8 consejos para el éxito del líder del equipo

Un líder de equipo no es un gerente que los líderes del equipo no tienen poder de contratación y disparo sobre los miembros de su equipo, pero tampoco es lo mismo que el contribuyente individual regular. Mientras que las empresas y los departamentos varían, estas prácticas comunes pueden ayudarlo a hacer que usted y su equipo sean exitivos.

Son ocho principios fundamentales sobre cómo un líder de equipo interactúa con mayor éxito con los miembros de su equipo.

Actuar con justicia

Como líder del equipo, a menudo se le exige que asigne tareas o incluso establezca el cronograma para los miembros de su equipo. Es posible que les guste más de los miembros de su equipo que otros, que es natural y humano. Pero, eso no significa que debas mostrar preferencias para los miembros de tu equipo favorito.

Si tiene problemas con la equidad y las quejas de los miembros del equipo, son una forma de medir sus esfuerzos, así que su gerente revise las tareas de tareas, asigne trabajos sin nombres o deje que un empleado diferente elija su horario primero cada semana.

Predicar con el ejemplo

Los líderes de equipo generalmente trabajan junto a los miembros de su equipo. Si estás cotilleando o aflojando, tu equipo perderá el respeto por ti. En cambio, trabaja duro. Establezca un ejemplo de lo que espera de sus compañeros de equipo. No hables de los miembros del equipo u otros a sus espaldas.

Cuando un miembro del equipo llega a usted con una queja sobre un compañero de trabajo, decida si esto es un problema o simplemente queja. Si es solo quejarse, cállate. Si es un verdadero problema, resuélvelo. Pero no te cotileres al respecto. Arreglarlo o no hablar de eso.

Asumir las tareas desagradables

Puede pensar que ahora que eres el líder del equipo, finalmente estás exento de hacer las tareas que siempre odiaste. Por ejemplo, si su equipo es responsable de limpiar los baños de los clientes, asegúrese de que esté en el horario para eso. Si bien es una tarea desagradable, los miembros de su equipo te respetarán más si te ven dando tu turno.

Tomar decisiones difíciles

Si bien generalmente no tiene autoridad de contratación y despido, usted es responsable de hacer recomendaciones a aquellos gerentes que lo hacen. Es posible que se incluya en entrevistas de trabajo para posibles empleados que potencialmente se unirán a su equipo.

Como líder de equipo, a veces debes recomendar o hacer cumplir acciones disciplinarias en un compañero de trabajo que también es un amigo. Es posible que deba recomendar la suspensión o incluso la terminación de un miembro del equipo. Las acciones disciplinarias son difíciles, pero son críticos para el éxito de su equipo. Debes manejar los problemas cuando ocurran.

Seguir la ley

Si uno de los miembros de su equipo tiene un bebé y toma 12 semanas de licencia aprobada por la FMLA cuando regresa, puede verse tentado a darle las tareas desagradables, después de todo, se ha ido durante tres meses. Esto es, sin embargo, contra la ley. No puede castigar a alguien por tomar licencia legalmente aprobada: se llama represalia si lo hace, y es una razón creciente de por qué los empleados demandan a los empleadores. Trate al empleado que regresa como ella ha estado allí todo el tiempo.

Del mismo modo, si tiene un empleado con discapacidad, trabaje con su gerente, el departamento de recursos humanos y el empleado para desarrollar adaptaciones razonables según lo requiera la ley.

Registre todo el tiempo extra. No permita que sus empleados trabajen fuera del reloj y nunca le pidan a un compañero de trabajo que lo haga. Asegúrese de seguir todas las leyes y preguntarle a su gerente o miembro del personal de recursos humanos si tiene preguntas.

Siga la política de la compañía 

A veces es posible que desee otorgar una excepción a la política de la empresa, pero no lo haga sin la aprobación de su jefe. El motivo de las políticas de la empresa puede no ser clara de inmediato para usted, pero es fundamental que las siga para protegerlo a usted y a la empresa de acusaciones de discriminación ilegal.

Por ejemplo, puede pensar que no es un gran problema otorgar una excepción a Jane pero no a John, pero si la excepción no se hace por las razones apropiadas, John podría reclamar discriminación.

Irradiar la felicidad en el trabajo

Este consejo puede parecer tonto e innecesario, pero su actitud da un ejemplo para todo el grupo. Si eres positivo y agradable, puede hacer que todo tu equipo trabaje más duro y mejor juntos. Los empleados felices también son más productivos.

Defiende a los miembros de su equipo

Nunca arroje a un miembro del equipo debajo del autobús. Si desea celebrar sus éxitos, también debe mantenerse preparado para apoyarlos en sus fracasos. Recuerde que los errores ocurren y debe trabajar para arreglarlos, no simplemente culpar a las personas por ellos.

La línea de fondo

Liderar un equipo marca un paso significativo en su carrera. Asegúrese de abordar la responsabilidad de la manera correcta. Estos consejos lo ayudarán a llevar a las personas a todo su éxito.