manera diferente para ofrecer mejores recompensas de empleados??

Reevalúe regularmente las encuestas de empleados anónimos de efectividad y deseabilidad-via, por ejemplo, de los beneficios y ventajas actuales ofrecidos, y ajuste en función de los comentarios que recibe. Recibir cualquier combinación de estas ventajas apropiadas, oportunas y de bajo costo puede inspirar a su equipo a trabajar duro, mantenerse motivado y, en última instancia, hacer crecer su negocio.