Usar su mejor marca personal como actividad de construcción de equipos

Imagínate esto. Se le pidió al facilitador que dirigiera la actividad final de construcción del equipo del día antes de las bebidas y la cena. La audiencia habrá estado en reuniones desde las ocho de la mañana. Los asistentes serían oficiales de policía que son expertos en lo que llaman "caras de policía", características inexpresivas que no proporcionan mucha información para el facilitador.

El facilitador tuvo que crear una actividad de construcción de equipos premiada para mantener la atención del grupo y mantenerlos involucrados en el proceso.

Describe la actividad del edificio del equipo

Proporcionar a los participantes un folleto de una página que describe la tarea en cuestión. Grupos como los oficiales de policía les gusta que la actividad de la construcción del equipo se explique claramente en un folleto.

Instruya a los asistentes que elijan un momento

Pídale a los participantes que piensen en sus carreras e identifiquen un momento en que todo lo bueno de sí mismos estaba operando en marcha. Tal vez fue un arresto que hicieron después de las semanas de clientes potenciales y entrevistando a innumerables testigos. Tal vez fue un día en que salvaron a un niño de una lesión. Quizás se evitó que un delincuente violento lesionara a su pareja.

Cualesquiera que sean las circunstancias, identifique un momento que crean que estaban actuando en su mejor momento. (Querrá personalizar sus ejemplos para su grupo.)

Dígale a su grupo que el momento "correcto" es probablemente el que apareció en su mente en el momento en que diste la tarea. Pídales que estén preparados para compartir ese momento con sus colegas en su mesa.

Dar tiempo de preparación y compartir

Proporcione unos diez minutos para que los participantes piensen en sus mejores momentos personales antes de pedirles que compartan el momento con sus tablas.

Dígale a los asistentes que compartan su momento con sus colegas con tantos detalles vívidos como puedan recordar. Haga que el momento realmente cobre vida para sus colegas. Describe los colores, los sonidos y cómo se sintieron y cómo reaccionaron al momento en que todas sus bujías dispararon.

Prepararse para la reticencia

Esto es lo que le sucedió al grupo del oficial de policía. Primero miraron al facilitador en estado de shock. Oh, quieres que comparta esta historia con mis colegas, que es exactamente lo que dijeron sus expresiones. Sus expresiones no tenían precio. Incluso un poco de gruñido tranquilo corrió por la habitación, pero el facilitador persistió.

Los asistentes comenzaron en silencio, luego, a medida que se compartían las historias, los sonidos de las personas que hablaban, se ríen, comparten e incluso animaron a un rugido. La calidez en la habitación construida momento a momento para un crescendo de buena voluntad.

Espera hasta que compartir sea completo e informal

Deje que sus participantes hablen hasta que la habitación comience a calmarse, generalmente de treinta minutos a una hora dependiendo del número de personas en sus mesas. Luego pregunte si todos han tenido la oportunidad de compartir sus historias o si la primera persona todavía está hablando. (Eso generalmente califica una risa de alivio.)

Interpretado la actividad de la construcción del equipo preguntando al grupo cómo reaccionaron a la actividad del equipo para el equipo a la experiencia de contar sus propias historias y escuchar las historias de sus compañeros de trabajo.

Continúe informando de la actividad del edificio del equipo preguntando al grupo grande si los participantes notaron temas en las historias contadas en sus mesas. Dígale a sus participantes que compartan, en su mesa, los temas comunes que encontraron en las historias compartidas en su mesa. Pídale a un participante en cada grupo pequeño que registre los temas descubiertos en una rotación o una computadora portátil y prepárese para compartir los temas con el grupo grande.

Encuentra temas comunes

Un tema que a menudo se encuentra mencionado al usar esta actividad de construcción de equipos es que las historias trataban de recibir reconocimiento. Muchas otras historias, en este grupo en particular, se centran en promociones, arrestos exitosos, situaciones peligrosas superadas y momentos de rara camaradería y comunicación. El éxito es a menudo un tema común también. Deje que sus participantes extraen estas conclusiones; No les digas.

Si sus participantes trabajan juntos, una pregunta final que puede usar para informar la actividad de la construcción del equipo es: ¿Cómo puede crear un lugar de trabajo en el que ocurran más de estos temas con más frecuencia. Y, como siempre, solicite a sus participantes que anoten una acción que tomarán o harán de manera diferente como resultado de participar en la sesión.

Cuando se termine la discusión de la actividad del equipo, pregúntele a los participantes si tienen algo que les gustaría agregar a la discusión antes de continuar con el resto de la sesión.