5 decisiones clave que te hacen o rompen como líder

La vida de un líder o gerente es una serie interminable de decisiones, que van desde lo simple y táctico a complejo y estratégico. Son estas últimas decisiones, las complejas y estratégicas, que los líderes deben acertar o ponen en peligro el éxito de sus empresas, equipos y sus propias carreras. Este artículo describe las cinco decisiones críticas que lo toman o rompen como líder.

Las decisiones son combustible para cohetes para acciones

Las decisiones son los precursores de las acciones. Estas acciones traen estrategias, innovaciones, programas y todo lo demás en una organización a la vida. Todo lo que hacemos en una organización y en nuestros roles se basa en una decisión. Todo lo que queremos hacer es depender de las decisiones.

Los mejores líderes trabajan duro para fortalecer su efectividad y la efectividad de sus equipos y colegas como tomadores de decisiones. También están sintonizados de manera única con las 5 decisiones clave que cambian el destino de las carreras y las organizaciones.

Decisiones que te toman o rompan como líder

1. Contratación de carácter. Las decisiones de contratación son las más difíciles de todas. A menudo, los gerentes tienen el desafío de hacer llamadas de juicio en datos limitados. El proceso de la entrevista es corto y nuestra capacidad para evaluar las habilidades, habilidades y el carácter de los individuos es desafiado en el entorno de la entrevista.

Los grandes líderes entienden que no pasa nada bueno sin grandes personas. Trabajan duro para buscar talento, y se entrevistan lentamente con el tiempo y evalúan a las personas por carácter y valores más que pedigrí o incluso experiencia. Viven por la regla: "contratar lento." 

El individuo que seleccionan es alguien que ha vivido, aprendido y se ha conducido de una manera que refleje un carácter y valor de valor fuerte y positivo. Y luego hacen todo lo posible para apoyar el desarrollo de este individuo.

2. Disparar por falta de carácter. Lo contrario del #1 anterior es que los líderes efectivos trabajan duro para sacar la toxicidad de sus equipos y organizaciones. Reconocen su responsabilidad de crear un ambiente de trabajo efectivo donde las personas se alienten y motiven a ofrecer lo mejor. Un empleado tóxico envenena este entorno de trabajo y debe ser eliminado. 

A nadie le encanta despedir a alguien; Aunque, disparar al empleado tóxico, después de ofrecer amplias comentarios, entrenamiento y oportunidad de adaptarse, es una actividad que deja al líder sintiendo que hizo su trabajo.

3. Aclarar y tratar decisivamente con problemas en la zona de gris ética. Los mejores líderes trabajan duro para convertir los problemas de la zona de grises-dilemas éticos, en las decisiones fáciles entre lo correcto y lo incorrecto. Esto es más difícil de lo que parece, y a menudo los sistemas de compensación y la unidad de resultados a corto plazo hacen que sea tentador tomar el atajo. Es una pendiente resbaladiza y tu personaje como líder está en juicio con estas decisiones. No hay resultados que valga la pena sacrificar su personaje profesional.

4. Navegar decisiones de "horquilla en la carretera". El gran, gran béisbol y el experto social accidental, Yogi Berra, sugerido, "Cuando llegas a un bifurcado en el camino, tómalo." Todos los líderes enfrentan opciones direccionales que van desde cuestiones tácticas: este software o ese software A las llamadas estratégicas: tsu mercado o ese mercado. Las decisiones tácticas impactan cuán efectivamente se realiza el trabajo de manera efectiva y eficiente, mientras que las últimas opciones estratégicas cambian el destino de las organizaciones.

Las llamadas estratégicas son las que producen noches de insomnio y una amplia preocupación. Los mejores líderes piensan en las grandes llamadas, esforzándose por diagnosticar cuidadosamente la situación y desarrollar soluciones y opciones que maximicen la oportunidad de éxito. Buscan opiniones alternativas. Invitan a otros a desafiar sus suposiciones. Y buscan a lo largo y amplio los datos que comparte pistas en la dirección correcta. Y luego toman la decisión y trabajan sin descanso para convertir la decisión en acciones.

5. Reconocer y responder a los errores. No todos los tácticos o estratégicos de decisión son buenos. Los líderes concienzñosos monitorean constantemente los resultados y las implicaciones de sus decisiones en busca de oportunidades para fortalecer o, si es necesario, un curso invertido. Se sienten cómodos diciendo: "Esto estaba mal, estaba equivocado y necesitamos seguir una dirección diferente.Lamentablemente, la falta demasiado común de este coraje moral perpetúa las malas decisiones e impacta negativamente a las organizaciones, a veces de manera fatídica o fatal.

El resultado final por ahora

Hay una serie de estudios bien documentados que sugieren que la efectividad de la toma de decisiones en las organizaciones y los resultados financieros se correlacionan positivamente. Si bien la correlación no es causalidad, tengo pocas dudas sobre esta conexión crítica. Todos en una empresa enfrentan cientos de decisiones todos los días, desde transaccionales hasta altamente estratégicas. La clave es hacer más bien que mal, particularmente cuando se trata de estas 5 decisiones críticas.