¿Qué comportamientos de liderazgo diario inspiran la motivación de los empleados??

Quiere pasar su tiempo en actividades de liderazgo que inspire la motivación, la confianza y la certeza mientras disipan el miedo, la negatividad y el escepticismo de los empleados? En tiempos de cambio, ninguna acción es más poderosa que cuando los líderes se toman el tiempo para comunicarse y construir relaciones con su equipo.

Cuando el liderazgo comparte la visión, el optimismo y los objetivos impulsados ​​por un propósito, se garantiza tanto la motivación como el compromiso de los empleados. Jon Gordon, el autor de "Sopa: una receta para nutrir su equipo y cultura", que participó en una entrevista anterior sobre gerentes y motivación, recomienda estas seis acciones de liderazgo para inspirar la motivación de los empleados.

Comunicarse diariamente con los empleados

La comunicación es una herramienta poderosa que el liderazgo puede usar para crear un entorno que traiga la motivación de los empleados. La comunicación proporciona información, hace que los empleados se sientan importantes y reconocidos, y proporcionan el pegamento que une una fuerza laboral con su liderazgo y su organización. La comunicación transparente de las metas, los resultados financieros y la mejora del servicio a los clientes es imprescindible si desea que los empleados traigan sus corazones y espíritu a trabajar.

"Comunicarse con transparencia, autenticidad y claridad. Ya sea que tenga una reunión matutina programada todos los días, haga rondas de oficina por la tarde o tome su equipo a almorzar, haga que sea una prioridad tener tiempo para hablar con todos y cada uno de los miembros de su equipo de forma regular. Puede estar ocupado, pero la verdad es que realmente no puede permitirse no comunicarse con frecuencia con sus empleados ”, recomienda Gordon.

Transferir el optimismo del liderazgo

“Como líder, su arma más importante contra el pesimismo (prevalente en los últimos años) es transferir su optimismo y visión a los demás. Esto inspira a otros a pensar y actuar de manera que impulse los resultados.

"El liderazgo es una transferencia de creencias y grandes líderes inspira a sus equipos a creer que pueden tener éxito. Como líder y gerente, no solo lidera y administra a las personas, sino que también está liderando y administrando sus creencias. Debe utilizar todas las oportunidades disponibles para transferir su optimismo ”, dice Gordon.

"Desde reuniones del ayuntamiento hasta correos electrónicos diarios, conversaciones individuales hasta teleconferencias semanales, es imperativo que comparta su optimismo con su equipo. El optimismo es una ventaja competitiva, y debe transmitirlo en todo lo que dice y hacer. Como uno de los mejores innovadores estadounidenses, Henry Ford, dijo: 'Piensa que puedes, o piensas que no puedes, ya que tienes razón."

El liderazgo comparte la visión

Gordon recomienda que para inspirar la motivación de los empleados, el liderazgo debe, "compartir la visión. No es suficiente ser optimista. Debe darle a su equipo y organización algo sobre lo que ser optimista. Habla sobre dónde has estado, dónde estás y a dónde vas.

"Comparta su plan para un futuro más brillante y mejor, hable sobre las acciones que debe tomar y reitera constantemente las razones por las que tendrá éxito. Cree una declaración de visión que inspire y reúna a su equipo y organización."

El liderazgo construye relaciones

“Las relaciones construyen una motivación real. Es mucho más fácil motivar a alguien si los conoces y te conoces y han construido un nivel de confianza. Después de todo, si no se toma el tiempo para conocer a las personas que trabajan para usted, ¿cómo puede realmente conocer la mejor manera de liderar, entrenar y motivarlos de manera efectiva?? Y, para el caso, ¿cómo puede esperar que confíen y lo sigan si no lo conocen también??"

"Las relaciones son la base sobre la cual se construyen equipos y organizaciones ganadores", dice Gordon. "Aconsejo a los gerentes que hagan su relación con sus empleados su prioridad número uno.

"De hecho, he trabajado con numerosos entrenadores de la NFL y he visto de primera mano cómo los entrenadores y los mejores motivadores más exitosos son aquellos que desarrollan relaciones significativas con sus jugadores. La misma estrategia que funciona en el campo de juego también funciona en la oficina."

El liderazgo crea objetivos con propósito

Gordon recomienda: “Crear objetivos con propósito. Cuando se trata de eso, la verdadera fuerza detrás de la motivación no tiene nada que ver con el dinero o los objetivos impulsados ​​por los números. La verdadera motivación de los empleados está impulsada por el propósito y el deseo de marcar la diferencia.

"De hecho, las personas están más energizadas cuando usan sus fortalezas para un propósito más allá de sí mismas. Cuando los empleados sienten que el trabajo que hacen es desempeñar un papel integral en el éxito general de la empresa y el mundo, están motivados para trabajar más duro."

"Del mismo modo, cuando sienten que están trabajando para algo más que solo el resultado final, se sienten bien con el trabajo que están haciendo. Entonces, como líder, querrá motivar a su equipo enfocándose menos en las metas numéricas y más en los objetivos impulsados ​​por un propósito ", explica Gordon.

"No son los números los que impulsan a su gente, sino a su gente y un propósito los que impulsan los números. Siéntese con cada individuo en su equipo y hable sobre sus objetivos personales y cómo ve que esos objetivos encajan en la imagen más grande. Darles un sentido de propósito que alimentará su fuego para tomar medidas."

El liderazgo nutre al equipo

Estas pueden parecer palabras extrañas para aplicar al lugar de trabajo. Pero Gordon insiste en que son acertados. Él dice: “La pregunta principal que cada empleado de cada organización quiere saber es: '¿Te preocupas por mí? Puedo confiar en ti?'

"Si su respuesta es sí, es más probable que se queden en el autobús y trabajen con usted. Los empleados que se sienten cuidados, honrados y nutridos están más comprometidos en lo que están haciendo y trabajarán a su máximo potencial."

Piénselo: la investigación de Gallup muestra que los empleados que piensan que sus gerentes se preocupan por ellos son más leales y productivos que aquellos que no lo creen. Si nutre a su equipo y se toma el tiempo para invertir en ellos, le devolverán la productividad, la creatividad y la lealtad. Si sus empleados saben que se preocupan por ellos, querrán hacer un buen trabajo por usted. Es el mayor motivador de todos."

"Recuerda esta fórmula simple", concluye Gordon. "La creencia más la acción es igual a los resultados. Si no cree que algo pueda suceder, entonces no tomará las acciones necesarias para crearlo.

"Si crees que tu equipo puede hacer grandes cosas, ellos también lo creerán. Y esa creencia alimentará los incendios de acción y le proporcionará los resultados que está buscando."

La línea de fondo

En ninguna parte estas seis acciones de liderazgo son más importantes que en las organizaciones de hoy. El liderazgo se esfuerza por extraer lo mejor que los empleados tienen para ofrecer, su motivación intrínseca y su energía discrecional. Con el papel activo del liderazgo de su organización en estas seis actividades críticas, se garantiza la motivación y el compromiso de los empleados.