¿Qué es exactamente la motivación de los empleados??

La motivación es el entusiasmo intrínseco de un empleado sobre y el impulso de lograr actividades relacionadas con el trabajo. La motivación es el impulso interno que hace que un individuo decida tomar medidas.

La motivación de un individuo está influenciada por factores biológicos, intelectuales, sociales y emocionales. Como tal, la motivación es una fuerza compleja que también puede verse influenciada por factores externos.

Cómo fomentar la motivación en el trabajo

Cada persona tiene actividades, eventos, personas y metas en su vida que encuentran motivador. El truco para los empleadores es descubrir cómo inspirar la motivación de los empleados en el trabajo. Crear un ambiente de trabajo en el que un empleado esté motivado sobre su trabajo implica factores intrínsecamente satisfactorios y extrínsecamente alentadores.

Si bien los empleadores entienden que necesitan proporcionar un ambiente de trabajo que cree motivación, muchos no entienden la importancia de la motivación para lograr la misión y la visión de la empresa. Incluso cuando entienden la importancia de la motivación, los empleadores a menudo carecen de la habilidad y el conocimiento para proporcionar un ambiente de trabajo que fomente la motivación de los empleados.

Esto se debe a que, con demasiada frecuencia, las organizaciones no prestan atención a las relaciones de los empleados, la comunicación, el reconocimiento y los problemas de participación que son más importantes para las personas.

Aquí hay algunas formas en que puedes cambiar eso.

10 factores para fomentar la motivación

Estos son algunos de los factores que deben tener lugar para que los empleados elijan la motivación en el trabajo.

• Acciones de gestión y liderazgo que capacitan a los empleados
• Comunicación transparente y regular sobre factores importantes para los empleados
• Tratar a los empleados con respeto
• Involucrar a los empleados en decisiones sobre su trabajo y trabajo
• Minimizar el número de reglas y políticas en un entorno que demuestre la confianza para los empleados y trata a los empleados como adultos
• Proporcionar reconocimiento regular de empleados
• Comentarios y coaching de gerentes y líderes
• Sobre los beneficios y la compensación promedio de la industria
• Proporcionar beneficios de los empleados y actividades de la empresa
• Gestión de empleados dentro de un marco factible de objetivos, mediciones y expectativas claras

Minimizar reglas y políticas para la motivación de los empleados

El primer paso para crear un ambiente de trabajo motivador es dejar de tomar acciones garantizadas para desmotivar a las personas. Tres de las principales condiciones que los empleados desmotivados no están dando a los trabajadores las herramientas que necesitan para hacer su trabajo, no decirle a los empleados lo que se espera de ellos y los jefes que no escuchan subordinados.  

6 Directrices para un ambiente de trabajo motivador

• Haga solo el número mínimo de reglas y políticas necesarias para proteger su organización legalmente.
• Publicar las reglas y políticas y educar a todos los empleados.
• Con la participación de muchos empleados, identificar valores organizacionales y escribir declaraciones de valor y un código de conducta profesional.
• Desarrollar directrices para los gerentes y educarlos sobre la aplicación justa y consistente de las reglas y políticas.
• Abordar comportamientos disfuncionales individuales según sea necesario con asesoramiento, disciplina progresiva y planes de mejora del desempeño.
• Claramente comunicar las expectativas y pautas en el lugar de trabajo para el comportamiento profesional.

Involucrar a las personas para inspirar la motivación de los empleados

La mayoría de las personas quieren participar en las decisiones que afectan su trabajo, aunque algunos pueden no querer la responsabilidad final. Si ese es el caso, pregúntate por qué. Han sido castigadas a las personas por las decisiones que tomaron en el pasado?

Quizás los líderes de la organización en el pasado no proporcionaron el tiempo, las herramientas y la información necesarias para tomar buenas decisiones. O, ¿las personas han tomado decisiones que fueron exageradas por sus gerentes??

También debe averiguar si las personas que toman decisiones y contribuyen ideas son recompensadas y reconocidas. Si no, debe comenzar a reconocer a las personas sin importar qué posición mantengan.

Empoderar a los empleados para participar

Use estos consejos para crear un ambiente de trabajo que enfatice la motivación de los empleados a través de la participación de los empleados.

• Expresar la expectativa de que las personas deberían tomar decisiones que mejoren su trabajo.
• Recompensa y reconoce a las personas que toman decisiones que crean mejoras en el trabajo.
• Haga que todos los empleados sean conscientes de la misión, visión, valores, objetivos y pautas de su organización para que puedan canalizar su participación en las instrucciones necesarias y apropiadas de la organización.
• Nunca castigue una decisión reflexiva, lo que socavará la confianza del empleado.
• Si ve que un empleado se embarca en un curso de acción que sabe que fallará o causará un problema para un cliente, intervenga como entrenador. Haga preguntas que ayuden al individuo a encontrar un mejor enfoque. Nunca permita que una persona falle como una forma de enseñar una lección.

Más sugerencias útiles

• Si está realmente abierto a ideas y comentarios, sus empleados lo sabrán. 
• Si no está abierto a comentarios, retroceda y pregúntese, "¿Por qué?"Casi cualquier decisión se puede mejorar con los comentarios. Permitir la propiedad crea la motivación y la energía de los canales en la dirección que ayudará a su organización a tener éxito en general.

Examina tus creencias sobre las personas. La mayoría de las personas no se levantan por la mañana y vienen a trabajar con la intención de causar problemas. Cuando experimentes un problema en el trabajo, pregúntate al Dr. W. Pregunta atribuida de Edwards Deming: “¿Qué pasa con el sistema de trabajo provocó que esta persona fallara??"En lugar de emitir la culpa, este enfoque lo ayudará a resolver el problema reparable.