Use un almuerzo de bolsa marrón para el entrenamiento interno

Un almuerzo de la bolsa marrón es una oportunidad informal para que los empleados aprendan en el trabajo. El almuerzo de la bolsa marrón se refirió originalmente a la práctica de que los empleados traigan un almuerzo en una bolsa marrón desde casa o un almuerzo de transporte a una oportunidad de aprendizaje informal en el lugar de trabajo. (Por supuesto, los contenedores de almacenamiento de conveniencia modernos no eran lo que se originó el concepto de un almuerzo de bolsa marrón.)

Brown Bag Lunch, como término, ha llegado a representar cualquier breve oportunidad informal de educación o capacitación de empleados que se suministre durante las horas de trabajo o sin trabajo en el lugar de trabajo.

Por lo tanto, el nombre, el almuerzo de la bolsa marrón, reconoce que estos almuerzos pueden ser oportunidades de aprendizaje que se suministran durante la pausa del almuerzo de los empleados. Los almuerzos de bolsas marrones también se llevan a cabo al principio o al final de una jornada laboral, y ocasionalmente, durante la noche o fin de semana.

Temas para almuerzos de bolsas marrones

Se utiliza un almuerzo de mochila marrón para transmitir información laboral ocasionalmente, especialmente en temas que todos los empleados necesitan saber. Puede incluir capacitación obligatoria de recursos humanos, cambios de política en toda la empresa y tendencias de la industria y el mercado. (Para las sesiones de almuerzo de bolsas marrones requeridas, el empleador generalmente las mantiene fuera de la hora del almuerzo o ofrece un almuerzo para compensar a los empleados por su tiempo de manera justa.)

Un almuerzo de bolsa marrón también puede servir para mejorar el conocimiento de los empleados sobre temas no relacionados con el trabajo, como ahorrar para la jubilación o la alimentación saludable. El tercer tipo de almuerzo de bolsa marrón que se ofrece con frecuencia puede cubrir problemas e ideas específicos de trabajo. Por ejemplo, todos los gerentes reciben capacitación en el arte de decir gracias a los empleados.

Los temas para un almuerzo de bolso marrón solo están limitados por su imaginación. Van desde ver diapositivas de un viaje de vacaciones de compañero.

Los almuerzos de bolsas marrones son solo un formato para la capacitación interna de los empleados

¿Le gustaría entender por qué la capacitación interna es efectiva e importante para los empleados y el valor que aportará para su inversión?? Si no has pensado en ofrecer algo de capacitación internamente, te animo a considerar tus opciones.

El artículo principal sobre las opciones de capacitación enumera las diversas formas en que las organizaciones pueden proporcionar capacitación a los empleados. Si bien algunos de los métodos implican asistencia a programas y seminarios de capacitación externos, creo firmemente en el poder de las actividades de desarrollo y la capacitación que los empleados hacen internamente. Un almuerzo de la bolsa marrón es un ejemplo de entrenamiento interno. Otro es el entrenamiento semanal interno.

¿Por qué debería proporcionar capacitación interna??

La capacitación y el desarrollo internos salta sobre las enormes barreras que gravan la capacitación externa. Refleja un conocimiento sólido de la cultura de la organización. La capacitación interna utiliza ejemplos de la vida real, problemas y desafíos que los participantes enfrentan todos los días en el trabajo.

La capacitación interna exitosa identifica las habilidades y el conocimiento exactos que los participantes necesitan para tener éxito en sus trabajos. También prepara a los empleados para el éxito en su próximo trabajo. La mejor capacitación interna también incluye al gerente del empleado que participó en la capacitación antes o elige asistir con sus informes directos.

Asegura que los empleados que asistan a la capacitación experimentarán apoyo en el trabajo mientras intentan aplicar la capacitación. Y, ¿no es este el punto de entrenamiento?? Que los empleados aplican la nueva información sobre el trabajo. Bien. Es mucho más difícil con la capacitación que se proporciona desde una fuente externa.

La capacitación interna se presenta en el idioma y la terminología con la que los participantes pueden relacionarse y comprender. Actuar como entrenador interno desarrolla las habilidades de los empleados y consolida su conocimiento del tema.

La mejor manera de asegurarse de que un empleado comprenda a fondo un tema es pedirle al empleado que capacite a otros.

6 razones sólidas para hacer entrenamiento interno

La capacitación interna tiene un lugar sólido en la mayoría de las organizaciones. Estas son seis razones por las que es tan importante.

• Los capacitadores internos, incluso si son consultores que trabajan con su organización con frecuencia, conocen a sus empleados y su cultura. Conocen el funcionamiento interno de su organización y pueden adaptar los objetivos de la capacitación a las necesidades de su organización.
• Los entrenadores internos hablan el idioma de su organización. Pueden presentar la capacitación para que refuerce conceptos y terminología comunes. Los adultos aprenden mejor cuando pueden conectar la información de capacitación actual con el conocimiento que ya tienen.
• La capacitación presentada internamente puede llegar a todos los empleados para que los gerentes reciban la misma capacitación y conceptos que los empleados. Es útil con el refuerzo de capacitación y la transferencia al trabajo.
• Los empleados que han recibido capacitación pueden ser entrenados y preparados para capacitar a otros empleados. Nada consolida el contenido de la capacitación en la mente de un empleado tan rápido como el hecho de que el empleado debe estar preparado para capacitar a otros empleados. También es una medida de cuánto ha aprendido un empleado.
• Sus capacitadores internos pueden trabajar con la capacitación de programación para que los gerentes y los empleados asistan. Pueden monitorear y enseñar a los empleados cómo capacitar a otros. Pero, lo más importante, pueden monitorear y ayudar con la transferencia de capacitación para asegurarse de que las actividades antes, durante y después de la capacitación refuerzan mover los conceptos de capacitación a la aplicación de la capacitación en el trabajo.
• Finalmente, los entrenadores internos agregan valor. Cualquier departamento de capacitación o recursos humanos sabe qué valor entregan y agregan a la organización todos los días. También lo hacen sus compañeros de trabajo. Pero, es importante pensar en términos de gerentes superiores que pueden no tener acceso regular a su trabajo y contribución. Puedes probar tu valor. Calcule y presente periódicamente su valor agregado en términos de ahorro de costos, iniciativas de la empresa respaldadas e implementadas, procedimientos internos y políticas capacitadas que ningún extraño lo sabría, y así sucesivamente.

Obtenga más información sobre por qué es posible que desee ofrecer almuerzos de bolsas marrones como una de las muchas opciones de capacitación interna para los empleados. También se sugieren temas adicionales para almuerzos de bolsas marrones y otras sesiones de entrenamiento interno.