Por qué debe usar la autoevaluación de un empleado

Desea fomentar una mayor participación en la evaluación del desempeño y la planificación profesional de sus empleados? La autoevaluación de los empleados es uno de los mejores métodos para involucrar a los empleados en el proceso de observar el desempeño y establecer objetivos laborales y profesionales.

La autoevaluación de los empleados garantiza que los empleados se preparen cuidadosamente para su reunión de planificación o evaluación del desarrollo del desempeño con su gerente. Proporciona una oportunidad útil para que los empleados consideren seriamente su nivel de desempeño y contribución.

Esto es especialmente importante cuando desea alentar a sus empleados a establecer objetivos de estiramiento. La autorreflexión sobre las posibilidades puede mejorar su capacidad para apuntar aún más, más alto y más inteligente. No es lo mismo que el gerente esperando más de ellos. Es muy superior para el rendimiento cuando es el empleado que aumenta las expectativas.

Uso de la autoevaluación como herramienta de promoción profesional

La autoevaluación de los empleados alienta a los empleados a pensar y planificar su futuro con su organización. Pueden apuntar a su próxima oportunidad, posibles promociones, diferentes trabajos que les gustaría probar y la capacitación cruzada que les gustaría obtener. La autoevaluación también es una oportunidad para que los empleados piensen en sus carreras con su empresa o con otro empleador.

¿Su empresa utiliza un sistema de evaluación de rendimiento tradicional?? O, ¿su empresa persigue un proceso de gestión del desempeño de pensamiento a futuro??

Cualquiera que sea el método que utilice su empresa para alentar el desarrollo del desempeño de los empleados, considere hacer de la autoevaluación de un empleado un componente integral en el proceso. Sus empleados apreciarán la oportunidad de aportes y sus gerentes recibirán más información sobre lo que motiva y excita al empleado.

Lo que se incluye en una autoevaluación?

En una autoevaluación, un empleado responde a una serie de preguntas que ayudan al empleado a evaluar su desempeño durante el período de evaluación. Esto guía al empleado a través de un proceso de pensamiento que le permite concentrarse en los muchos aspectos y matices de rendimiento.

Se le solicita al empleado a pensar en todos los componentes del rendimiento, desde la descripción del trabajo hasta los objetivos logrados e incluir el desarrollo profesional en la mezcla. Este enfoque estructurado para la gestión y planificación del desempeño ayuda al empleado a analizar su nivel de contribución actual y deseado.

Esta autoevaluación abre la conversación entre un empleado y el gerente durante la reunión de evaluación del desempeño. El acto de autoevaluación y la introspección concurrente hace que un empleado revise los objetivos, evalúe el progreso y considere cuidadosamente las áreas para el crecimiento laboral y profesional.

Propósito de la evaluación del desempeño

El objetivo principal de una evaluación de desempeño es alentar la comunicación sobre el desempeño laboral entre el gerente y sus miembros del personal de informes. Además, la reunión de evaluación del desempeño es un momento ideal para discutir:

• La calidad y cantidad del trabajo que realizó durante el plazo de evaluación
• Sus objetivos comerciales para el trimestre o el período de evaluación
• Sus objetivos para la mejora y mejora del rendimiento
• Los próximos pasos para su desarrollo personal y comercial en su trabajo y carrera.

Enfoque recomendado para la autoevaluación de los empleados

Una forma de prepararse para esta evaluación es escribir una descripción del trabajo para los deberes y responsabilidades que completa regularmente. Mientras se prepara para la autoevaluación, pase tiempo considerando y evaluando su desempeño laboral desde su última evaluación del desempeño o reunión de planificación del desarrollo del desempeño. Piense en su trabajo, carrera y progreso del desarrollo personal desde entonces. Además, considere los objetivos que le gustaría lograr durante este período de evaluación del desempeño.

Determine las áreas donde puede querer mejorar su rendimiento. Es posible que pueda usar comentarios de compañeros de trabajo y gerente durante el período de evaluación como información sobre el lugar donde puede mejorar. Decida si pasa tiempo en tareas que le impiden contribuir con los resultados que la organización más necesita de usted. Tal vez podría sugerir que sean trasladados a otro lugar de la organización donde se ajustarían mejor.

Durante la evaluación formal, prepárese para preguntarle a las opiniones de su gerente sobre cómo está realizando. Pregunte si hay alguna necesidad o salida en particular que consideren que actualmente no está siendo satisfecho con su trabajo. A medida que interactúa con su gerente durante la evaluación, trate de abordarlo más como una conversación que en el juicio de sus fallas.

Después de su preparación reflexiva, envíe copias de su autoevaluación a su gerente y al departamento de recursos humanos antes de su reunión de desarrollo y evaluación de desempeño.