Consejos para despidos de empleados compasivos

Interesado en cómo hacer despidos con compasión?

¿Estás interesado en los consejos de mejores prácticas sobre cómo hacer despidos con compasión, empatía y clase?? Un lector hizo estas preguntas sobre cómo hacer despidos de los empleados de tal manera que los empleados sintieron empatía y profesionalismo.

¿Hay algún estándar para una empresa que enfrente una desaceleración del trabajo?? Último contratado/primero para ir? También cualquier protocolo en relación con el momento, como el viernes versus cualquier otro día de la semana? Período de fin de pago? Dos semanas de indemnización? ¿Qué recomienda para los despidos de la empresa??

Los despidos nunca son fáciles y siempre crean incertidumbre y miedo en el lugar de trabajo. Pero, puede hacer despidos de tal manera que gane en la corte de opinión pública. Puede hacer despidos de los empleados para que los empleados que permanecen sean alentados por su manejo efectivo y atento de los despidos necesarios.

También desea que los empleados que esté diseñando se sienta como si estuvieran bien atendidos. Un empleador de elección es consciente de las necesidades de todos los interesados, y hace todo lo posible para conocerlos.

Sus esfuerzos para evitar despidos no tienen éxito. Use estos seis consejos para limitar el daño que los despidos pueden causar en su organización.

Proporcionar información más de lo que cree que la gente necesita

Primero, brinde a sus empleados información sobre los problemas comerciales y proporcione cierta sensación de que los despidos pueden ser necesarios tan pronto como crea que pueden ser necesarios. Esto aumentará la confianza de los empleados restantes. Es posible que un empleador de elección no siempre pueda evitar despidos. Pero, siempre consideran los sentimientos y los temores de los empleados con respeto demostrado e información temprana.

Antes de hacer despidos, considere todas las otras opciones que un empleador tiene para ahorrar dinero y producir eficientemente. Informe a sus empleados que está explorando opciones y comparta sus hallazgos. Sus empleados apreciarán sus esfuerzos, incluso si no tienen éxito.

Sin embargo, debe comunicar lo que está considerando e implementando, o los empleados nunca sabrán que ha seguido otras opciones antes de establecerse en los despidos como la alternativa apropiada.

Puede considerar estas ocho alternativas principales antes de hacer despidos. En el pasado, por ejemplo, las empresas han pedido a todos los empleados que tomen un día no remunerado cada dos semanas, eliminaron el personal a tiempo parcial y temporal y redujeron el salario de todos los empleados en un 5%.

Ser creativo; Los despidos pueden no ser su única respuesta. Pero, al considerar alternativas, hable con sus empleados clave. No querrás ver un éxodo masivo de tus mejores personas que vean mejores perspectivas en otro lugar cuando experimenten preocupación de que serán las personas despedidas.

Hable con un abogado de derecho laboral para aprender prácticas de despido legal justa

Habla con un abogado de derecho laboral calificado con experiencia en despidos. Dado que la mayoría de los profesionales de recursos humanos solo son con poca frecuencia en condiciones de tener que hacer despidos, querrá comenzar el proceso hablando con un abogado para asegurarse de que las acciones de la compañía sean legales, éticas y compasivas. Es una experiencia de aprendizaje para un profesional de recursos humanos y se recomienda una consulta con un abogado para cualquier persona que esté tratando con despidos por primera vez.

Tenga en cuenta que múltiples leyes estatales, federales e internacionales cubren cómo un empleador hace despidos. Para mantenerse legal y ético, debe saber cuál se aplica en su situación consulte el excelente resumen de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos de las leyes aplicables que se aplican en un despido.

Con la ayuda de su abogado, haga un plan de despido

Suponiendo que ha considerado todas las otras opciones disponibles para evitar despidos y que ha concluido que los despidos son su única opción para resolver sus problemas, querrá establecer un plan de despido. El plan debe mantenerlo en el territorio ético, legal, moral y profesional. Debe tener en cuenta las necesidades de los empleados que recae, las necesidades de los sobrevivientes de despido y las necesidades del empleador para continuar produciendo y atendiendo de manera efectiva a los clientes.

Su plan de despido debe responder a estas preguntas.

• ¿Cuáles serán las consideraciones en seleccionar a los empleados para despedir?? (Debe observar los conceptos de diversidad al considerar a quién despedir.)
• ¿Cuáles son sus necesidades como empleador para que ciertas contribuciones y trabajos se hagan después de la decisión de despido??
• Quien será despedido?
• ¿Cuándo programará los despidos??
• ¿Cómo informará a todos los interesados ​​de los despidos?? (Las partes interesadas incluyen a sus empleados, proveedores, clientes actuales y anteriores y más.)
• ¿Qué pago de indemnización y otros beneficios proporcionará a sus trabajadores despedidos??
• ¿Cómo abordará los problemas de la moral y el temor de su fuerza laboral restante??
• ¿Cómo lidiará con las necesidades de sus trabajadores despedidos en temas como beneficios, informes gubernamentales, referencias de trabajo, etc?

Asegúrese de que sus prácticas de despido no discriminen

Las prácticas no discriminatorias son imprescindibles en los despidos, por lo que a quién le despide debe estar minuciosamente determinado.A quién depende depende de las prácticas que su empresa ha utilizado en el pasado y de una variedad de pautas legales y éticas. Por ejemplo, puede servir a sus intereses para eliminar un departamento completo. Todos los empleados son despedidos.

Luego, en los departamentos que no puede eliminar, los gerentes deberán decidir a quién podrían permitirse más fácilmente perder en función de la descripción del trabajo del empleado.
Debe tener cuidado de que no esté discriminando contra ninguna clasificación protegida de los empleados y que los criterios para la selección de despidos se practicen de manera equivalente en todos los departamentos.

Algunas compañías usan los últimos criterios contratados/primero para ir. Esto evita posibles cargos de discriminación pero no se recomienda. Estás cortando todas sus empleadas recientes con experiencia o sus jóvenes y diversos talentos. Esta es una de las peores formas de hacer un despido. En su lugar, solicite a sus gerentes que presenten un caso de negocios para cada despido recomendado.

Algunas compañías eliminan los cambios completos. Otras compañías eliminan un puesto, como todos los empleados administrativos, y cambian el trabajo administrativo a los gerentes y al personal.

Algunas empresas practican en todos los días despidos que le dicen a cada departamento que deben reducir el tamaño en un 10%. Aunque superficialmente justo, Esto es malo para el negocio porque puede estar eliminando posiciones esenciales. De hecho, los despidos en todos los ámbitos son la peor manera de reducir el tamaño.

Finalmente, en un lugar de trabajo organizado por la Unión, es probable que el contrato especifique a quién debe despedir y en qué orden, así que trabaje con sus representantes sindicales además de un abogado.

Hacer despidos más temprano que tarde

Hacer despidos tan pronto como la necesidad comercial los haga necesarios. Los despidos no son un momento para despejar; La preparación hará que los despidos sean menos dolorosos para todos. Lo más probable es que si su empresa está experimentando problemas, los empleados son conscientes y preocupantes de todos modos. Entonces, tome la decisión y tome los despidos necesarios.

Cuando determine la necesidad de despidos, haga lo mejor que pueda pagar para los empleados que pronto serán formadores. Un paquete de indemnización saludable, posibles servicios de subida de recaudación y otra asistencia económica pueden hacer que los despidos sean más manejables para los empleados.
Antes de hacer despidos, haga listo su paquete de indemnización y escriba un documento legal que libere al empleador del responsabilidad para que el empleado firme a cambio de indemnización. Las leyes sobre las liberaciones de reclamos difieren de estado a estado, por lo que debe consultar con su Departamento de Trabajo y Abogado de Estado. (El empleado generalmente tiene un cierto número de días para responder a su oferta y un cierto número de días durante los cuales el empleado puede cambiar de opinión sobre la publicación de las reclamaciones.)

Cuando considere el pago de indemnización, querrá idear una fórmula que proporcione una o dos semanas de pago por cada año que el empleado ha trabajado para usted. También puede considerar proporcionar asistencia laboral o servicios de recopilación. Cuanto más generoso sea su paquete de indemnización, más probable es que el empleado lo acepte y firme la liberación de la responsabilidad.

Dependiendo de su negocio y la cantidad de despidos que está contemplando, la Ley Warn proporciona orientación legal sobre cuándo los empleados deben ser notificados de los próximos despidos.

Los empleados recordarán cómo fueron tratados

Recuerde que sus empleados y ex empleados pueden no recordar por qué se vio obligado a hacer despidos, pero recordarán cómo fueron tratados. Tratar a las personas con dignidad.

La línea de fondo

Hacer los despidos individualmente con recursos humanos y presente el gerente del empleado. Complete el proceso el mismo día. Ni siquiera considere una reunión masiva, una conferencia telefónica o un correo electrónico para despedir a las personas. Se merecen más que eso de ti.

Tenga en cuenta que la información proporcionada, aunque autorizada, no está garantizada para su precisión y legalidad. El sitio es leído por una audiencia mundial y las leyes y regulaciones de empleo varían de estado a estado y país a país. Busque asistencia legal o asistencia de los recursos gubernamentales estatales, federales o internacionales, para asegurarse de que su interpretación legal y las decisiones sean correctas para su ubicación. Esta información es para orientación, ideas y asistencia.