10 consejos para el reclutamiento exitoso de los empleados

Encontrar las mejores personas posibles que puedan encajar dentro de su cultura y contribuir a su organización es un desafío y una oportunidad. Mantener a las mejores personas, una vez que las encuentras, es fácil si haces las cosas correctas bien. El DEAS proporcionado lo ayudará con el reclutamiento exitoso de los empleados, lo cual es clave para su éxito continuo como organización. Sin empleados talentosos, no puede lograr sus objetivos.

Estas acciones específicas lo ayudarán a reclutar y retener a todos los empleados y sus muchos talentos que necesita. Estas diez prácticas le servirán bien cuando reclute empleados.

Consejos de reclutamiento de los 10 mejores empleados

Mejore su grupo de candidatos al reclutar empleados

Las empresas que seleccionan nuevos empleados de los candidatos que entran en su puerta o aquellos que responden un anuncio en línea se están perdiendo a los mejores candidatos. Por lo general, están trabajando para otra persona y es posible que ni siquiera estén buscando una nueva posición. Necesita encontrar mejores formas de aumentar el número de sus candidatos superiores. Estos son los pasos a seguir para mejorar su grupo de candidatos.

• Invertir tiempo en el desarrollo de relaciones con oficinas de colocación universitaria, reclutadores y empresas de búsqueda ejecutiva.
• Permitir que los miembros del personal actuales participen activamente en las asociaciones y conferencias profesionales de la industria donde es probable que se encuentren con los candidatos que pueda cortejarse con éxito.
• Mire las juntas de trabajo en línea para posibles candidatos que pueden tener currículums en línea incluso si no están buscando actualmente.
• Utilice sitios web y revistas de asociación profesional para anunciar personal profesional.
• Busque empleados potenciales en LinkedIn y en otros medios de redes sociales. Este es un paso importante a tomar cuando busca mejorar su grupo candidato de mujeres y minorías.
• Anime a sus empleados a recomendar amigos y colegas profesionales que puedan conocer en línea, a su empresa.
• Traiga sus mejores perspectivas de todas estas fuentes a su organización o una llamada de zoom para reunirse con ellos antes de necesitarlas para un rol abierto. Tener una relación establecida ayuda durante el reclutamiento de empleados.

La clave es construir su grupo de candidatos antes de que lo necesite. Estas siete prácticas le servirán bien al reclutar empleados.

Contrata lo seguro al reclutar empleados

Los autores de "The Human Capital Edge", Bruce N. Pfau e Ira t. Kay, están convencidos de que debe contratar a una persona que haya hecho este "trabajo exacto, en esta industria exacta, en este clima comercial en particular, de una empresa con una cultura muy similar."

Creen que "el comportamiento pasado es el mejor predictor del comportamiento futuro" y sugieren que esta es la estrategia que le permitirá contratar ganadores. Dicen que debes contratar a los candidatos a quienes crees que pueden comenzar a funcionar en tu empresa. No puede permitirse el tiempo para entrenar a un candidato posiblemente exitoso.

Mira primero a los candidatos internos

Proporcionar oportunidades promocionales y laterales para los empleados actuales aumenta positivamente la moral y hace que los miembros actuales del personal sientan sus talentos, capacidades y logros. Siempre publique puestos internamente y haga que sus empleados sepan si está publicando el puesto externamente también. Proporcionar fechas de vencimiento de aplicaciones razonables.

Dar a los candidatos potenciales una entrevista. Es una oportunidad para que los conozcas mejor. Aprenden más sobre los objetivos y necesidades de la organización. A veces, se encuentra un buen ajuste entre sus necesidades y las de ellos.

Ser conocido como un gran empleador

Pfau y Kay presentan un argumento fuerte no solo por ser un gran empleador, sino que la gente sepa que usted es un gran empleador. Así es como construye su reputación y la marca de su empresa. Querrá los mejores prospectos que lo busquen porque respetan y quieren trabajar para su marca.

Google, que frecuentemente encabeza la lista de "las mejores empresas de Fortune", por ejemplo, le dijo a Axios que Google recibió 3.3 millones de solicitudes de empleo en 2019. Esto fue arriba de 2.8 millones de solicitudes en 2018, un aumento del 18% año tras año.

Eche un vistazo a las prácticas de su empleado para su retención, motivación, responsabilidad, recompensa, reconocimiento, flexibilidad en el equilibrio entre el trabajo y la vida, la promoción y la participación. Estas son sus áreas clave para convertirse en un empleador de elección.

Desea que sus empleados se jacten de que su organización es un excelente lugar para trabajar. Las personas creerán a sus empleados antes de creer lo que escribe en la literatura corporativa o en su sitio web de reclutamiento.

Involucrar a sus empleados en el proceso de contratación

Tiene tres oportunidades para involucrar a sus empleados en el proceso de contratación.

• Sus empleados pueden recomendar excelentes candidatos para su empresa.
• Pueden ayudarlo a revisar los currículums y las calificaciones de los posibles candidatos.
• Pueden ayudarlo a entrevistar a las personas a evaluar su "ajuste" potencial dentro de su empresa.

Las organizaciones que no usan a los empleados para evaluar a los empleados potenciales están subutilizando uno de sus activos más importantes. Las personas que participan en el proceso de selección se comprometen a ayudar al nuevo empleado a tener éxito. No puede ser mejor que eso para usted y el nuevo empleado.

Paga mejor que tu competencia

Sí, obtienes lo que paga en el mercado laboral. Encuesta a su mercado laboral local y analice mucho la compensación que las personas en su industria atraen. Desea pagar mejor que el promedio para atraer y mantener los mejores candidatos. Parece obvio, ¿no??

Que no es. Los empleadores todos los días hablan sobre cómo conseguir empleados a bajo precio. Es una mala práctica. ¿Escuchaste, "obtienes lo que paga en el mercado laboral??"Claro, puede tener suerte y atraer a una persona que tiene esposas doradas porque están siguiendo a su cónyuge o compañero a una nueva comunidad o necesitan sus beneficios.

Pero, les resentirán su escala salarial, se sentirán poco apreciadas y lo dejarán por su primera oferta de trabajo. Los costos de reemplazo de los empleados pueden variar de dos a tres veces el salario anual de la persona. Obtienes lo que estás dispuesto a pagar en el mercado laboral.

Use sus beneficios para su ventaja en el reclutamiento de empleados

Mantenga sus beneficios por encima del estándar de la industria y agregue nuevos beneficios, ya que puede permitirse agregarlos. También debe educar a los empleados sobre el costo y el valor de sus beneficios, por lo que aprecian qué tan bien está buscando sus necesidades.

La flexibilidad del tesoro de los empleados y la oportunidad de equilibrar el trabajo con otras responsabilidades, intereses y problemas de la vida. No puede ser un empleador preferido sin un paquete de buenos beneficios que incluya beneficios estándar como seguro médico, jubilación y seguro dental.

Los empleados buscan cada vez más planes de beneficios al estilo de cafetería en los que pueden equilibrar sus elecciones con las de un cónyuge o socio que trabaja. Pfau y Kay recomiendan acciones y oportunidades de propiedad para cada nivel de empleados de su organización. Considere los planes y bonificaciones de compartir ganancias que pagan al empleado por logros y contribuciones medibles.

Contrata a la persona más inteligente que puedas encontrar

En su libro, "Primero rompe todas las reglas: lo que hacen los mejores gerentes del mundo de manera diferente", Marcus Buckingham y Curt Coffman recomiendan que los grandes gerentes contraten para talento. Creen que los gerentes exitosos creen: "La gente no cambia tanto. No pierdas el tiempo tratando de poner lo que quedó fuera. Intenta dibujar lo que quedaba en. Eso es bastante difícil."

Si está buscando a alguien que trabaje bien con las personas, debe contratar a una persona que tenga el talento de trabajar bien con la gente. Es poco probable que entren talentos faltantes en la persona más tarde. Puede intentarlo, pero luego, no está construyendo las fortalezas del empleado que 80,000 gerentes, a través de la investigación de Gallup, muy recomendable.

La recomendación? Contratar para fortalezas; No espere desarrollar áreas débiles de rendimiento, hábitos y talentos. Construya sobre lo que es genial en su nuevo empleado en primer lugar.

Use su sitio web para reclutar

Su sitio web retrata su visión, misión, valores, objetivos y productos. También es efectivo para reclutar empleados que experimentan una resonancia con lo que usted dice en su sitio. Su sitio web de reclutamiento debe proporcionar información sobre la cultura y el entorno laboral que ofrece para los empleados.

Desea crear una sección de empleo que describa sus puestos disponibles y contenga información sobre usted y por qué una persona interesada puede querer contactar a su empresa. Un sitio web de reclutamiento es su oportunidad de brillar y una forma muy efectiva de atraer candidatos.

Verifique las referencias al reclutar empleados

El propósito de esta sección es mantenerlo fuera de problemas con los candidatos que está buscando y seleccionando y los empleados que emplea actualmente. Realmente necesita verificar las referencias con cuidado y hacer verificaciones de antecedentes.

En la sociedad litigiosa en la que vivimos (ni siquiera pregunte qué porcentaje de los abogados del mundo residen en los Estados Unidos), debe seguir cada vía para asegurar que las personas que contrate pueden hacer el trabajo, contribuir a su crecimiento, y desarrollo y no tienen transgresiones pasadas que puedan poner en peligro su fuerza laboral actual.

De hecho, es posible que sea responsable si no ha hecho una verificación de antecedentes sobre una persona que luego atacó a otro empleado en su lugar de trabajo.

La línea de fondo

Cada organización tiene que comenzar en algún lugar para mejorar el reclutamiento, la contratación y la retención de empleados valorados. Las tácticas y las oportunidades detalladas aquí son sus mejores apuestas para reclutar a los mejores empleados. Estas ideas pueden ayudar a su organización a tener éxito y crecer, crean un lugar de trabajo que satisfaga tanto sus necesidades como las necesidades de sus empleados potenciales y actuales superiores.