Iniciativas estratégicas de Walmart

Walmart introdujo un plan que esperaba asegurarse de que la compañía seguiría siendo el líder de la industria. El impacto del proyecto se basa en tres iniciativas estratégicas que mejorarán los beneficios para el cliente. Las tres iniciativas son:

1. Ahorra dinero vive mejor
2. Ganar, jugar, mostrar
3. Rápido, amigable, limpio

Walmart tiene como objetivo mantener contentos a los consumidores y regresar a su tienda una vez que la economía mejora. Durante la última década, la compañía había perdido a los clientes mientras frecuentaban las tiendas más nuevas de sus competidores, como Target.

Al implementar el Proyecto Impact Walmart, renovar sus tiendas en los EE. UU. Al ampliar los pasillos, bajar los accesorios, mejorar la señalización y agregar luz natural para dar a los consumidores una tienda que tarifas más amigables.

Ahorra dinero vive mejor

La primera de las tres iniciativas se llama Save Money, Live Better. Esta iniciativa tiene una serie de componentes que Walmart está siguiendo.

• Liderazgo de precios: La compañía es bien conocida por sus "precios bajos cotidianos", pero Walmart tiene como objetivo darle al consumidor un mayor valor para cada categoría de producto. Al lograr el liderazgo de precios, Walmart espera evitar los intentos de otros minoristas, como el objetivo de obtener participación en el mercado.
• Consumibles: Este componente es un área donde Walmart está buscando reducir el desembolso. Se realizarán cambios en cadencia promocional, publicidad estacional y señalización en la tienda.
• Etiqueta privada: Un área donde Walmart puede aumentar los ingresos es expandir sus categorías de etiqueta privada. El clima económico actual tiene a los consumidores que buscan ahorrar dinero y el valor de los productos de etiqueta privada de Wal-Mart debería ser bueno para el consumidor y para la empresa.
• Comunicación integrada de la marca: Aunque Walmart está buscando reducir el número total de proveedores y productos, la compañía buscará a los proveedores restantes para aumentar las campañas publicitarias de marca compartida.
• Apalancamiento de la venta de gastos generales y administrativos (SG&A): La compañía puede pedir a los proveedores que introduzcan eficiencias en el transporte de artículos. Este puede ser el proveedor del centro de distribución, el centro de distribución de la tienda y también dentro de la tienda.

Ganar, jugar, mostrar

Esta iniciativa ve a Walmart optimizar los productos en cada una de sus tiendas. Reducción de la cantidad de productos, y quizás reduciendo el número de proveedores generales, Walmart puede alentar a los proveedores a reducir los precios. También produce una apertura para productos de etiqueta privada y posteriormente aumentó los ingresos. Con respecto a la optimización del producto, el plan es poner cada una de las categorías de productos en uno de los tres cubos; ganar, jugar o mostrar.

• Ganar: Estas son las mejores categorías de prioridad para Walmart. Con estos productos, la compañía tiene como objetivo ganar participación de mercado, ser el primero en comercializar todos los productos nuevos, liderar con precio y valor, así como almacenar una variedad de artículos.
• Jugar: Estas son categorías estratégicas. Walmart tendrá como objetivo hacer crecer estas categorías, pero utilizando un crecimiento de equilibrio y ganancias en el contexto del rendimiento general del mercado. Los proveedores que se encuentran con productos en esta área deben buscar agresivamente comercializar a Walmart para que sus artículos no se retiren de los estantes de las tiendas.
• Espectáculo: Esta categoría es donde Walmart puede reducir la cantidad de productos que almacenan, pero no salir de la categoría por completo. Por ejemplo, Walmart ha decidido pasar de cuatro marcas de bolsas de almacenamiento de alimentos de plástico en sus tiendas a solo dos. Pactiv Corp.Los productos de marca contentos y de Clorox's Glorox se han eliminado de los estantes de las tiendas, dejando a Ziploc de SC Johnson y la propia etiqueta privada de Great Value de Walmart, los únicos productos que se exhibirán.

Rápido, amigable y limpio

Walmart quiere mejorar la experiencia en la tienda del cliente y volverse más eficiente dentro y fuera de cada tienda a través de lo siguiente;

• Flujo de mercancías: Walmart tiene un ciclo de reposición de mercancías de no más de 48 horas. Wal-Mart ha adoptado procesos eficientes, como el rival cruzado que, a medida que reduce los costos operativos, el aumento del rendimiento, reduce los niveles de inventario y elimina el manejo y el almacenamiento innecesarios del producto.
• Instalaciones de desechos cero: La sostenibilidad es un componente clave de las políticas verdes de Walmart. La compañía se dedica a maximizar la eficiencia de la fase de materia prima hasta la fase de fabricación, desde el proveedor hasta el centro de distribución, desde el centro de distribución hasta la tienda, el almacén hasta el estante, el estante al consumidor, desde la tienda hasta el hogar, desde la despensa hasta el consumo con el objetivo final de cero residuos.
• Transformación de la cadena de suministro: Walmart está trabajando para mejorar las eficiencias en la cadena de suministro y especialmente en el transporte. La compañía ha visto algunos éxitos, como un aumento del 21 por ciento en la eficiencia del combustible (MPG), 5.Aumento del 5 por ciento en paletas por camión, 6.Reducción del 5 por ciento en millas de camiones vacías y 3.Aumento del 8 por ciento en los casos enviados con 7.Reducción del 8% en millas.