10 consejos sobre cómo mantener su trabajo

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Ser la persona que se acerque e indispensable que ha necesitado conocimiento de la organización

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En las circunstancias cambiantes de los pronósticos económicos y dependiendo de la escasez de sus habilidades laborales, cualquier empleado podría perder su trabajo. Desafortunadamente, podrías ser uno de ellos. Dependiendo de su industria, la fortaleza de su empresa, sus ventas continuas (o falta de ella), su papel de empleo y las decisiones tomadas por los funcionarios gubernamentales, la amenaza de un despido o la reducción de su tamaño podría ser inminente.

No entiertes tu cabeza en la arena y esperas que todas las amenazas potenciales para tu trabajo y su carrera desaparezcan. No lo harán. Debe mantenerse preparado durante toda su carrera para reemplazar el trabajo que tiene si algo sale mal. Pero, puede minimizar la posibilidad de que su trabajo se convierta en el objetivo.

Estos consejos lo ayudarán a mantener su trabajo.

• Mantenga las orejas sintonizadas en su trabajo Vigina;
• Ver las ventas y la rentabilidad de su empresa;
• Observe sus tendencias de la industria y oportunidades de empleo;
• Esté atento a Washington DC o el gobierno de su país;
• Escuche con escepticismo a su empleador cuando vea problemas no articulados.

Más pensamientos sobre cómo mantener su trabajo

Ahora es el momento de tomar medidas para mantener su trabajo. Puede mantener su trabajo, incluso en una mala economía o en tiempos económicos difíciles para su empresa. Pero, comience pronto, no más tarde, para tomar los pasos necesarios para mantener su trabajo.

Jay Himes, Director Ejecutivo de Servicios Estudiantiles y Programación en la Universidad de Liberty en Lynchburg, VA, sugiere que deba verte bien y tus contribuciones. "El trabajo y los logros de los empleados hablan por sí mismos. Mira tu organización; Pregúntese: 'Si quisiera comenzar una empresa que haga lo que hace mi empresa y podría tomar X número de personas de aquí, ¿a quién tomaría??'

"Si no está en la lista de buenos empleados, ¿por qué no? Hay dos posibles razones.

• "La compañía no necesita a alguien que haga lo que haces. Este es a menudo el caso de las personas que están muy alejadas de los clientes de la empresa, o cuyo trabajo está arraigado principalmente en la burocracia. Si su trabajo se trata de construir golpes de velocidad y no sobre la habilitación, esta es una señal de advertencia.
• "No estás proporcionando un valor superior. ¿Es esto un problema de capacitación o educación?? ¿Es un compromiso?? Es el problema de que tiene problemas relacionales con sus compañeros de trabajo?

"Si honestamente se evalúa y se mueve para corregir los problemas, todavía hay tiempo. Tus jefes y compañeros de trabajo notarán una mejora. Si espera hasta que lleguen los despidos, será demasiado tarde."

Después de evaluar su contribución y perspectivas y evaluar la viabilidad de su empleador, está listo para tomar decisiones. En cualquier caso, si su empleador actual parece estar tomando acciones apropiadas durante los tiempos económicos buenos y malos, querrá asegurarse de mantener su trabajo mientras desee su trabajo.

Cambiar a un trabajo o carrera más a prueba de recesión

A pesar de sus mejores esfuerzos, ha hecho todo lo recomendado en este artículo para mantener su trabajo, pero tal vez el trabajo no valga la pena mantener. Si la información que recibe, cuando alcanza su entorno en el trabajo, le deja preocupado por la seguridad laboral, puede ser hora de una búsqueda de empleo.

O tal vez los prospectos de la compañía lo dejan abierto para una conversación diferente. Eres uno de los empleados afortunados en un trabajo y en una carrera profesional aún en demanda. O tal vez es hora de considerar una carrera diferente. Es posible que desee cambiar a una carrera más a prueba de recesión o llevar sus talentos y habilidades a una empresa más a prueba de recesión.

Pero, mientras tanto, antes y mientras busca diferentes oportunidades profesionales, concéntrese en cómo mantener su trabajo.

Estos diez pasos lo ayudarán a mantener su trabajo o lo ayudarán a prepararse para un cambio de trabajo semi-predicciones, pero a menudo imprevisto.

10 pasos para ayudarlo a mantener su trabajo

Una estrategia para mantener su trabajo es ser un empleado esencial, incluso crucial. Nunca espere a que le digan qué hacer. Saber qué hacer. Asumir la responsabilidad, incluso cuando no se le pregunte. Posicionarse como el empleado que su organización no puede vivir sin.

Tener un conocimiento significativo sobre su organización. Posicionarse como la persona que conoce la historia de la empresa, los clientes y los negocios. Traiga a la mesa la perspectiva total de la empresa sobre cómo interactúan varios departamentos y funciones. Conoces los objetivos y el pensamiento detrás de las decisiones.

Kristy Chamberlain, un Baton Rouge, gerente de HR, sugiere: “Lo mejor que un empleado puede hacer para aferrarse a un trabajo es ser insustituible. Asegúrese de que su empleador no pueda reemplazarlo por el mismo dinero o menos, y no me refiero a mantener información crítica para usted mismo. Tener habilidades que nadie más en el departamento tiene. Sea la persona de referencia para arreglar la copiadora, la revisión de las notas, hacer hojas de cálculo, cualquier cosa (y todo)."

Conoces las fortalezas y debilidades de los empleados y puedes evitar desastres con este conocimiento. Está actualizado sobre quién se acerca con cualquier pregunta o inquietud.

Según su conocimiento, aporta una visión significativa de las decisiones y la dirección. La valiosa persona de referencia comparte información y capacita voluntariamente a otros empleados a pesar del hecho de que esto puede significar menos seguridad laboral.

Apariciones para evitar: El proveedor del conocimiento de la organización significativo y necesario debe tener cuidado de que no sea visto como un obstáculo, un anfitrión o un empleado negativo que se enfoca en lo que no funciona, no funciona y no funciona.

Querrá evitar ser visto como un empleado que no está abierto a nuevas ideas. Debe mantenerse alejado de la apariencia de territorialidad o falta de voluntad para compartir información.

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Haga que sus contribuciones sean medibles y visibles para las personas adecuadas

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Contribuciones que se agregan de manera meditable al resultado final a través de ahorros de costos, mejoras en el proceso, aumento de las ventas y los nuevos clientes se notan y ayudarán a mantener su trabajo. No es suficiente para mejorar, su jefe debe saber que realizó la mejora. Cuenta de contribuciones medibles.

Comience estableciendo objetivos con su jefe, acuerde las medidas y determine cuándo quiere comentarios. Hacer que las mejoras documenten el punto de partida y su progreso, comparta los resultados con su jefe y los demás interesados.

Asegúrese de que sus medidas sean precisas y que el grupo de liderazgo vea su documentación. Si su empresa ofrece reconocimiento por contribuciones extraordinarias, solicite a su jefe que lo nomine.

Kristy Chamberlain, un Baton Rouge, Gerente de Recursos Humanos de Los Ángeles, dice: “Sea visible. Voluntario para tareas adicionales que harán que el jefe y el jefe del jefe sepan su nombre. Diseñar un folleto, tomar minutos en la reunión ejecutiva, pulir un informe: trabajar diligentemente y ser notado."

Jay Himes, director ejecutivo de Lynchburg, agrega VA: "Asegúrese de proporcionar valor. Siempre pregunte: '¿Cuáles son sus logros hoy?? ¿Cómo podrías haber usado mejor tu tiempo??"

Apariciones para evitar: No desea parecer un fanfarrón, por lo que se recomienda un enfoque modesto y bajo para todo el proceso. Use estas recomendaciones para procesos y mejoras que importen; No todos los procesos merecen su tiempo.

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Gane dinero para la empresa: contribuya a la generación de ingresos, ventas, ganancias

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Las personas en roles de empleo que ganan dinero para la empresa serán las últimas en irse. De hecho, un estudio reciente de JobFox indicó que los empleos a prueba de recesión más altos incluyen ventas y desarrollo de negocios como número uno. El ejecutivo de ventas y el gerente de cuentas/atención al cliente se encuentran en los diez mejores trabajos a prueba de recesión.

Esto no significa que cada posición en ventas y marketing sea segura. Querrá vigilar de cerca las ventas y ganancias generales de su empresa, la disposición de la tierra en su industria y de cuán a prueba de recesión son sus productos. Si está vendiendo anuncios de banner en línea, como ejemplo, y que la industria se tanque, será mejor que cambie a un trabajo de venta de pagos por clic temprano.

Si su trabajo no genera ingresos, transfiera a un trabajo que lo haga. Ya en un trabajo de creación de dinero? Genere aún más efectivo para su empleador.

Sam Staffen, un profesional de servicios de eventos independientes en el área de Detroit, MI, sugiere otra forma de vender su empresa. “Vender otros en su empresa. Si usted es un consultor de gestión en los diseños web de Joe, debe perseguir activamente a las personas interesadas en hacer diseños web realizados.

"Vender la empresa en su tiempo libre. Diga: 'Tenemos un sitio web que ha estado allí?'Cuando esté en el bar y escuche a alguien que dice que necesita un diseño web, asegúrese de mencionar su empresa.

"Dígale a otros empleados de Joe's que le cuenten a la gente sobre su empresa. Promocione continuamente su empresa. Obtenga más negocios a su empresa y luego garantizará su empleo futuro. Es así de simple."

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Solicite más trabajo y tareas más desafiantes

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Se agradece a los empleados que están dispuestos a asumir tareas adicionales, ayudar a los compañeros de trabajo a cumplir con sus plazos y ser voluntarios para tareas cada vez más desafiantes. La cantidad de trabajo que contribuyen a la organización aumenta su valor a los ojos de la empresa.

Pero, su disposición a aumentar sus habilidades y capacidad para contribuir envía un mensaje poderoso de que continuarán creciendo como empleados en el futuro.

En una situación de despido de empleados, una de las consideraciones clave es si el empleado puede continuar desarrollándose para llenar los tipos de trabajos que el empleador anticipa en el futuro. Se valora a un empleado que ha demostrado constantemente su disposición a adoptar el crecimiento y el desafío.

Un empleado que hace el mismo trabajo, de la misma manera, en tareas de tipo particularmente repetitivas, no está demostrando el potencial de crecer. Este empleado será visto como menos capaz de llenar los menores empleos posteriores a la línea de recién diseñados.

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Asegúrese de que le gustes a tu gerente; Invierte tiempo genuino, cumplidos, atención

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No, esto no está chupando al jefe o la nariz marrón o esos cientos de otros términos despectivos utilizados para describir la relación de un empleado con su supervisor.

Esta sugerencia es desarrollar una relación legítima, amigable, positiva y de apoyo con su jefe. Los gerentes no quieren despedir a los empleados con quienes tienen una amistad de trabajo genuino.

Los gerentes también son personas, y si confían en usted, como usted, y dependen de usted, se resistirán a dejarlo. Doble el impacto del gusto si tiene responsabilidades cruzadas entre unidades o departamentos y ha desarrollado esta relación con ambos gerentes.

Dos personas deben estar convencidas de dejarte ir. Eso no es muy probable si está haciendo contribuciones medibles y apreciadas en cada equipo.

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Sea un empleado de bajo mantenimiento: sin quejarse, quejarse o monopolizar al jefe

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Los empleados que requieren bajo mantenimiento de un gerente son valorados y elogiados. Casi ninguna relación laboral es peor que el empleado necesitado de quien el gerente espera siempre escuchar quejas o quejen.

Sí, el gerente tiene la obligación de escuchar sus quejas e insatisfacción, pero dominar la conversación con estos mensajes afecta absolutamente el valor de su trabajo a los ojos del gerente.

Cuando su gerente gime cuando él o ella te ve venir, sabes que esta es la estrategia incorrecta para mantener tu trabajo. Especialmente cuando menos empleados trabajan menos trabajos rediseñados, su gerente tendrá aún menos tiempo para su queja. Supérelo, o estará en el extremo receptor de un despido.

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Trabajar largas horas y asegúrese de que las personas adecuadas se den cuenta

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Olvídate del equilibrio entre el trabajo y la vida por un tiempo. Desea que su liderazgo lo perciba como un trabajo excepcionalmente duro. "Percepción", dijo Tom Peters, "es todo lo que hay."Y la percepción es parte de la toma de decisiones sobre si mantiene su trabajo.

Trabajando en una planta automotriz, los líderes ejecutivos, sus gerentes de informes e incluso los supervisores de primera línea nunca se fueron a casa hasta que el gerente de la planta se haya ido por el día. Mirando en las oficinas, los empleados sabían exactamente lo que estaba sucediendo.

En el momento en que el auto del gran jefe bajó el camino, cualquier otro líder encerró sus oficinas y se dirigió a casa. Pero, ninguno de ellos se iría hasta. Y, desde que llegó a las siete y se fue entre las seis y las siete, esas eran las horas de trabajo.

Esto no aboga por que adopte un sistema jerárquico tan arcaico. Pero, este puede no ser el momento, cuando está construyendo su carrera o su empresa está preocupada, durante el cual desea llegar temprano para que pueda irse temprano.

Si el jefe nunca te ve llegar y tu escritorio está vacío para la tarde, caminando caminando todos los días, tu imagen como empleado trabajador es empañado, incluso si el jefe acordó las horas. Cuando se cierran los despidos, enfrentan el tiempo con los compañeros de trabajo y el jefe en la oficina gana consecuencia.

Apariciones para evitar: El gerente de la planta de los empleados sabía exactamente lo que estaba pasando en todo, no siempre había sido el gerente de la planta. Estas prácticas estaban integradas en la cultura. Sin embargo, no se dio cuenta de que estos empleados habían dejado de trabajar mucho antes que cuando se fueron.

En realidad estaban sentados, esperando que se fuera, y eso es todo lo que estaban haciendo. Leen un libro ocasional o se movieron alrededor de una pila de papeles para parecer ocupados. Hoy estarían en línea haciendo negocios personales. Si estás en trabajo de trabajo.

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Mantenga sus habilidades personales y profesionales en crecimiento y desarrollo

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Crece con tu trabajo y promociones. Puede ser un empleado valioso, pero si sus habilidades y contribuciones no se aceleran a lo largo de los años cuando llega el tiempo de crujido, puede encontrarse fuera de un trabajo.

Es bueno que le gustes al jefe, pero cuando se enfrentan a serios desafíos para el éxito continuo de la empresa, ser una cantidad apreciada y conocida no es suficiente.

La empresa debe ver sus talentos y contribuciones como esenciales para el éxito futuro de la empresa. Si está haciendo un trabajo decente, a los empleados que informan les gusta y se llevan bien con usted, y el trabajo se está haciendo, es probable que se vuelva a costar por un tiempo. El cambio es difícil incluso cuando los cambios beneficiarían a la organización.

Pero, cuando su empresa busca reducir los costos y crear su futuro exitoso, solo lo mejor sobrevivirá. Los jugadores más débiles, aquellos que apuestan por la longevidad, el rendimiento mediocre y la tenencia de lugares, en lugar de crecer, desarrollar y desafiar sus talentos y habilidades, estarán entre los primeros en irse.

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Construcción del equipo con compañeros de trabajo: coopere para lograr objetivos y éxito para todos

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Desea ser bien conocido y le gustan entre las personas que la empresa considera como superestrellas, aliados que tienen poder y hablarán por usted. (De hecho, puede lograr la seguridad laboral si es visto como una superestrella y en la lista de buenos empleados de la empresa.)

Las relaciones positivas con estos empleados lo ayudan a lograr su misión, su razón para trabajar. Pero también permiten que la gerencia lo asocie con las personas que están marcando la diferencia para la empresa. En un momento de despidos, este es el grupo con el que desea estar asociado.

Trabajar en todos los departamentos, tantas personas conocen su trabajo y acreditan sus contribuciones.

Jason Matuska, un reclutador senior en 4 Corner Resources en Orlando, FL, dice: “Odio decirlo pero político con la alta gerencia. No es lo que sabes, a menudo es quien conoces."

Definitivamente desea construir alianzas exitosas en el trabajo con todos los niveles de la organización. Cuantas más personas conozcan y aprecien su trabajo, más probabilidades tendrá de mantener su trabajo si las circunstancias afectan a los empleados.

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Lleve sus talentos y habilidades a una empresa o trabajo más a prueba de recesión

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Si su empleador actual parece estar tomando acciones apropiadas durante los tiempos difíciles que estén experimentando, querrá asegurarse de mantener su trabajo.

Si cree que su empleador es inestable e inseguro, ahora es el momento de pasar a un nuevo empleador. En cualquier momento económico, los especialistas en búsqueda de empleo recomiendan mantener su currículum actualizado en caso de que aparezca una oportunidad demasiado buena para perderse.

Además, es importante construir y mantener el contacto con su red comercial. Cuando decides buscar trabajo, pueden ayudarte con consejos y clientes potenciales. Es difícil crear una red cuando de repente te encuentras desempleado.

Por favor tome estas palabras en serio. Si un empleador los compartirá con usted o no, estas son diez razones por las cuales un empleador lo mantendrá empleado, cuando otros no lo son.

Por supuesto, los percances económicos pueden derrotar incluso a los mejores empleados (por ejemplo, la compañía cierra), pero para cualquier cosa menos que este entorno, haga estas cosas y exhiba estas características para mantenerse en la lista de buenos empleados.

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