5 temas de tendencia en la gestión de proyectos

¿Qué obtienes cuando juntas algunos de los mejores cerebros de gestión de proyectos del mundo y les pides que se les ocurran cómo se ve el futuro?? Obtiene una visión increíble de cómo la gestión de proyectos está evolucionando y lo que está caliente en este momento.

La ejecución de la estrategia de veintiún años, una firma de capacitación de gestión de proyectos y del rendimiento, reunió a un panel de gerentes senior mundiales para pedirles que revelen y comenten lo que tiene una tendencia en la gestión de proyectos hoy en día. Esto es lo que tenían que decir.

1. Agile está aquí para quedarse

Si trabaja en un entorno de gestión de proyectos de cascada, tenga cuidado, porque Agile está llegando a un proyecto cerca de usted!

El panel de expertos reconoció que muchas organizaciones todavía están luchando con principios de ágil. Sin embargo, los líderes de la manada están ayudando a su personal a través de esos obstáculos iniciales y permiten combinar el pensamiento ágil en la forma en que se ejecutan los proyectos. Hacer el trabajo ya no debe involucrar solo lo que llaman "enfoques disciplinados" (piense en Prince2, por ejemplo). Puede usar lo mejor de ambos para optimizar la entrega de su proyecto y encontrar un enfoque que funcione perfectamente para usted.

2. Gerente de proyecto = gerente estratégico

La gestión de proyectos ya no es un papel que se trata simplemente de la entrega. Si bien completar el trabajo a tiempo siempre será una de las principales habilidades para los gerentes de proyecto, que no es lo único que necesita para tener éxito más.

Los gerentes de proyectos deben poder ver el panorama general y relacionar qué proyectos hacen con la forma en que cumplen con los objetivos estratégicos de la organización. Hay un papel importante que desempeñar para asegurarse de que los objetivos financieros del proyecto sean afectados y veintiún años que el papel del gerente del proyecto se mueve del gerente de proyecto a "gerente de ganancias". Ese es un gran salto para muchos gerentes de proyectos que solo pueden haber sabido anteriormente cómo escribir un caso de negocios de proyecto, y no han tenido mucha exposición financiera más allá de eso.

3. Incrustar la gestión del cambio en todo

La gestión del cambio solía ser el dominio del gerente de cambio, pero hoy muchas organizaciones no tienen el lujo de que alguien simplemente cumpla este papel. Cada proyecto ofrece cambios, y la gestión de cambios es una habilidad clave para un gerente de proyecto.

No es algo que cada gerente de proyectos adoptará, pero sin procesos efectivos de gestión de cambios y la actitud correcta para integrar el cambio, los proyectos no podrán entregar con éxito a largo plazo. Para decirlo de otra manera, la gestión del cambio hace que el cambio sea 'pegajoso'.

La capacitación en gestión del cambio es algo que debe considerar si no siente que sus propias habilidades le permitan hacer este papel por completo. El panel de expertos comentó que las empresas no deberían asumir que el personal ha aprendido a administrar el cambio por su cuenta, por lo que puede encontrar que su jefe está abierto a la idea de enviarlo a un curso corto.

4. Entrenamiento, entrenamiento, entrenamiento

En el mercado actual, el panel de expertos reconoció que la capacitación puede ser una ventaja competitiva para las empresas. Los gerentes de proyectos necesitan una variedad de habilidades de las habilidades técnicas que aprenderán a través de la capacitación de PMP hasta buenas habilidades de comunicación, pensamiento analítico y más.

Es más rentable capacitar a su propio equipo que reclutar y contratar personal superior.

5. La gestión de proyectos está en todas partes!

Lo más probable es que esté leyendo este artículo y no tenga antecedentes formales y tradicionales en la gestión de proyectos. No eres inusual: esa es la forma en que muchos, muchos gerentes de proyecto comenzaron.

El panel de veintiún años también identificó que el trabajo del proyecto no se limita a un área del negocio y, como tal, la gestión de proyectos ya no es solo para los gerentes de proyecto ... si ves lo que quiero decir. En otras palabras, todos están administrando proyectos en estos días, incluso si no tienen un título de trabajo relacionado con el proyecto.

Los beneficios de esto para los negocios incluyen una mejor satisfacción del cliente, una mayor eficiencia y una alineación estratégica más fuerte en general.