6 claves para una rotación de trabajo exitosa

La rotación del trabajo es un método utilizado para el desarrollo de los empleados. La rotación del trabajo brinda al empleado la oportunidad de desarrollar habilidades en una variedad de trabajos cambiantes. En la rotación laboral, los empleados harán movimientos laterales la mayor parte del tiempo, pero la rotación laboral también puede implicar recibir una promoción.

La rotación del trabajo es una herramienta clave que los empleadores pueden usar cuando desean ayudar a sus empleados a desarrollar aún más sus habilidades y carreras. (El desarrollo profesional es un componente crítico para atraer y retener tanto a los Millennials como a los empleados de la Generación Z.)

Claves para la rotación exitosa de trabajo

La rotación del trabajo puede tener lugar en la casualidad o puede planificarse y ejecutar cuidadosamente con resultados finales específicos en mente. El empleado que participe en una rotación de trabajo cuidadosamente planificada se beneficiará y aprenderá. Él o ella creará sistemáticamente habilidades que permitan al empleado contribuir de manera más efectiva a los objetivos de su organización.

Estas son las seis claves para una rotación de trabajo cuidadosamente planificada, sistemática y efectiva.

La rotación del trabajo debe comenzar con un objetivo final en mente.

El objetivo de la rotación del trabajo determina los cambios de trabajo. Por lo tanto, si un departamento en el que cada empleado es entrenado para hacer cada trabajo es el objetivo, debe ocurrir una estructura cuidadosa de la rotación. Si el desarrollo de empleados individuales, para la eventual promoción, avanzará en las opciones de carrera de los empleados, para evitar el aburrimiento del trabajo o para crear ayuda de respaldo para los tiempos de vacaciones, es el objetivo, los planes de rotación de trabajo diferirán. La rotación de trabajo efectiva especifica el objetivo de comenzar.

La rotación del trabajo debe planificarse cuidadosamente.

Un plan de capacitación óptimo ayuda a los empleados a desarrollar las habilidades aprendidas en cada paso de la rotación del trabajo. Por lo tanto, el plan involucra al empleado que participa en una serie de trabajos en un camino que otros empleados han seguido que resultó en un empleado totalmente capacitado o el logro de la meta. La efectividad de su plan de rotación de trabajo debe evaluarse regularmente para que esté vigente el mejor plan de rotación de trabajo.

Los empleados deben poder evaluar si la rotación del trabajo está logrando sus objetivos.

En consecuencia, los pasos en la rotación del trabajo deben ser medibles y construirse uno sobre el otro. Solo los objetivos medibles en cada rotación de trabajo ayudan al empleado a ver que su empleador se preocupe por su carrera y su desarrollo personal y profesional. Este es un factor significativo en si conserva a sus empleados.

Tanto el empleado como la organización deben beneficiarse de la rotación del trabajo.

Enseñar constantemente a los empleados nuevas habilidades laborales es lento y SAPS Energía organizacional. Si el empleado no ve nada por ellos, después de realizar el esfuerzo necesario para aprender nuevos empleos, la rotación de empleo no funcionará ni motiva a los empleados. 

A menudo se proporciona una compensación adicional a medida que los empleados aprenden trabajos nuevos o más difíciles en la rotación de empleo. O bien, los empleados que son entrenados para hacer más trabajos se pagan más debido a la mayor flexibilidad del empleador que resulta de su aprendizaje.

Se proporciona un mentor, entrenador interno o supervisor/entrenador en cada paso del plan de rotación del trabajo.

A medida que un empleado se muda a cada nuevo trabajo, él o ella es asignado a otro empleado que tiene la responsabilidad de enseñar, responder preguntas y mentores durante la capacitación. Esto permite a una organización reforzar la capacitación en cada paso del camino. También permite a los empleadores hacer que ciertos empleados estén bien capacitados. Esto se debe a que los empleados que pueden enseñar a otros incorporan más efectivamente el conocimiento y las habilidades en sí mismos.

La documentación escrita, un manual de empleados o un recurso en línea mejora el aprendizaje de los empleados.

La documentación escrita sobre varios aspectos de cada trabajo es útil en la rotación del trabajo para reducir la curva de aprendizaje de los empleados. Esta documentación puede ser desarrollada por empleados que realizan el trabajo y, por lo tanto, refuerza su propio conocimiento y sistematiza los enfoques.

Ventajas de la rotación laboral para los empleados

La rotación de trabajo proporciona una carrera profesional para los empleados cuando las promociones no están disponibles, o cuando el empleado no desea una promoción o responsabilidades de gestión. La rotación del trabajo proporciona ventajas para un empleado. En la rotación del trabajo, el empleado:

• Obtiene conocimiento y habilidades al aprender diferentes trabajos que requieren nuevas habilidades y brindan diferentes responsabilidades.
• supera el aburrimiento potencial y la insatisfacción laboral al tener un trabajo nuevo y diferente con responsabilidades y tareas cambiantes.
• se le da un nuevo desafío, una oportunidad para que el empleado expanda su conocimiento, logros, alcance, impacto y, potencialmente, influya en diferentes aspectos de la organización.
• Puede aprender sobre diferentes facetas de la organización y cómo se realiza el trabajo en diferentes departamentos o funciones de trabajo. (Esto desarrollará su conocimiento organizacional y su capacidad para hacer las cosas.)
• está preparado para una promoción eventual, en un plan de sucesión, al recibir la oportunidad de expandir su conjunto de habilidades y responsabilidades, y obtener un conocimiento más amplio sobre la organización.
• gana visibilidad con un nuevo grupo de compañeros de trabajo y gerentes. La visibilidad para un buen empleado trae oportunidades potenciales.

La línea de fondo

La rotación del trabajo es considerada por los empleados debido al impacto que tiene un movimiento lateral o promoción en la oportunidad del empleado de crecimiento y motivación personal y profesional. La rotación del trabajo se considera un compromiso continuo del empleador que permite a los empleados desarrollarse y crecer en su empleo y seguir una carrera profesional deseable.