Tiempo pagado de comparaciones del empleador

Desea comparar su tiempo libre pagado con el de otros empleadores? Las semanas de vacaciones son momentos populares para que los empleados usen sus días de PTO o tomen días de vacaciones pagados. Los veranos también son un desafío para los empleadores porque la mayoría de los empleados toman días de vacaciones y si sus empleados no usan todo su tiempo pagado sin saber que deberían. Su uso de tiempo libre pagado ayuda tanto a su perspectiva como a la productividad, los cuales son deseables para el empleador.

En las industrias del conocimiento, los empleados pueden equilibrar las vacaciones con las demandas de sus trabajos. Sin embargo, en industrias como el comercio minorista, la fabricación, el servicio de alimentos y la hospitalidad. Esto requiere que los gerentes equilibren cuidadosamente el número de empleados que usan tiempo libre pagado en comparación con los empleados que están en el trabajo.

¿Le gustaría trabajar de manera más efectiva con el tiempo libre pagado por los empleados?? Así es como los gerentes y los supervisores pueden administrar el tiempo de inactividad de las vacaciones y aquí hay consejos sobre cómo manejar las ausencias no programadas, la ruina de las industrias de servicios orientados al cliente.

Puede convertirse en un mejor gerente de tiempo libre pagado con los empleados con las herramientas y los programas de software que ahora están disponibles que lo ayudan a programar y rastrear el tiempo de los empleados.

Comparación

Puede comparar su PTO o programa de licencia por enfermedad y vacaciones pagadas para empleados a tiempo completo con otras compañías. En un estudio de mayo de 2010, Worldatwork.com diferenciado entre los empleadores que proporcionan beneficios de licencia tradicionales que se dividen por tipo de día libre (días de vacaciones, días de enfermedad, etc.) y empleadores que proporcionan PTO.

El estudio encontró que el uso de la PTO por parte de los empleadores está aumentando. En 2002, el 71 por ciento de los empleadores ofrecieron tiempo libre tradicional pagado, en 2006, 63 por ciento, y en 2010, 54 por ciento. Por lo tanto, el uso de un sistema PTO ha alcanzado más del 40 por ciento de los empleadores, y si el estudio es correcto, el porcentaje de empleadores está aumentando. Las organizaciones muy grandes dominan en el uso de enfoques tradicionales de tiempo libre pagado.

El estudio también encontró que las "categorías más comunes de licencia bajo un sistema tradicional son vacaciones (98 por ciento de los empleadores), deber de jurado (90 por ciento de los empleadores), duelo (89 por ciento de los empleadores), licencia por enfermedad (87 por ciento de los empleadores) y vacaciones pagadas (83 por ciento de los empleadores)."También descubrieron que ambos grupos de empleadores ofrecen alrededor de 9 vacaciones pagadas al año.

Los planes tradicionales de tiempo libre pagado ofrecen un número promedio marginalmente mayor de vacaciones pagas en un año (nueve) versus planes de tipo bancario de PTO a las 8.7. En general, la licencia de vacaciones pagada es más común para las vacaciones seculares.

Las vacaciones pagas son voluntarias por empleadores

Todo el tiempo libre pagado del empleador que aparece en un paquete de beneficios para empleados es voluntario. ¿Sabía que ninguna ley federal en los Estados Unidos requiere que un empleador proporcione tiempo libre, pagado o de otro modo, a los empleados de vacaciones reconocidas a nivel nacional?? Las prácticas de pago de vacaciones dependen del empleador. Si se le paga por el Día del Trabajo y tiene el día libre, es un beneficio que su empleador proporciona.

Desafortunadamente, las vacaciones pagas se han convertido en un derecho de empleado y pocas personas se detienen para pensar en su lugar en un sistema completo de recompensa y reconocimiento de empleados. Muchos empleados piensan que su empleador tiene que darles PTO y vacaciones pagadas; Esto, desafortunadamente, contribuye a la sensación de derecho que sienten muchos empleados. En la mayoría de los lugares, la ley no exige a los empleadores para dar tiempo libre a los empleados.

En consecuencia, para los beneficios de tiempo libre pagado de su empleado para ser significativos para los empleados, usted tiene la necesidad y la posible recompensa de educar a los empleados sobre el valor de sus beneficios de sus empleadores. Esta necesidad nunca ha sido mayor con la próxima escasez de habilidades. Este hecho no se puede enfatizar lo suficiente: se está volviendo cada vez más necesario para que los empleadores se conviertan en empleadores de elección para atraer y retener talento.