Preguntas de la entrevista del gerente del proyecto

Si es un gerente de proyecto con una entrevista de trabajo en el horizonte, debe estar listo para responder preguntas sobre roles anteriores que ha tenido. Es probable que experimente una combinación de preguntas de entrevistas conductuales y situacionales destinadas a revelar su liderazgo, comunicación y habilidades organizativas. Los entrevistadores están ansiosos por los candidatos que son líderes naturales y trabajen bien con los demás. 

Prepárese para proporcionar ejemplos de miembros de equipo difíciles con los que haya trabajado, así como proyectos fallidos en los que ha sido parte de los que ha sido parte. Evite recibir negativo en su respuesta a esas preguntas. Es probable que también se le pregunte sobre las fallas y éxitos de su gestión de proyectos.

La siguiente es una lista de preguntas de entrevista frecuentes para los puestos de gerente de proyectos. Tómese el tiempo para practicar estas respuestas, para que parezca pulido durante la entrevista de trabajo. Es posible que incluso desee usar su teléfono móvil para grabar sus respuestas.

Preguntas de la entrevista del gerente del proyecto

• ¿Cuáles son las cualidades más importantes de un gerente de proyecto??
  Consejos para responder: En su respuesta, tenga en cuenta los requisitos específicos enumerados en la descripción del trabajo. Además, si hubiera algún desafío que el entrevistador mencionara anteriormente en la conversación, puede formar una respuesta que refleje cómo lidiaría con esos desafíos.
• Si tuviera que calificar la gestión de proyectos como una carrera, de una a diez, cómo lo calificaría?
  Consejos para responder: Si bien quieres ser honesto en tu respuesta, no seas negativo. Una entrevista para un rol de gestión de proyectos no es tiempo para darle a la carrera una marca baja!
• ¿Cuál fue su proyecto más exitoso??
  Consejos para responder: Adelante y presumir un poco. Sea específico sobre lo que salió bien y cómo eras parte de eso. Un gerente de proyecto amable siempre recuerda notar a los miembros del equipo y las relaciones que ayudaron a alimentar el éxito de un proyecto.
• Cuéntame sobre los proyectos que has gestionado.
  Consejos para responder: Empleando la técnica de estrella: donde enmarca su respuesta en términos de Situaciones, Tpreguntar, Action, y Resultado-puede ayudarlo a dar una respuesta convincente y significativa.
• ¿Qué software y herramientas de gestión de proyectos prefieres usar y por qué? Consejos para responder: Lo más probable es que los entrevistadores estén más interesados ​​en sus razones para que me gusten un tipo particular de software, y lo que su preferencia expone sobre usted como gerente de proyecto. El único aspecto potencialmente difícil de esta pregunta es si la empresa no usa su software preferido. Es posible que desee mencionar que se siente cómodo con varios tipos de software a su respuesta.
• ¿Cómo manejas la política de oficina??
  Consejos para responder: Sea honesto, pero manténgase alejado de cualquier cosa que se refleje mal en usted como un empleado potencial.
• ¿Cómo manejas a un miembro del equipo que no es productivo??
  Consejos para responder: Si es posible, comparta una anécdota sobre cómo manejó una situación como esta en el pasado.
• ¿Prefiere trabajar en un solo proyecto o múltiples proyectos al mismo tiempo??
  Consejos para responder: Sea reflexivo sobre el papel que está buscando asumir. Si la empresa es conocida por hacer que los gerentes de proyectos hacen malabarismos con las tareas, simplemente no tiene sentido responder diciendo que prefiere trabajar en una sola tarea a la vez.
• ¿Cuáles son las metodologías de gestión de proyectos con las que está más familiarizado??
• ¿Cómo se hace para planificar un horario para un proyecto??
• ¿Cómo asignas recursos??
• ¿Tiene alguna certificación relevante para este puesto??
• Hábleme de un ciclo de vida completo del proyecto que administró y lo que se incluyó en este proyecto.
• ¿Cuál es su preferencia por proporcionar actualizaciones de estado??
• ¿Cuál es la mejor manera de configurar y administrar un equipo interdepartamental??
• ¿Cómo motivas a un equipo??
• ¿Cuándo fue la última vez que no delegaste??
• ¿Cuál fue la consecuencia cuando no delegaste??
• ¿Cuál fue el aspecto más desafiante de su último proyecto??
• ¿Cuál fue el aspecto menos desafiante de su último proyecto??
• ¿Qué tipo de planificación de contingencia haces??
• ¿Cómo se monitorea y gestiona los riesgos cuando se trabaja en un proyecto??
• ¿Cómo se inicia un proyecto??
• ¿Qué pasas más tiempo haciendo cada día??
• Dime cómo programas proyectos y establece plazos.
• ¿Cuál es el proyecto más complicado que ha gestionado?? ¿Cómo manejó las complicaciones relacionadas con el proyecto??
• ¿Cómo se cierras un proyecto??
• ¿Has trabajado en un proyecto que falló?? Dime lo que pasó.
• ¿Qué capacitación específica ha recibido que sería relevante para este trabajo de gerente de proyecto??
• ¿Cuál es el mayor número de proyectos que ha manejado al mismo tiempo??