Muestra de política de puertas abiertas para el lugar de trabajo

Se recomienda que los lugares de trabajo con visión de futuro adopten una política de puerta abierta para promover una comunicación positiva con los empleados. Cuando cada empleado entiende que puede visitar a cualquier gerente o empleado de nivel superior y hablar con ellos sobre cualquier tema elegido, tiene un entorno de puerta abierta. La siguiente es una muestra de la política de puertas abiertas de muestra para su lugar de trabajo.

Introducción y aplicación de una política de puertas abiertas

La política debe aparecer en el manual de su empleado y debe enfatizar los componentes que los empleados necesitan para comprender cómo perseguir sus opciones en un entorno de puerta abierta. Proporcionar capacitación a todos los gerentes y empleados sobre lo que es una política de puerta abierta y cómo puede usarla de manera más efectiva en su lugar de trabajo.

Si sus gerentes están reforzando los intentos y propósitos para los que estableció su política de puerta abierta, es más probable que los empleados aprovechen la oportunidad de comunicarse de arriba a abajo de su jerarquía organizacional.

Hay formas correctas y formas incorrectas para buscar una conversación de puerta abierta y todos los empleados necesitan comprender el proceso. Utilizado de manera efectiva, cada empleado tiene acceso a todos los demás empleados sin importar su nivel o título de trabajo.

Muestra de política de puertas abiertas

No dude en usar esta política de muestra de inscripción abierta como punto de partida cuando decida adoptar la práctica en su lugar de trabajo. Comprenda que el primer paso es asegurarse de que tenga el compromiso de sus líderes y gerentes de alto nivel.

Sus empleados son fáciles de llevar por la desconfianza. Asegúrese de decir lo que dice cuando publica una política de puerta abierta para sus empleados. Nunca confiarán en usted en el futuro si ven su incapacidad para caminar.

Introducción a la política de puertas abiertas

Su empresa ha adoptado una política de puerta abierta para todos los empleados. Esto significa, literalmente, que la puerta de cada gerente está abierta a cada empleado. El propósito de nuestra política de puertas abiertas es alentar la comunicación abierta, los comentarios y la discusión sobre cualquier asunto de importancia para un empleado. Nuestra política de puertas abiertas significa que los empleados son libres de hablar con cualquier gerente en cualquier momento sobre cualquier tema.

Responsabilidades bajo una política de puerta abierta

Si alguna área de su trabajo le causa preocupación, tiene la responsabilidad de abordar su preocupación con un gerente. Ya sea que tenga un problema, una queja, una sugerencia o una observación, los gerentes de su empresa quieren saber de usted. Al escucharlo, la empresa puede mejorar, abordar las quejas y fomentar la comprensión de los empleados de la justificación de las prácticas, procesos y decisiones.

Antes de seguir la política de puertas abiertas

La mayoría de los problemas pueden y deben resolverse en discusión con su supervisor inmediato; Esto se recomienda como su primer esfuerzo para resolver un problema. Pero, una política de puerta abierta significa que también puede discutir sus problemas y preocupaciones con los siguientes niveles de gestión y/o miembros del personal de recursos humanos. No importa cómo aborde su problema, queja o sugerencia, encontrará a los gerentes en todos los niveles de la organización dispuestos a escuchar y ayudar a lograr una solución o una aclaración.

Beneficios de la política de puertas abiertas

Al ayudar a resolver problemas, los gerentes se benefician al obtener una visión valiosa de los posibles problemas con los métodos, procedimientos y enfoques existentes. Si bien puede que no haya una respuesta o solución fácil a cada inquietud, los empleados de su empresa tienen la oportunidad en todo momento, a través de la política de puertas abiertas, para ser escuchadas.

Sin represalias

La política de puertas abiertas incluye las garantías de que un empleado individual que persigue sus derechos para hablar con cualquier nivel de gestión no experimentará represalias ni interferencia del gerente inmediato del empleado. El gerente debe ser incluido según sea necesario.