Lo que los gerentes de habilidades blandas necesitan más

Como gerente, nunca ha sido suficiente ser técnicamente experto. También tienes que sobresalir en las habilidades blandas. Las habilidades blandas son los rasgos de personalidad, las actitudes, los hábitos y los comportamientos que muestra cuando trabaja con otros. Si bien las buenas habilidades blandas también son importantes para los empleados, son críticos para los gerentes, y para aquellos que desean ser gerentes. Aquí están los diez más importantes que los gerentes de habilidades blandas necesitan dominar.

Las principales habilidades blandas para los gerentes

Confianza

¿Se puede depender de que esté donde necesite estar, para hacer lo que hay que hacer, para hacer lo que dice?? Su jefe debe poder depender de usted o no avanzará. Es igualmente importante que sus compañeros y sus subordinados crean que también pueden depender de usted. Sin eso, no te darán el soporte que necesitas si vas a tener éxito.

Candor

Dígalo como es. No se azúquen las cosas. No digas lo que crees que el jefe quiere escuchar. En el lugar de trabajo, las personas tienden a respetar a las personas, en posiciones por encima o debajo de ellas, que son sinceras.

Ética de trabajo

¿Haces tu trabajo o te sientas y miras a otros trabajar?? ¿Eres la persona más trabajadora de tu grupo?? Si no, deberías ser.

Habilidades de comunicación

¿Qué tan bien te comunicas con tu jefe, tus compañeros, tus subordinados?? ¿Puede comunicarse tan bien por escrito como lo es verbalmente?? Esta es un área en la que todos podrían usar algunas mejoras. Afortunadamente, hay todo tipo de métodos para que los gerentes perfeccionen las habilidades de comunicación.

Comunidad y trabajo en equipo

Se ha escrito mucho sobre la necesidad de demostrar su capacidad de trabajar bien con los otros miembros de su equipo. Es una habilidad que se está volviendo más importante a medida que el mundo de los negocios se mueve hacia equipos más interfuncionales. Pero también es importante que un gerente construya una comunidad. No solo sea parte de su equipo, sino que comprenda cómo se ajusta en la organización más grande y el trabajo para fortalecer esas conexiones.

Habilidades de manejo del tiempo

El único recurso que un gerente nunca tendrá suficiente es el tiempo. Para tener éxito como gerente, es de vital importancia que desarrolle y mejore continuamente su habilidad, en la gestión del tiempo. Además de la capacidad de priorizar y delegar, lo que reduce la cantidad de cosas que debe hacer, debe poder maximizar lo que hace en el tiempo que tiene.

El establecimiento de metas

Los buenos gerentes pueden determinar qué se debe hacer y establecer objetivos para llegar allí. No solo deriva el día lidiando con lo que aterriza en su plato. Priorizar. Averiguar qué debe hacerse y establecer objetivos específicos para usted y para su equipo.

Agilidad mental

Al contratar, busque al candidato que esté un paso por delante de mí en la entrevista porque esa persona será de la misma manera cuando se contrate. Estas personas se dan cuenta rápidamente. Entienden los negocios en general y su industria en particular. Son pensadores críticos y solucionadores de problemas.

Flexibilidad

Enfrentamos cambios todos los días. Las leyes y regulaciones cambian. Los competidores lanzan nuevos productos. Los desastres suceden. Los buenos gerentes tienen la flexibilidad de lidiar con un cambio constante. Los buenos gerentes esperan un cambio y planean. Como resultado, están mejor preparados para cambios inesperados. Su flexibilidad les permite reaccionar más rápidamente y minimizar el cambio de interrupción puede traer.

Toma bien la dirección

Por mucho que los gerentes sean valorados por su capacidad de descubrir lo que se debe hacer y hacerlo después, todavía hay momentos en que se les dice que hagan algo. Ya sea que se trate de un cambio en la dirección estratégica o el entrenamiento con respecto a su desempeño, un buen gerente debe poder no solo aceptar las instrucciones, sino también hacerlo con una actitud positiva y aprender de ellas.

Sus habilidades técnicas pueden ser lo que te hizo notar y promover, pero no son suficientes. Para tener éxito como gerente, debe ser tan talentoso en sus habilidades blandas. En aquellas áreas donde tienes una habilidad bien desarrollada, sigue así. En las otras áreas, trabaje más para mejorar. Así es como mejorar sus posibilidades de éxito.