Por qué la primera junta directiva de su organización sin fines de lucro es tan importante

Una organización sin fines de lucro es una corporación y, al igual que sus primos con fines de lucro, las corporaciones sin fines de lucro existen independientemente de las personas que los fundaron. Es un requisito legal que una organización sin fines de lucro tenga una junta directiva.

El estado en el que se incorpora su organización sin fines de lucro tiene estándares para tableros sin fines de lucro. Por lo general, incluyen varios "deberes", como el deber de cuidado, lealtad y obediencia. Esos deberes implican la responsabilidad de asegurarse de que la organización sin fines de lucro siga la ley sin fines de lucro, se adhiera a su misión y se mantenga financieramente estable.

¿Quién debería estar en el primer tablero de mi organización sin fines de lucro??

Los miembros fundadores de la junta son muy especiales. Por lo general, conocen a las personas que comenzaron la organización y creen firmemente en su causa.

La junta podría estar compuesta por aquellas personas que estaban interesadas en su misión desde el principio, o podría ser un grupo de personas a quienes se les ocurrió la idea de la organización y trabajó juntas para comenzar.

De cualquier manera, la junta fundadora guía la organización sin fines de lucro, ya que se organiza como una corporación sin fines de lucro y solicita al IRS para el estado de exención de impuestos. Estar en una junta fundadora es un trabajo duro, por lo que los miembros deben estar dispuestos a dar tiempo y energía considerables a la organización. Esos primeros miembros de la junta pueden tener que hacer mucho trabajo y recaudación de fondos del grupo. 

¿Cuántos miembros de la junta necesita una inicio sin fines de lucro??

El estado en el que se incorpora establecerá las pautas para el número mínimo de miembros de la junta.

Un mínimo de tres es típico. El número mínimo estará en los documentos de incorporación de su estado. El tamaño más allá del mínimo depende de las necesidades de la organización.

Realice una lista de las tareas que deben realizarse y coincidir con los miembros de su junta con aquellos. Los trabajos y los miembros de la junta deben estar bien emparejados para que todos tengan suficiente que hacerlo, pero nadie está abrumado.

¿Deberían escalonarse los términos de los miembros de la junta??

Sí, los términos asombrosos de los miembros de la junta aseguran que siempre hay un nuevo talento en su junta.

Si comienza con, digamos, tres miembros de la junta, pídales que acepten términos escalonados. 

Por ejemplo, uno podría servir un año, uno podría cumplir dos años y el tercero podría servir durante tres años. Deberá especificar en sus artículos de incorporación y estatutos cuál es el término máximo para los miembros de la junta en el futuro.

¿Qué habilidades deben representarse en un tablero sin fines de lucro de inicio??

Esto depende de la misión de su organización. Sin embargo, es bueno tener una combinación de competencias básicas que podrían incluir habilidades financieras, de marketing, técnicas, emprendedoras, legales y de servicio social.

No pase por alto el valor de las personas que no son profesionales, como un padre de un niño, su organización sin fines de lucro o un voluntario que está muy involucrado en su trabajo. La pasión y el compromiso son igual de importantes, si no más que las habilidades profesionales específicas.

La habilidad no debe ser el único criterio para elegir miembros de la junta. Peri Pakroo, en su libro, Comenzar y construir una organización sin fines de lucro: una guía práctica (Nolo), dice que los atributos específicos son típicos de un buen miembro de la junta, como:

• Pasión por la misión de la organización
• Disposición para ayudar con el trabajo práctico: la esencia de poner una organización sin fines de lucro en funcionamiento
• Fuertes lazos con la comunidad a la que servirá la organización sin fines de lucro
• Agregar diversidad por edad, género, religión racial y la voluntad de trabajar con diversas personas
• Deseo de ayudar a la organización sin fines de lucro a recaudar dinero

¿Qué debe saber todo miembro de la junta sin fines de lucro sobre cómo servir??

Que servir en una junta sin fines de lucro tiene serias responsabilidades fiduciarias, legales y éticas. Los miembros de la junta pueden rendir cuentas por la abandono de sus deberes. Deben evitar conflictos de intereses y participar activamente en la toma de decisiones. La junta contrata al director ejecutivo y se asegura de que no ponga en peligro el futuro financiero de la organización sin fines de lucro o se involucre en actos ilegales que podrían poner a la organización en peligro legal.

Se espera que los miembros de la junta ayuden a apoyar financieramente a la organización y ayudar a recaudar fondos. Los miembros de la junta deben comprender que deben participar en la recaudación de fondos. Pueden hacer esto de muchas maneras, desde donar su propio dinero, encontrar personas que otorgarán cantidades sustanciales de dinero, hasta hacer lanzamientos personales a los principales donantes. Los miembros de la junta que se alejan del contacto personal con donantes potenciales aún pueden ayudar haciendo llamadas telefónicas, escribiendo notas de agradecimiento o alojamiento de eventos de recaudación de fondos.

Los miembros de la junta deben comprender la diferencia entre las responsabilidades de la junta y el personal. Tendrán que caminar una línea muy fina entre estar adecuadamente involucrado e interferir con el personal.

Por ejemplo, la junta establece la política, y el personal implementa esas políticas. La junta contrata al director ejecutivo, pero el ED emplea y supervisa el resto del personal y dirige la organización.

Para asegurarse de que la junta se ejecute sin problemas, los primeros miembros de la junta deben establecer un comité de nominación cuyo trabajo sea encontrar nuevos miembros de la junta para expandir la junta y ocupar puestos abiertos a medida que aparecen. Otros comités deben incluir un comité de finanzas para garantizar que la organización permanezca solvente y un comité de desarrollo para trabajar en recaudación de fondos.

Una excelente junta fundadora no microgestionará al personal, pero se preocupa por estabilizar la organización financieramente y usar los contactos de cada miembro de la junta para ampliar el alcance e influencia de la organización sin fines de lucro.