Las 10 preguntas más difíciles de recursos humanos se hacen y respondieron

Manejar a otros puede ser inspirador, satisfactorio o tener alguna pareja con la guardería para adultos. En las empresas, los departamentos de recursos humanos han observado patrones que surgen con el tiempo sobre las situaciones más difíciles que tienen lugar en las organizaciones.

Estas son las preguntas que los lectores han planteado con frecuencia que requieren respuestas convincentes si desea administrar a los empleados de manera efectiva y crear un entorno de trabajo armonioso.

Las siguientes son descripciones de las diez preguntas más difíciles, pero más frecuentes, que surgen y vinculan a las instrucciones de cómo responder cada pregunta. Haga clic en los enlaces en el título de cada sección para averiguar cómo puede resolver estos problemas de trabajo comúnmente experimentados.

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Cómo lidiar con un compañero de trabajo negativo

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Algunas personas exudan la negatividad porque no les gusta sus trabajos y no les gusta su empresa. Sus gerentes siempre son Jerks y generalmente malos, malos, malos jefes. Siempre son tratados injustamente por su jefe y su organización.

Piensan que la compañía siempre está bajando por el tubo y que sus clientes no tienen valor. Usted sabe que estos NEDS y NELLIES NEGATIVOS, Every Organization los tiene, y puede abordar mejor su impacto en usted utilizando estos nueve consejos.

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Cómo implementar la planificación estratégica: declaración de visión, declaración de misión, valores

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La gente a menudo pregunta: "¿Cómo hago que la planificación estratégica ocurra en mi organización?? Y, ¿cómo se asegura una organización que una vez que se dedique el tiempo a la planificación, que la planificación tiene un impacto??"Puede obtener ayuda para desarrollar el marco estratégico de su organización. 

Esta pregunta de planificación estratégica ataca en el corazón de cómo hacer que ocurran cambios de cualquier tipo en su organización. Puede. Averiguar como.

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Cuando los sistemas de gestión fallan: por qué los empleados no hacen lo que quiere que hagan

Rachel Frank/Fuse/Getty Images

En un antiguo dilema, los gerentes preguntan perennemente por qué los empleados no hacen lo que se supone que deben hacer en el trabajo. Mientras que parte de la responsabilidad recae en las elecciones que los empleados individuales hacen en el lugar de trabajo, los gerentes también deben asumir una parte de la culpa.

Los empleados desean tener éxito en el trabajo y los gerentes son responsables de crear el entorno de trabajo en el que puedan tener éxito.

Muchas de las razones por las que la responsabilidad de los empleados falla se debe a una falla en los sistemas de gestión de empleados. Comience con la falla del gerente para proporcionar una dirección clara.

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¿Cómo sabes cuándo es el momento de que te vayas??

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Hágase la siguiente serie de preguntas:

¿Te sientes cada vez más infeliz con tu trabajo?? ¿Te estás escuchando que se quejarte más a medida que pasa cada día?? ¿Están sus amigos en el trabajo evitándote debido a que te quejas?? Qué tal tu familia? Los empleados rara vez dejan infelicidad en el trabajo.

¿Te encuentras soñando con las otras cosas que puedes hacer con el tiempo y la energía que ahora gasta en el trabajo?? ¿Temes la idea de ir a trabajar los lunes por la mañana hasta el punto de estropear las noches de los domingos con los sentimientos de temor?

Si es así, entonces probablemente sea hora de que renuncies a tu trabajo. Eche un vistazo a diez posibles razones por las que es hora de dejar su trabajo.

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Coraje personal y resolución de conflictos en el trabajo

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Practicar el coraje personal es necesario si desea resolver conflictos en el trabajo. ¿Por qué no se produce una resolución exitosa de conflictos con más frecuencia en el trabajo??

Muchas personas temen la resolución de conflictos. Se sienten amenazados por la resolución de conflictos porque pueden no obtener lo que quieren si la otra parte obtiene lo que quieren.

Incluso en las mejores circunstancias, la resolución de conflictos es incómoda porque las personas generalmente no son calificadas y no son calificadas. Tienen miedo de lastimar los sentimientos de la otra parte, y tienen miedo de que se lastimen también. Vea cómo puede obtener más coraje personal y profesional.

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Resolución de conflictos en el lugar de trabajo: gestionar sus recursos humanos

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Como líder de la organización, gerente o supervisor, usted es responsable de crear un entorno de trabajo que permita a las personas prosperar. Si las guerras de césped, conflictos, desacuerdos y diferencias de opinión se convierten en conflictos interpersonales, debe intervenir de inmediato.

Los conflictos no se resuelven a sí mismos, y rara vez desaparecen sin alguna forma de intervención. La resolución de conflictos, con usted como mediador, es esencial. La resolución de conflictos es una prioridad inmediata para su organización.

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Logra tus sueños: seis pasos: lograr tus objetivos y resoluciones

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No dejes que tus metas y resoluciones caigan en el camino. Lo más probable es que para lograr sus sueños y vivir una vida que amas, esos objetivos y resoluciones son cruciales. Puedes concentrarte en lograr objetivos.

El establecimiento de objetivos y el logro de objetivos son más fáciles si sigue estos seis pasos para establecer objetivos efectivos y exitosos y lograr sus resoluciones.

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Rise por encima de la refriega: lidiar con personas difíciles en el trabajo

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Existen personas difíciles en cada lugar de trabajo. Las personas difíciles vienen en cientos de variaciones, y ningún lugar de trabajo puede afirmar que las personas difíciles no existen. Lo difícil que es una persona para usted depende de usted: su autoestima, su desventaja y la cantidad de coraje profesional que está dispuesto a hacer ejercicio para enfrentar problemas y mal comportamiento.

Tratar con personas difíciles es más fácil cuando la persona es generalmente desagradable o cuando el comportamiento afecta a más de una persona. Tratar con personas difíciles es mucho más difícil cuando te están atacando o intentando socavar tu contribución profesional y su buen nombre.

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Bad to the Bone: lidiar con un mal jefe o malos gerentes

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Estás cansado. Estás frustrado. Eres infeliz. Estás desmotivado. Tu interacción con tu jefe es más que insoportable. Tu jefe es un acosador, controlador, quisquilloso y mezquino o una buena persona fácil de manipular.

El jefe toma crédito por su arduo trabajo y nunca proporciona comentarios positivos. Además, el gerente pierde cada reunión programada para usted para que nunca tenga la oportunidad de compartir sus pensamientos.

Tu jefe es un mal jefe. Tratar con gerentes menos efectivos, o simplemente los gerentes malos es un desafío que enfrentan demasiados empleados todos los días todos los días. Estas ideas te ayudarán a lidiar con tu mal jefe.

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12 consejos para el edificio de equipos

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Las personas en los lugares de trabajo hablan sobre cómo construir un equipo, cómo hacer que un grupo trabaje en equipo y mi equipo. Pero, el problema es que la mayoría de ellos no entienden cómo crear la experiencia del trabajo en equipo o cómo desarrollar un equipo efectivo.

Estos doce consejos cubren los conceptos necesarios para construir un equipo de trabajo exitoso. Use estos doce consejos para construir equipos de trabajo exitosos.