Preguntas para evaluar las habilidades de gestión de un candidato

Las preguntas de la entrevista del gerente que hace, y la pregunta de la entrevista responde a su suministro de solicitante, son cruciales para su evaluación del conocimiento del candidato, la experiencia y el ajuste cultural potencial dentro de su organización. La contratación de un gerente o supervisor presenta un desafío especial. Idealmente, desea un posible empleado que tenga habilidades de gestión y conocimiento de la materia sobre el área que supervisará.

La experiencia en la materia es más fácil de evaluar observando los trabajos, logros y títulos pasados ​​del candidato. Las habilidades, la experiencia y el enfoque de gestión se evalúan durante una entrevista y mediante una cuidadosa verificación de antecedentes. Las preguntas de la entrevista de gestión que hace y las respuestas de la pregunta de la entrevista que recibe de sus candidatos lo ayudan a evaluar la habilidad y la experiencia de la gestión del candidato.

Evaluar las habilidades y el enfoque de gestión es desalentador. Un candidato puede proporcionar respuestas superiores a las preguntas de la entrevista, pero el enfoque descrito puede no adaptarse a su organización. Un gerente que profesa un enfoque participativo y capacitador de la gerencia, por ejemplo, podría no encajar en una organización jerárquica e impulsada por las decisiones de gestión tomadas en la parte superior.

Cualquier esperanza de que tenga que el nuevo gerente ayude a transformar el estilo de gestión dentro de su organización a menos que haya un compromiso firme que ya esté existente para hacerlo, está fuera de lugar. Es más probable que el nuevo gerente nunca encaje y deje una relación fallida.

En una entrevista para un rol de gerente, las respuestas de la pregunta de la entrevista del candidato también deben aliviar sus temores de que el nuevo gerente no obtenga aceptación de los empleados que deben elegir seguir. Los empleados, que probablemente fueron candidatos internos, o querían ser, son difíciles de ganar a menos que el gerente sea experto y experimentado.

Respuestas generales de la pregunta de la entrevista del gerente apropiado

Cuando evalúe las respuestas de la pregunta de la entrevista de trabajo del gerente de su candidato, preste atención a cómo Su candidato responde a sus preguntas. ¿Parece cómodo respondiendo a cada una de las situaciones que describe y cuestiona?? De lo contrario, el candidato puede ser inexperto como gerente y puede tergiversar sus credenciales. Siempre haga estas preguntas. Las respuestas de la pregunta de la entrevista del gerente le brindan un conocimiento valioso sobre la experiencia del candidato. Preguntar:

• ¿Cuánto tiempo ha trabajado el candidato como gerente?
• El número de empleados que informaron directamente a él o ella (el número de empleados que supervisó directamente con la evaluación del desempeño y las responsabilidades de asignación de compensación)
• Para describir las responsabilidades y actividades exactas sobre las cuales él o ella superó a estos empleados

Además de la experiencia de gestión como se refleja en las respuestas de las preguntas de la entrevista, está buscando respuestas que reflejen los valores y enfoques que sean aceptables y promovidos dentro de su cultura laboral. Está buscando respuestas veraces y genuinas que describan con precisión un estilo de gestión y un enfoque que se ajuste a su entorno.

Tenga cuidado con un candidato que persistentemente dice las cosas correctas pero no respalda las declaraciones con historias sólidas que demuestran el valor o el enfoque solicitado en acción. Busca una experiencia demostrable congruente con su cultura y una sólida comprensión de las responsabilidades y requisitos de un gerente.

Respuestas a la pregunta de la entrevista para gerentes potenciales

Estas son las respuestas de la pregunta de la entrevista que busca mientras evalúa a los candidatos para un rol de gerente en su organización. Si el proceso de su entrevista está bien planificado y su perfil de candidato se describe claramente, las habilidades que está evaluando ya están identificadas. Las respuestas de la pregunta de la entrevista del candidato confirman su capacidad para realizar el trabajo con éxito.

Para establecer la habilidad del candidato en cada área, los ejemplos e historias del candidato deben ilustrar cómo se aborda efectivamente y demuestra competencia en cada una de estas áreas de habilidades de gerente. En las respuestas de la pregunta de su entrevista, el candidato debe demostrar la competencia a:

• Llevar a las personas y motivar a los empleados a seguir su liderazgo
• Proporcionar un proceso efectivo para la gestión del rendimiento que brinda objetivos medibles y una dirección sólida al trabajo de cada individuo y define claramente las expectativas de gestión
• Proporcionar comentarios frecuentes y coaching para desarrollar el desempeño de cada empleado continuamente
• Comunicar la información que los empleados deben realizar de manera efectiva
• Recompensa y reconoce el desempeño y las contribuciones de los empleados
• Avanzar a la responsabilidad de abordar y disciplinar el desempeño insatisfactorio de los empleados
• Planifique, organice recursos, dirija, asigne y delegue, controle y verifique el logro de los objetivos laborales y del departamento para lograr las expectativas de la empresa

Conclusión para la entrevista del gerente Respuestas a la pregunta de la entrevista

Puede seleccionar candidatos potencialmente exitosos escuchando y notando el contenido de las respuestas de sus candidatos de trabajo. Nunca subestimes tu capacidad para evaluar sus respuestas y leer sus señales de comunicación verbal y no verbal.

En un reclutamiento reciente, la compañía redujo su selección de candidatos a dos solicitantes. En la reunión del informe, cuatro miembros diferentes del segundo equipo de entrevista habían concluido de alguna manera, por su cuenta, que uno de los solicitantes era 9-5er, inflexible sobre horas de trabajo.

En una empresa que honra las necesidades de equilibrio trabajo-vida de los empleados, pero espera que cada empleado dé todo en una emergencia o que cumpla con las expectativas de un cliente, esto se refería al equipo. Y sí, la otra persona consiguió el trabajo.

El equipo nunca sabrá si hicieron la evaluación correcta (el empleado seleccionado está funcionando bien, pero el poder del contenido de las respuestas de un entrevistado, tanto verbal como no verbal, debe considerarse en cada decisión de contratación.