Razones por las cuales sus empleados pueden odiarlo

Los buenos jefes difieren de los malos jefes por la forma en que hacen que los empleados se sientan. Desde sentirse poco apreciado por su trabajo hasta no estar preparados para los próximos desafíos, los empleados pueden desarrollar una animosidad genuina hacia sus superiores.

Si bien no es responsabilidad del empleador que sus empleados les guste, es importante establecer a los miembros del personal para el éxito y apoyarlos en su trabajo. Aquellos que repetidamente no lo hacen perderán el respeto de sus empleados. Si siente que a sus empleados no les gusta, evalúe su relación con ellos para determinar si hay espacio para mejorar.

Proporcionar una dirección clara

Considere si comunica claramente los objetivos de trabajo. Si los empleados determinan que usted no es una fuente confiable de orientación, pero continúan supervisándolos, se les molestará.

Sin embargo, puede ganar su respeto enfrentando sus deficiencias y haciéndolas parte de la solución. Tomar algunos cursos de gestión o industria. Busque asistencia de los empleados que tengan conocimiento, experiencia o información que le falta; o traer ayuda externa. También puede promover el talento desde la empresa. Hacerlo te ayudará a crecer como equipo.

Malas prácticas de gestión

Un supervisor que se involucra en malas prácticas de gestión puede hacer una o más de los siguientes:

• Interpreta o presenta información incorrectamente a los empleados, lo que dificulta su trabajo
• No se interesa en el trabajo de los empleados o el crecimiento profesional
• Opera por intimidación y hace que los empleados se sientan inseguros sobre sus trabajos
• Está inseguro sobre su propia posición y ve a los empleados como una amenaza
• Microgestión a los empleados observándolos demasiado de cerca y tratando de controlar todo lo que hacen
• No fomenta el trabajo en equipo o la colaboración
• Habla de empleados entre sí

Muestra respeto

El respeto es un componente clave de cualquier relación saludable. Si quieres ser respetado, debes respetar todo el tiempo. Los empleados que son faltados repetidamente pueden perder la confianza, lo que afecta su capacidad para realizar su trabajo. También es probable que busquen empleo en otro lugar.

Trate a todos los empleados con respeto al siempre diciendo "por favor" y "gracias."Cuando un empleado habla, escuche lo que dice antes de responder. Esto indica que valoras y respetas su opinión. Nunca hables con ellos de una manera degradante. Si cometen un error, discuto como una oportunidad de aprendizaje y no como un fracaso.

Un buen supervisor lleva a sus empleados como parte de un equipo. A través de sus habilidades, conocimiento y experiencia, el supervisor alienta y motiva a los empleados a trabajar hacia las metas de la empresa. El éxito de su equipo significa éxito para la empresa.

Value a los empleados

Los empleados deben sentirse valorados por sus habilidades, conocimiento y trabajo duro. Son parte de un equipo que debe ser reconocido y recompensado por sus logros para ayudar a la empresa a alcanzar el éxito. Esto es motivador y alentador y puede aumentar su deseo de mantenerse a largo plazo en su empresa.

Además, los supervisores que se interesan por el trabajo y el crecimiento profesional de sus empleados también muestran a sus empleados que son valorados. Esto incluye dar a los empleados nuevos desafíos, responsabilidades y otras oportunidades de crecimiento. Para recuperar el respeto de los empleados, asegúrese de que se define el papel de todos y que todos tengan la oportunidad de compartir el éxito del equipo.

Confiar en los empleados

Junto con el respeto, la confianza es el otro componente clave de una relación saludable. Dé a sus empleados espacio para hacer su trabajo. La microgestión observando cada uno de sus movimientos indica que no confía en ellos, lo que puede causar resentimiento.

Cuando confía en que sus empleados realicen sus tareas de forma independiente, recurre a sus importantes contribuciones. Si microgana y mancha sus ideas y trabajos, nunca aprovechará su energía discrecional o lo mejor que tienen para ofrecer.

Nuevos empleados, empleados en capacitación y empleados que cambian de trabajo o adquieren nuevas responsabilidades necesitan más orientación. Sin embargo, en un ambiente de trabajo saludable, su necesidad de orientación disminuirá con el tiempo a medida que ganen la confianza y la experiencia requeridas para realizar sus trabajos de forma independiente.

Los empleados de MicroManaging Good los llevarán a odiarlo o huir lo más lejos posible lo más rápido posible.

Comprender los trabajos de los empleados

Un buen líder comprende las responsabilidades de cada empleado, así como cualquier problema o desafío que puedan enfrentar. Al comprender sus roles, será más efectivo para guiarlos con éxito y mantenerse informado de su progreso. Tenga en cuenta que si parece perdido o inútil, aprenderán a no acudir a usted para obtener consejo.

Parte de la construcción de un buen equipo es encontrar personas que sean buenas en lo que hacen y dejar que lo hagan.

Ser justo y respetar el tiempo de los empleados

Si sus empleados están programados para trabajar una semana de 40 horas, es justo esperar toda su atención durante ese tiempo. Sin embargo, esperar que los empleados trabajen muchas noches y fines de semana es injusto y muestra poca consideración por sus vidas privadas.

Incluso si no exige específicamente que los empleados trabajen esas horas adicionales, se les molestará por acumular el trabajo que no pueden completar durante su semana de 40 horas. Al trabajar con su personal para establecer objetivos realistas, puede comenzar a recuperar su respeto.

Reconocer y recompensar un buen rendimiento

Si la moral de su empleado es baja, podría deberse a que sus empleados se sienten no apreciados por su trabajo. Incluso pueden estar preguntándose si su trabajo y los logros tienen algún valor para usted o la empresa. Esto puede dar lugar a menos productividad de los trabajadores.

Como alguien que sus empleados buscan orientación, debe alabarlos y recompensarlos por los logros pequeños y grandes. Este reconocimiento motiva y los alienta a que funcionen aún mejor para lograr un mayor éxito tanto para ellos como para la empresa.

Mostrar lealtad a los empleados

Culpar a otros por errores no es profesional y un mal reflexión sobre ti. Una vez que un empleado se entera de que los culpó por un proyecto o línea de tiempo que puede haber fallado, la confianza entre usted y su empleado se ha ido. Haga esto lo suficiente, y sus superiores se darán cuenta de que usted es el tipo de gerente que lucha con la responsabilidad. En lugar de señalar quién tiene la culpa, sea proactivo sugiriendo soluciones a problemas.

Conclusión

Los buenos gerentes saben cómo desarrollar y mantener relaciones de trabajo saludables con sus empleados. Entienden que la lealtad, la confianza y el respeto forman la base de estas relaciones, y trabajan duro para mantenerlas. Los buenos gerentes se preocupan por sus empleados y sus futuros e invierten el tiempo y el esfuerzo para ayudarlos a alcanzar sus objetivos. Ayudar a sus empleados a tener éxito garantizará un crecimiento continuo para su empresa.