Medidas no punitivas de acción disciplinaria en la u.S. Militar

Además de las herramientas de disciplina más serias bajo el código uniforme de justicia militar, los comandantes y los supervisores tienen un conjunto diverso de herramientas administrativas para ayudar a corregir el comportamiento inapropiado. El asesoramiento, las advertencias, las reprimendas y la capacitación adicional son herramientas que, al tiempo que derivan su estado y autoridad de los comandantes de la unidad, generalmente se delegan por la cadena al nivel de supervisión.

Dichas acciones administrativas a veces se denominan "medidas no predominantes."Se alienta el uso de medidas no predominantes y, hasta cierto punto, se define en el manual de la corte marcial, r.C.METRO. 306 (c) (2), que establece,

"Acción administrativa. Un comandante puede tomar o iniciar medidas administrativas, además de o en lugar de otras medidas tomadas bajo esta regla [e.gramo., NJP, corte marcial], sujeto a regulaciones del secretario en cuestión. Las acciones administrativas incluyen medidas correctivas como asesoramiento, advertencia, reprimenda, exhortación, desaprobación, crítica, censura, reproche, reprensión, instrucción militar adicional o la retención administrativa de los privilegios, o cualquier combinación de lo anterior."

Asesoramiento como disciplina militar

En el ejército, el asesoramiento puede ser formal o informal; verbal o escrito. A la mayoría del personal militar se les aconseja a un grado u otro varias veces al día. Sin embargo, los soldados alistados tienden a imaginar el asesoramiento escrito más formal, generalmente utilizado para informar sobre infracciones menores o déficit de rendimiento. Para estos fines, la mayoría de las ramas militares han impreso formularios para la documentación de la sesión de asesoramiento, pero muchos supervisores prefieren documentar una sesión de asesoramiento a través de una carta escrita. 

Si bien los efectos de una sola sesión de asesoramiento pueden no parecer tener una importancia tremenda, uno debe tener en cuenta que el asesoramiento qué documentos de comportamiento inapropiado puede usarse en un momento posterior, en apoyo de una acción de degradación administrativa o separación administrativa, o en Justificación de las evaluaciones de rendimiento bajas.

Advertencias y reprimendas en el ejército

La única diferencia entre una advertencia y una reprimenda es el grado. Una reprimenda es más severa que una advertencia. Al igual que con el asesoramiento, las advertencias y las reprimendas pueden ser verbales o por escrito. 

A diferencia del asesoramiento, las advertencias y las reprimendas son censuras, lo que significa que uno hizo algo mal. Los registros de advertencias y reprimendas se pueden presentar y luego utilizar para justificar medidas más serias, como acciones de castigo no judicial, degradaciones administrativas y separaciones administrativas.

Uno debe tener mucho cuidado al proporcionar una respuesta escrita a la asesoramiento, las advertencias y las reprimciones, ya que cualquier respuesta se convierte en parte del registro escrito. Lo mismo es cierto para negarse a firmar la recepción de asesoramiento, advertencias y reprimendas. 

Instrucción militar adicional en el ejército

El término instrucción militar extra (EMI) se utiliza para describir la práctica de asignar tareas adicionales a un miembro del servicio que exhibe deficiencias de comportamiento o rendimiento con el fin de corregir esas deficiencias a través del rendimiento de las tareas asignadas.

Normalmente, tales tareas se realizan además de las tareas normales. Debido a que este tipo de técnica de liderazgo es más severa que la censura no pronosticada, la ley ha puesto algunas restricciones significativas a discreción del comandante en esta área.

La autoridad para asignar EMI para realizar durante las horas de trabajo no se limita a ningún rango o tarifa en particular, sino que es una parte inherente de la autoridad adquirida en oficiales, ONC (oficiales no comisionados) y pequeños oficiales. La autoridad para asignar EMI para ser realizada después de las horas de trabajo recae en el comandante o oficial a cargo, pero puede ser delegado a oficiales, suboficiales y oficiales no comisionados.