Fabricación de respuesta rápida (QRM)

La fabricación de respuesta rápida (QRM) es uno de los resultados populares de la fabricación Lean, donde las empresas han progresado de las metodologías justo a tiempo (JIT) de la década de 1970.

El proceso QRM analiza cómo se pueden reducir los tiempos de entrega en toda la empresa para aumentar la productividad. La satisfacción del cliente es un impulsor importante para las empresas y la capacidad de responder rápidamente a los requisitos del cliente es un factor principal detrás de QRM. Los clientes esperan que sus proveedores respondan a sus requisitos, por lo que al adoptar los procesos QRM, las empresas pueden tener una ventaja en ganar negocios.

Implementación de QRM

Cuando una empresa implementa QRM, el proceso de reducir los plazos de entrega debe adoptarse en toda la organización. La compañía también debe incluir técnicas y herramientas de análisis, y una metodología paso a paso para lograr la reducción requerida en los plazos de entrega.

QRM a menudo es implementado por dos tipos de empresas.

El primer tipo es una empresa que produce material altamente diseñado en lotes pequeños.

El otro tipo de empresa para implementar QRM es uno que no necesita diseñar cada elemento, pero tiene una gran cantidad de elementos diferentes con una demanda muy variable para cada uno.

La implementación de QRM requiere que toda la organización comprenda y su parte del proceso. Además, tanto la gerencia como los empleados deben comprender los sistemas de fabricación que están en su lugar en la empresa, especialmente aquellos que afectan los plazos de entrega.

Sin embargo, los tiempos de entrega no siempre están determinados por los procesos de fabricación. La compra de materias primas, una función de back-office, desencadenará un tiempo de entrega y parte de la política QRM incluirá la reducción de los plazos de entrega de procesos no manufactureros. El QRM, por lo tanto, cubrirá todas las áreas como la compra, el envío, las finanzas y los recursos humanos.

Los beneficios de QRM

Cuando una empresa ha implementado QRM, debería poder realizar una reducción en los tiempos de entrega de hasta el 95 por ciento, una reducción en el costo terminado del producto del 30 por ciento, una mejora en el rendimiento de entrega a tiempo superior al 60 por ciento y la reducción de chatarra y reelaborar hasta el 80 por ciento o más.

Si la definición de una cadena de suministro optimizada es "hacer que sus clientes lo quieran, cuando quieren y gastando la menor cantidad de dinero posible para hacer eso" (y creemos que es la definición central de la cadena de suministro optimizada). La fabricación es una herramienta invaluable para lograr que.

Dentro de la definición de fabricación magra, encontrará el ímpetu para continuar expulsando los costos de su producción, logística, entrega de clientes y cadena de suministro general. El uso de Lean Manufacturing puede ayudar a garantizar que año tras año encontrará ahorros, que es una métrica clave en la cadena de suministro actual. 

La eficiencia a la que la fabricación Lean se impulsa también permitirá una mayor visibilidad de las necesidades y la entrega a tiempo de sus clientes. Esto le dará esa primera parte de la definición optimizada de la cadena de suministro que le da a sus clientes lo que quieren cuando lo quieran. 

Optimizar su cadena de suministro

Lean Manufacturing es tan importante hoy (y será mañana) como lo fue cuando fue concebido. Empresas de hoy, pero más de lo que siempre están buscando sus cadenas de suministro para encontrar ahorros de costos. Esos ahorros de costos se pueden encontrar negociando los precios de compra con los proveedores, pero también se pueden encontrar en la optimización de procesos. Si a través del proceso delgado de reducción de residuos, puede reducir los tiempos del ciclo de fabricación o reducir el desecho, está ahorrando dinero a su empresa más allá del costo básico de la reducción de bienes.

Si QRM es adecuado para usted y su empresa, el uso de QRM como complemento de su programa de fabricación Lean, ayudará a reducir los costos en múltiples funciones, eliminar los desechos de sus procesos de producción, generar niveles de servicio al cliente y dar como resultado un mayor nivel de meta financiera logro.

Con QRM, usted y su empresa tienen el potencial de reducir los niveles de inventario y acelerar el tiempo de respuesta del cliente. Si el tiempo de entrega y la reducción de la chatarra son los objetivos de la compañía, QRM podría ser adecuado para usted. Recordar:

• Obtenga la compra completa de la empresa
• Use los análisis y herramientas correctos
• Configure su metodología para lograr QRM y seguirla

Este artículo ha sido actualizado por Gary Marion.