¿HR tiene que publicar las aperturas de trabajo internamente??

¿Debe su Departamento de Recursos Humanos publicar trabajos internamente para notificar a los candidatos potenciales que su organización tiene una oportunidad de inicio? En la mayoría de los casos, la publicación de vacantes internas no es requerida por ninguna ley de empleo, pero puede ser un requisito en un contrato sindical o para un servicio civil o un puesto gubernamental. En estos casos, la publicación de vacantes internos o promocionar a los empleados por antigüedad a menudo es requerido por un contrato.

¿Cuál es la política sobre la obligación de recursos humanos de publicar las aperturas de trabajo??

Los empleadores deben establecer claramente sus políticas sobre cómo manejarán sus ofertas de trabajo internos en su manual de empleados. Esto asegura que todos los empleados estén actualizados sobre lo que pueden esperar si solicitan una vacante interna. Esto es importante para que sus empleados perciban su organización como proveedor de desarrollo profesional y oportunidades de éxito para los empleados.

Por ejemplo, su política interna puede indicar que cualquier empleado que haya trabajado en su trabajo actual durante seis meses o más es elegible para solicitar cualquier trabajo de trabajo. Por lo general, también encontrará que el actual gerente del empleado que desee solicitar un trabajo interno de trabajo debe ser notificado y dar su consentimiento antes de que el empleado pueda solicitar. (Esto ahorra tiempo a su organización si el trabajo del empleado es actualmente inaceptable.)

La política también puede indicar que el empleador tiene la opción de publicar las aberturas de trabajo tanto interna como externamente, dependiendo de las habilidades y la experiencia necesarias para el trabajo. Los empleadores hacen esto cuando quieren ver quién está disponible en el mercado laboral que complementará a su personal actual. O publican trabajos interna y externamente simultáneamente cuando el empleador está bastante seguro de que no tienen las habilidades necesarias disponibles internamente.

¿Deben los empleadores después de las vacantes internas en los lugares de trabajo de la Unión o el servicio civil?? 

Si la fuerza laboral está cubierta por un acuerdo de negociación colectiva, es probable que todos los requisitos de publicación de empleo estén claramente explicados en el acuerdo y generalmente dan preferencia por antigüedad y otros factores negociados. Por lo tanto, seleccionar el solicitante más calificado a menudo no es una opción.

En el servicio civil, los empleados avanzan al tomar exámenes y se requiere la publicación interna de trabajo para que muchos puestos brinden oportunidades a los empleados actuales. No están obligados a los puestos ejecutivos, que a menudo son nombrados del estado o liderazgo federal elegido para seguir las pautas del servicio civil. El servicio civil publica trabajos que son para solicitud pública.

Empleadores del sector privado y publicaciones de trabajo interno

Si un empleador del sector privado no se rige por un contrato con un empleado o un sindicato, puede publicitar las aperturas internamente o no. Pero, hay muchas razones por las cuales una política que favorece la publicación interna inicial es su elección preferida.

Los empleadores de elección que atraen y retienen a los empleados superiores se centran en proporcionar oportunidades de desarrollo profesional para los empleados actuales. Esto significa que las aberturas internas se publican primero o simultáneamente para los solicitantes internos.

¿Por qué los empleadores podrían querer publicar vacantes de trabajo internos??

La oportunidad de continuar aumentando sus habilidades, experiencia y carrera es uno de los cinco factores más importantes que los empleados desean de su empleador. Los empleadores dedicados y comprometidos a desarrollar a sus empleados actuales publicarán vacantes internas si estas publicaciones son requeridas o no por la ley de empleo por estos motivos.

Trayectoria profesional para empleados

Las publicaciones de trabajo internas permiten a los empleados seguir carreras profesionales dentro de sus organizaciones actuales. Según una encuesta de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM), aproximadamente cinco de los factores que los empleados estaban insatisfechos dentro de sus organizaciones actuales involucraban oportunidades de planificación profesional y de desarrollo profesional.

Los empleados quieren y merecen la oportunidad de continuar creciendo y desarrollando sus habilidades. Los empleadores deben brindar oportunidades para el crecimiento profesional o perder empleados a un empleador que.

Una cultura que brinda oportunidades de crecimiento profesional

Crean una cultura de la empresa en la que los empleados sienten que tienen la oportunidad de crecimiento profesional. Es más probable que esta cultura contribuya a la retención y el compromiso de los empleados. Si un candidato externo generalmente tiene la oportunidad, perderá sus mejores empleados. Se mudarán a una empresa donde perciben que tendrán oportunidades de crecimiento continuo.

Permite a los empleados mostrar sus habilidades

Un proceso de solicitud interna permite a sus empleados mostrar sus talentos y habilidades durante el proceso de entrevista. Esto le da a más empleados en toda la organización la oportunidad de conocerse y pensar en el otro cuando se requieren conocimientos y habilidades particulares. Esto es especialmente importante cuando un grupo está identificando a los jugadores clave para un equipo o proyecto interfuncionales.

Las organizaciones quieren comprender las habilidades, talentos y competencias de las personas que emplean. No hay mejor escaparate que la publicación interna de trabajo, la aplicación y el proceso de entrevista.

Los gerentes aprenden sobre el talento disponible de la organización

• Los gerentes quieren tener una mejor comprensión de las habilidades y talentos de los empleados de otros departamentos y de toda la organización, también. Esto permite a la organización realizar una planificación de sucesión más efectiva, movimientos laterales y transferencias a otros departamentos y empleos. Proporciona a los gerentes candidatos potenciales a quienes quieran reclutar o contratar para construir un equipo fuerte.

Construye su reputación como empleador de elección

• Si está buscando atraer a los mejores empleados a las oportunidades de empleo en su organización, debe desarrollar la reputación de la calle con posibles candidatos que los empleados tienen opciones de desarrollo profesional con su organización. Este es un factor importante en la que un candidato preferido puede decidir trabajar para usted. Con las redes sociales, sitios como Glassdoor.com, y asociaciones profesionales, su reputación como empleador está construida por el boca a boca de un empleado a la vez.

En resumen, excepto en los casos observados, principalmente acuerdos de negociación colectiva de la Unión, un contrato de trabajo del sector privado y empleados del gobierno, los empleadores no tienen la obligación legal de publicar empleos internamente.

Pero si no publican oportunidades para los empleados actuales, causarán insatisfacción de los empleados, apatía, baja moral y una puerta giratoria para los empleados que se dirigen a nuevas y mejores oportunidades.

¿Deberían los empleados solicitar aberturas internas??

En una palabra, si. Mientras que la mayoría de los empleadores limitan el movimiento laboral de los nuevos empleados, muchos empleadores están dispuestos a considerar a un empleado para una nueva oportunidad a los seis meses o un año en su trabajo actual. Por todas las razones enumeradas en los puntos de bala anteriores, los empleados querrán mostrar sus talentos y habilidades.

La línea de fondo

Quieren que recursos humanos, compañeros de trabajo y gerentes los conozcan mejor para que las oportunidades para el crecimiento y el desarrollo personal y profesional. Esto es bueno para la organización y debe suceder para los empleados.

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