Descripción del trabajo del administrador de muestras

¿Estás interesado en lo que hace un gerente en el trabajo?? Esta es una descripción de trabajo de muestra para un gerente. Describe los deberes y responsabilidades laborales básicos de un empleado que está funcionando en un rol de gestión. Las responsabilidades y deberes centrales de un gerente son similares de la organización a la organización, pero también existen diferencias.

Si bien todas las descripciones de trabajo del gerente deben personalizarse para satisfacer las necesidades del departamento o la función que lideran, esta descripción del trabajo del administrador de muestras le dará ideas, opciones de contenido de trabajo y fraseo de muestra. La descripción del trabajo de este gerente identifica los conceptos básicos necesarios para realizar un rol de gestión.

Deberá personalizar esta descripción del trabajo del gerente en función de los objetivos y las responsabilidades de su función en su organización. Algunos gerentes liderarán a un grupo de personas en un rol de gestión tradicional.

Otros liderarán una unidad funcional de su negocio. Por ejemplo, el gerente de su divulgación global puede no tener personas de informes directos, sino contactos en cada país al que se dirige a su negocio. En un segundo ejemplo, es posible que tenga un gerente de reclutamiento que no tenga informes directos pero que debe coordinar entre los gerentes de contratación y otro personal para contratar empleados. El título de trabajo, gerente, se utiliza para cualquiera de los trabajos.

Consulte, use y personalice esta descripción del trabajo del administrador de muestras para su organización. Esta descripción básica del trabajo cubre las tareas laborales más básicas de un gerente.

Gerente Puesto de trabajo Descripción del trabajo Deberes y responsabilidades

El gerente es un empleado responsable de planificar, dirigir y supervisar las operaciones y la salud fiscal de una unidad de negocios, división, departamento o unidad operativa dentro de una organización. El gerente es responsable de supervisar y liderar el trabajo de un grupo de personas en muchos casos.

El gerente, a veces conocido como el gerente de línea, también es responsable de planificar y mantener sistemas de trabajo, procedimientos y políticas que permitan y fomenten el rendimiento óptimo de sus personas y otros recursos dentro de una unidad de negocios.

Las personas líderes suelen ser parte de la descripción de lo que hace un gerente. Pero, él o ella también es responsable del liderazgo sobre un segmento de trabajo, una subsección de los resultados de la organización o un área funcional dentro de una organización con o sin personal informante.

Si un gerente no tiene miembros del personal de informes, es posible que desee eliminar o reducir los segmentos de recursos humanos de esta descripción del trabajo. Como puede ver, no todos los gerentes son responsables de administrar a las personas, aunque la mayoría se encuentran en organizaciones que han crecido más allá de un pequeño tamaño.

Descripción del trabajo del administrador de muestras

Objetivos principales del gerente

• Salud y seguridad de la fuerza laboral.
• Realizar y alcanzar la misión y los objetivos de la unidad de negocios administrados.
• Desarrollo de una fuerza laboral superior.
• Desarrollo del departamento.
• Desarrollo de una cultura de la empresa orientada a los empleados que enfatiza la calidad, la mejora continua, la retención y el desarrollo clave de los empleados y el alto rendimiento.
• Autodesarrollo personal y crecimiento personal como empleado.

Responsabilidades principales de un gerente

Realizar gestión de recursos humanos

• Planificar los niveles de personal.
• Trabajar con el personal de recursos humanos para reclutar, entrevistar, seleccionar, contratar y emplear un número apropiado de empleados.
• Proporcionar supervisión y dirección a los empleados de la unidad operativa de acuerdo con las políticas y procedimientos de la organización.
• Entrenador, mentor y desarrollo de personal, incluida la supervisión de la incorporación de los nuevos empleados y la proporcionar planificación y oportunidades del desarrollo profesional.
• Power a los empleados para asumir la responsabilidad de sus trabajos y objetivos. Delegar la responsabilidad y esperar responsabilidad y comentarios regulares.
• Fomentar un espíritu de trabajo en equipo y unidad entre los miembros del departamento que permite desacuerdo sobre las ideas, el conflicto y la resolución de conflictos expeditos, y la apreciación de la diversidad, así como la cohesión, el apoyo y el trabajo de manera efectiva para permitir que cada empleado y departamento suceda.
• Cree conscientemente una cultura en el lugar de trabajo que sea consistente con la organización general y que enfatice la misión identificada, la visión, los principios rectores y los valores de la organización.
• Los empleados principales que utilizan un proceso de gestión y desarrollo del desempeño que proporcionan un contexto y marco general para fomentar la contribución de los empleados e incluye establecimiento de objetivos, comentarios y planificación del desarrollo del desempeño.
• Llevar a los empleados a cumplir con las expectativas de productividad, calidad, mejora continua y realización de la organización de la organización.
• Proporcionar comentarios efectivos de desempeño a través del reconocimiento de los empleados, recompensas y acciones disciplinarias, con la ayuda de los recursos humanos, cuando sea necesario.
• Mantenga los horarios de trabajo de los empleados que incluyen tareas, rotación de trabajo, capacitación, vacaciones y tiempo libre pagado, teletrabajo, cobertura para el absentismo y la programación de horas extras.
• Mantener la comunicación transparente. Comunique adecuadamente la información de la organización a través de reuniones del departamento, reuniones individuales y correo electrónico apropiado, IM (mensajería instantánea) y comunicación interpersonal regular.

Realizar la gestión del departamento

• Administrar las responsabilidades y actividades generales operativas, presupuestarias y financieras del departamento.
• Planifique e implementan sistemas que realicen el trabajo y cumplan la misión y los objetivos del departamento de manera eficiente y efectiva.
• Planifique y asigne recursos para personal y realizar el trabajo para cumplir con la productividad de los departamentales y los objetivos de calidad.
• Planifique, evalúe y mejore la eficiencia de los procesos y procedimientos comerciales para mejorar la velocidad, la calidad, la eficiencia y la producción.
• Tome decisiones comerciales que sean financieramente responsables, responsables, justificables y defendibles de acuerdo con las políticas y procedimientos de la organización.
• Establecer y mantener controles y sistemas de retroalimentación relevantes para monitorear la operación del departamento.
• Revise los datos de rendimiento que incluyen informes financieros, de ventas y de actividades y hojas de cálculo, para monitorear y medir la productividad departamental, el logro de objetivos y la efectividad general.
• Administrar la preparación y mantenimiento de los informes necesarios para llevar a cabo las funciones del departamento. Prepara informes periódicos para la gerencia, según sea necesario o solicitado, para rastrear el logro de objetivos estratégicos.
• Comunicarse regularmente con otros gerentes, el director, vicepresidente, presidente y otros contactos designados dentro de la organización.
• Realizar otras tareas y responsabilidades, según lo asignado.

Para realizar el trabajo del gerente con éxito, un empleado debe realizar cada responsabilidad esencial satisfactoriamente. Estos requisitos son representativos, pero no con todo incluido, del conocimiento, las habilidades y las habilidades requeridas para liderar el papel del gerente. Se pueden hacer adaptaciones razonables para permitir que las personas con discapacidades realicen estas funciones esenciales.

Requisitos de trabajo del gerente

• Conocimiento y experiencia en negocios, supervisión y gestión.
• Conocimiento de las funciones, operación y misión del departamento específico.
• Mejor que las habilidades de comunicación escritas y habladas en el promedio.
• Excelente construcción de relaciones interpersonales y capacitación de empleados y habilidades de desarrollo.
• Experiencia de gestión en un lugar de trabajo orientado al equipo preferido.
• Capacidad demostrada para liderar y desarrollar miembros del personal del departamento y del departamento.
• Conocimiento demostrado de la economía básica, el presupuesto y los principios y prácticas contables.
• Capacidad demostrada para servir como un recurso conocedor para el equipo de gestión de la organización que proporciona liderazgo y dirección.
• Excelentes habilidades informáticas en un entorno de Microsoft Windows. Debe incluir conocimiento de Excel y habilidades en el acceso.
• Conocimiento general de diversas leyes y prácticas laborales y relaciones con los empleados.
• Evidencia de la capacidad de practicar un alto nivel de confidencialidad.
• Excelentes habilidades de gestión organizacional.

Educación y experiencia requeridas del gerente

• Mínimo de una licenciatura o equivalente en negocios o un campo relacionado con el departamento.
• Un mínimo de tres años de experiencia de liderazgo responsable en puestos de gestión o supervisión.
• Capacitación especializada en la gestión de recursos humanos, preferido.

Demandas físicas de un trabajo de gerente

Estas demandas físicas son representativas de los requisitos físicos necesarios para que un empleado realice con éxito las funciones esenciales del trabajo del gerente. Se puede hacer un alojamiento razonable para permitir que las personas con discapacidades realicen las funciones esenciales descritas del trabajo del gerente.

Mientras realiza las responsabilidades del trabajo del gerente, el empleado debe hablar y escuchar. A menudo se requiere que el empleado se siente y use sus manos y dedos, para manejar o sentir.

Ocasionalmente se requiere que el empleado se pare, camine, alcance con los brazos y las manos, suba o equilibre, y se agote, se arrodille, se agacha o se arrasva. Las habilidades de visión requeridas para este trabajo incluyen una visión cercana.

Entorno de trabajo del gerente

Mientras realiza las responsabilidades del trabajo del gerente, estas características del entorno laboral son representativas del entorno que encontrará el gerente. Se pueden hacer adaptaciones razonables para permitir que las personas con discapacidades realicen las funciones esenciales del trabajo del gerente.

Mientras realiza las tareas de este trabajo, el empleado ocasionalmente está expuesto a mudanzas de piezas y vehículos mecánicos. El nivel de ruido en el entorno de trabajo suele ser tranquilo a moderado.

Conclusión

Esta descripción del trabajo tiene la intención de transmitir información esencial para comprender el alcance de la posición del gerente y no está destinado a ser una lista exhaustiva de experiencia, habilidades, esfuerzos, deberes, responsabilidades o condiciones de trabajo asociadas con la posición. Tenga en cuenta que esta descripción del trabajo variará según la organización y las necesidades que tenga para la contribución de las personas que ocupan el puesto de gerente.

Desea más información sobre las descripciones de trabajo?

• Cómo desarrollar una descripción del trabajo
• Descripción del trabajo del asistente de recursos humanos
• Descripción del trabajo generalista de recursos humanos
• Descripción del trabajo del director de recursos humanos
• Descripción del trabajo del reclutador de recursos humanos

Tenga en cuenta que la información proporcionada, aunque autorizada, no está garantizada para su precisión y legalidad. El sitio es leído por una audiencia mundial y las leyes y regulaciones de empleo varían de estado a estado y país a país. Busque asistencia legal o asistencia de los recursos gubernamentales estatales, federales o internacionales, para asegurarse de que su interpretación legal y las decisiones sean correctas para su ubicación. Esta información es para orientación, ideas y asistencia.