10 consejos para un mejor trabajo en equipo

¿Alguna vez te has preguntado cómo algunos grupos de trabajo exhiben un trabajo en equipo efectivo y otros equipos siguen siendo disfuncionales para la vida del equipo?? El trabajo en equipo efectivo es profundamente simple y difícil al mismo tiempo y el éxito de un equipo en particular también está estrechamente vinculado con la cultura de su organización. Algunas culturas organizacionales apoyan el trabajo en equipo; Otros no.

Es por eso que tantos equipos luchan para obtener las relaciones, la interacción y la ejecución de la tarea correcta. Su éxito depende de estos factores. De hecho, existen diez factores que tienen un impacto grave en cómo serán los equipos de trabajo exitosos en su organización.

La gente es la alegría y el problema en un mejor trabajo en equipo

No importa el equipo o su razón para existir, los humanos están en la mezcla, y cada miembro del equipo trae todo su equipaje para el bien y por mal. Entonces, diversas personas que aportan diferentes experiencias de vida, experiencias laborales poco comunes y diversos grados de éxito trabajando con equipos antiguos y el logro de misiones de equipo anteriores, se unen. Deben trabajar tanto para fusionar esta diversidad como al mismo tiempo, converger en lograr una nueva misión.

Dada la complejidad de formar un equipo que incluye las normas y pautas de interacción del equipo consciente o inconscientemente, terminando con un equipo efectivo y funcional es francamente sorprendente.

Puedes ayudar a tus equipos a tener éxito

Puede aumentar significativamente las posibilidades de que los equipos se unan o supervise para hacer las contribuciones necesarias. Dado el apoyo y la crianza apropiados, los equipos pueden tener éxito más allá de sus sueños más salvajes. No dejes que nada te detenga mientras ayuda a sus equipos a tener éxito.

Los equipos tienen necesidades básicas que deben ser reconocidas y satisfechas si espera que sus equipos experimenten su mayor éxito. Ningún equipo tendrá éxito si estos conceptos básicos no existen.

Estos diez consejos describen el entorno que debe ocurrir dentro del equipo para que tenga lugar el trabajo en equipo exitoso. El trabajo en equipo exitoso es la piedra angular para crear un equipo que funcione y contribuya.

El equipo tiene claro su misión y objetivos

El equipo comprende los objetivos y se compromete a alcanzarlos. Esta dirección y acuerdo claros sobre la misión y el propósito son esenciales para el trabajo en equipo efectivo. Los miembros del equipo deben tener una misión general acordada y que proporciona el paraguas para todo lo que el equipo intenta hacer.

La claridad de este equipo se refuerza cuando la organización tiene expectativas claras para el trabajo, los objetivos, la responsabilidad y los resultados del equipo.

El entorno del equipo fomenta riesgos razonables

El equipo crea un entorno en el que las personas se sienten cómodas tomando riesgos razonables para comunicar, defender posiciones y tomar medidas. Los miembros del equipo confían el uno en el otro. Los miembros del equipo no son castigados por estar en desacuerdo; Se espera y aprecia el desacuerdo.

La comunicación respetuosa es la norma

La comunicación es abierta, honesta y respetuosa. Las personas se sienten libres de expresar sus pensamientos, opiniones y posibles soluciones a los problemas. Las personas sienten que son escuchadas y escuchadas por miembros del equipo que intentan entender. Los miembros del equipo hacen preguntas para claridad y pasan su tiempo de pensamiento escuchando profundamente en lugar de formar refutaciones mientras su compañero de trabajo está hablando.

Hacen esto formulando preguntas que los llevarán a comprender más profundamente los puntos de vista de su compañero de equipo.

Fuerte sentido del compromiso grupal

Los miembros del equipo tienen un fuerte sentido de pertenencia al grupo. Experimentan un profundo compromiso con las decisiones y acciones del grupo. Este sentido de pertenencia se mejora y se refuerza cuando el equipo pasa el tiempo para desarrollar normas del equipo o pautas de relación juntas.

Los miembros del equipo son vistos como personas únicas

Los miembros del equipo son vistos como personas únicas con experiencias insustituibles, puntos de vista, conocimiento y opiniones para contribuir. Después de todo, el propósito de formar un equipo es aprovechar las diferencias.

De lo contrario, ¿por qué alguna organización abordaría proyectos, productos u objetivos con un equipo?? De hecho, cuanto más un equipo pueda sacar puntos de vista divergentes que se presenten cuidadosamente y se apoyan con hechos y opiniones, mejor.

La creatividad y la innovación son las normas

Se esperan y se alientan la creatividad, la innovación y los diferentes puntos de vista. Comentarios como "ya lo intentamos y no funcionó" y "qué idea tonta" no están permitidos o respaldados. Los miembros del equipo reconocen que la fuerza para tener un equipo es que cada miembro aporta diversidad al esfuerzo de resolver un problema, mejorar un proceso, alcanzar una meta o crear algo nuevo y emocionante.

Se involucra en una mejora continua

El equipo puede examinarse constantemente y mejorar continuamente sus procesos, prácticas y la interacción de los miembros del equipo. El equipo discute abiertamente las normas del equipo y lo que puede estar obstaculizando su capacidad para avanzar y progresar en áreas de esfuerzo, talento y estrategia.

El equipo celebra reuniones de revisión que evalúan el proceso y el progreso del equipo al abordar y lograr la misión del equipo. El equipo tiene una comprensión clara de las cinco etapas del desarrollo del equipo y los miembros saben lo que se requiere para mover al equipo con éxito a través de las etapas.

Resuelve problemas de trabajo en equipo y conflictos

El equipo ha acordado los procedimientos para diagnosticar, analizar y resolver problemas y conflictos de trabajo en equipo. El equipo no apoya los conflictos y enfrentamientos de la personalidad de los miembros ni los miembros del equipo eligen a los equipos en un desacuerdo. Más bien, los miembros trabajan hacia la resolución mutua de problemas y desacuerdos.

Practica el liderazgo participativo

El liderazgo participativo se practica en las principales reuniones, asignando tareas, registrando decisiones y compromisos, evaluar el progreso, responsabilizar a los miembros del equipo y proporcionar dirección al equipo. Esto significa que cada participante en el equipo debe contribuir activamente a llevar al equipo a resultados y contribuciones exitosos.

Toma decisiones de alta calidad como equipo

Los miembros del equipo toman decisiones de alta calidad juntos y tienen el apoyo y el compromiso del grupo para llevar a cabo las decisiones tomadas. También obtienen el apoyo y el compromiso de las personas a las que informan para lograr y comunicar el progreso y el éxito del equipo.

Obtienen el apoyo y el compromiso del liderazgo superior al demostrar todas estas diez necesidades de trabajo en equipo todos los días. El equipo vive una interacción de alta calidad que es observable y un ejemplo para que todos los demás equipos emulen.

La línea de fondo

Si un equipo puede obtener estos diez factores correctos, el éxito y un sentido gratificante del trabajo en equipo seguirán. No siempre es la tarea en cuestión que desafía a los equipos en su progreso, son las relaciones y las pequeñas cosas que suceden día a día. Si los miembros del equipo pueden elevarse por encima de la trinchera, pueden alcanzar la grandeza.

Ahora, conoces los ingredientes de éxito secreto para tus equipos. ¿Por qué no hacer que sucedan??