Los 10 mejores consejos para contratar al empleado adecuado, cada vez

¿Necesita diez consejos para contratar a un empleado?? Contratar al empleado adecuado es un proceso desafiante. Contratar al empleado equivocado es costoso, costoso para su entorno de trabajo y lento. Contratar al empleado adecuado, por otro lado, le devuelve la productividad de los empleados, una relación laboral exitosa y un impacto positivo en su entorno laboral total.

Contratar al empleado adecuado mejora su cultura de trabajo y le devuelve miles de veces en una alta moral de los empleados, una planificación positiva de retención y logrando objetivos desafiantes. También garantiza que esté aprovechando al máximo el tiempo y la energía que sus otros empleados invierten en una relación con el nuevo empleado, un proceso costoso y emocional, de hecho.

Esta no es una guía completa para la contratación, pero estos pasos son clave cuando contrata a un empleado. Si necesita un proceso paso a paso, considere usar esta lista de verificación para el éxito en la contratación de empleados. Proporciona un enfoque integral.

Defina el trabajo antes de contratar a un empleado

Defina cuidadosamente el trabajo antes de publicarlo y reclutar. Alex Brosa/E+/Getty Images

La contratación del empleado adecuado comienza con un análisis de trabajo. El análisis de trabajo le permite recopilar información sobre los deberes, las responsabilidades, las habilidades necesarias, los resultados y el entorno laboral de un trabajo en particular.

La información del análisis de trabajo es fundamental para desarrollar la descripción del trabajo para el nuevo empleado. La descripción del trabajo le ayuda a planificar su estrategia de reclutamiento para contratar al empleado adecuado.

Planifique la estrategia de reclutamiento de su empleado

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Con la descripción del trabajo en la mano, configure una reunión de planificación de reclutamiento que involucre a los empleados clave que están contratando al nuevo empleado. El gerente de contratación es crucial para la planificación. En esta reunión, su estrategia de reclutamiento está planificada y la ejecución comienza. Los equipos que han trabajado juntos con frecuencia para contratar a un empleado a menudo pueden completar este paso por correo electrónico.

Use una lista de verificación para contratar a un empleado

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Esta lista de verificación para contratar a un empleado lo ayudará a sistematizar su proceso para contratar a un empleado. Ya sea que sea su primer empleado o uno de los muchos empleados que está contratando, esta lista de verificación para contratar a un empleado lo ayuda a realizar un seguimiento de sus esfuerzos de reclutamiento.

La lista de verificación para contratar a un empleado mantiene sus esfuerzos de reclutamiento en la pista y comunica el progreso a los empleados interesados ​​y al gerente de contratación.

Reclutar a los candidatos correctos al contratar a un empleado

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Puede desarrollar relaciones con posibles candidatos mucho antes de necesitarlas al contratar a un empleado. Estas ideas también lo ayudarán a reclutar un gran grupo de candidatos cuando tenga una posición actual disponible.

Cuantos candidatos más calificados pueda desarrollar al contratar a un empleado, más probabilidades tendrá de ubicar a un empleado potencial calificado. Siga leyendo para descubrir las mejores formas de desarrollar su grupo de talentos al contratar a un empleado.

Revisar cuidadosamente las credenciales y las aplicaciones

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El trabajo de revisión de currículums, cartas de presentación, solicitudes de empleo y cartas de solicitud de empleo comienza con una descripción de trabajo bien escrita. Su lista de las características más deseadas del candidato más calificado se desarrolló como parte del proceso de planificación de reclutamiento.

Detectar a todos los solicitantes con esta lista de calificaciones, habilidades, experiencia y características. Pasará su tiempo con sus candidatos más calificados al contratar a un empleado. Y eso es un buen uso de tu tiempo.

Prescripción de tus candidatos

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La razón más importante para presionar a los candidatos al contratar a un empleado es salvar el tiempo de la entrevista y el comité de selección. Si bien un candidato puede verse bien en el papel, una entrevista previa a la prescripción le dirá si sus calificaciones son realmente adecuadas para su trabajo.

Además, en una entrevista previa a la presentación, puede determinar si sus expectativas salariales son congruentes con su trabajo. Un entrevistador telefónico experto también obtendrá evidencia sobre si el candidato puede encajar dentro de su cultura o no.

Haga las preguntas de entrevista de trabajo correctas

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La entrevista de trabajo es un factor poderoso para contratar a un empleado. La entrevista de trabajo es la herramienta clave que los empleadores utilizan en la contratación. Las preguntas de la entrevista de trabajo formuladas son críticas para aumentar el poder de la entrevista de trabajo para ayudarlo a contratar al empleado adecuado.

Las preguntas de la entrevista que lo ayudan a separar a los candidatos deseables de los candidatos promedio son fundamentales al contratar a un empleado. Las preguntas de la entrevista de trabajo son importantes para los empleadores. Aquí hay una muestra de preguntas de entrevista de trabajo.

Verifique los antecedentes y las referencias al contratar a un empleado

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Las verificaciones de antecedentes efectivas son uno de los pasos más importantes al contratar a un empleado. Debe verificar que todas las credenciales, habilidades y experiencia presentadas, su candidato estén poseídos.

Las verificaciones de antecedentes deben incluir referencias laborales, especialmente ex supervisores, credenciales educativas, referencias de empleo y trabajos reales, e antecedentes penales. Otras verificaciones de antecedentes al contratar a un empleado, como el historial de crédito, deben estar específicamente relacionadas con el trabajo para el cual está contratando a un empleado.

7 factores críticos a considerar antes de contratar a un empleado

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Cuando considera contratar a un empleado, es tentador ofrecer el trabajo al candidato que es más como usted. El candidato se siente tan cómodo como un zapato bien desgastado. No recibirá muchas sorpresas una vez que haga la oferta de trabajo, y su instinto es cómodo de que su candidato favorito pueda hacer el trabajo.

Tenga cuidado, tenga cuidado con esta práctica al contratar a un empleado. ¿Por qué su organización necesita otro empleado como usted?? Estos son los siete factores críticos a considerar antes de contratar a un empleado y hacer una oferta de trabajo.

Extender una oferta de trabajo

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La carta de oferta de trabajo se proporciona al candidato que ha seleccionado para el puesto. Con mayor frecuencia, el candidato y la organización han negociado verbalmente las condiciones de su alquiler y la carta de oferta de trabajo confirma los acuerdos verbales sobre el salario y los beneficios.

Sin embargo, cuanto más senior sea el puesto, más probable es que la oferta de trabajo se convierta en una negociación prolongada sobre salario, beneficios, terminación del empleo, potencial de bonificación, salario de indemnización, opciones de acciones y más al contratar a un empleado.

Use cartas de empleo efectivas al contratar a un empleado

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Estas cartas de empleo de muestra lo ayudarán a rechazar los candidatos de trabajo, hacer ofertas de trabajo, dar la bienvenida a los empleados y más al contratar a un empleado. Use estas cartas de empleo de muestra para desarrollar las cartas de empleo que usa en su organización al contratar a un empleado.