Un plan de negocios puede ayudar a que su organización sin fines de lucro sea exitosa

Una organización benéfica es un tipo de negocio. La mayoría de las organizaciones benéficas incluso se incorporan antes de solicitar el estado exento de impuestos del IRS.

Aunque existen diferencias significativas entre una organización con fines de lucro y una organización sin fines de lucro, se aplican muchas de las mismas reglas. Y las organizaciones sin fines de lucro necesitan una planificación integral tanto como un negocio, tal vez más. Las organizaciones sin fines de lucro, después de todo, necesitan estabilidad financiera, pero también deben demostrar que cumplen con su propósito social.  

Una de las tareas más críticas para cualquier start-up sin fines de lucro debe ser el desarrollo de un plan de negocios.

¿Cómo podría una organización sin fines de lucro usar un plan de negocios??

Necesitará un plan de negocios para:

• persuadir a los principales donantes o cimientos para financiarte,
• Reclutar miembros de la junta, para que sepan en qué se están metiendo,
• una brújula para su organización para que no se salga de la pista.
• Solicitar un préstamo comercial, especialmente si decide configurar una tienda, una tienda de regalos u otra empresa para ayudar a financiar sus programas.

Un plan de negocios debe crecer y cambiar a medida que su organización madura, se vuelve más sofisticado y asume desafíos más significativos.

10 cosas para incluir en su plan de negocios

El plan de negocios se puede utilizar a lo largo de la vida de su organización sin fines de lucro, cambiando como lo hace la organización. El plan de negocios de una startup puede ser bastante breve, mientras que el plan de negocios para una organización sin fines de lucro madura puede ser bastante largo.

Los formatos del plan de negocios para organizaciones sin fines de lucro varían según el tipo de organización, pero varios elementos son universales. 

1. Resumen ejecutivo: Esta es una descripción concisa de todo su plan de negocios. Hazlo lo suficientemente interesante como para mantener al lector comprometido. Describa la misión de su organización sin fines de lucro, su historia, sus fortalezas únicas y activos. Proporcionar una lista de sus productos, servicios o programas. No olvide sus planes de marketing y cómo financiará su organización a corto y largo plazo.
2. Estructura organizativa: Describa cómo se organiza su organización sin fines de lucro, desde la junta hasta el personal. Describa cualquier subsidiaria, la etapa de madurez que ha alcanzado su organización, sus objetivos y planes para crecer. Enumere algunas de las tendencias en su área específica sin fines de lucro.
3. Productos, programas o servicios: Lista y describa qué productos puede producir o distribuir, qué programas ofrecerá y los servicios que planea proporcionar. Incluya características especiales como procesos de entrega, fuentes de productos, los beneficios de lo que ofrece y cuáles son sus planes de desarrollo futuros. Proporcionar información sobre cualquier autor, marcas comerciales o patentes que su organización haya protegido. Explique los nuevos productos y servicios que eventualmente lanzará.
4. Plan de marketing: ¿A quién estás tratando de alcanzar?? ¿Cómo los alcanzarás?? Describe las circunscripciones que sirve. ¿Cuáles son las subcategorías de su circunscripción?? Explique las tendencias en su mercado, la necesidad de los servicios de su organización sin fines de lucro y qué otras organizaciones son competidores o posibles colaboradores. Enumere sus esfuerzos promocionales, investigación de mercado, alcance de los medios y canales de comunicación. Incluya ejemplos de sus materiales promocionales en el apéndice.
5. Plan operativo: ¿Cómo planea entregar sus servicios?? ¿Dónde se ubicará su instalación?? ¿Tiene equipos o inventario?? Explique cómo planea mantener su operación y planes para un crecimiento futuro.
6. Plan de evaluación: Ninguna organización benéfica debe funcionar sin una idea clara sobre cómo medirá la efectividad de sus programas. Ninguna fundación querrá darle dinero, y los donantes no estarán interesados ​​a menos que la organización pueda demostrar que sus programas marcan la diferencia. Una organización benéfica puede evaluarse a sí misma, aunque muchos eligen contratar a un profesional para hacerlo. ¿Cómo medirás el impacto?? No subestimes la complejidad de esta tarea o la importancia de comunicarla a los componentes.
7. Gestión y equipo organizacional: Quién está en su equipo de gestión? Proporcionar información sobre el personal de gestión clave y su experiencia. Enumere a los miembros de su junta. Explicar su experiencia. Incluir una tabla organizacional. Explicar líneas de responsabilidad. Proporcionar una evaluación de las necesidades actuales y futuras de personal, incluida la forma en que utilizará voluntarios.
8. Capitalización: Explique la estructura de capital de su organización. Lista de préstamos pendientes, deudas, tenencias, bonos y dotaciones. Si hay subsidiarias, explique cómo se relacionan con la organización principal.
9. Plan financiero: ¿Cuál es el estado financiero actual y proyectado de su organización sin fines de lucro?? ¿Cuáles son sus fuentes de ingresos?? Considere incluir un estado de resultados, un balance general, un estado de flujo de efectivo y proyecciones financieras. Explicar cualquier necesidad de financiamiento. Enumere cualquier subvención que haya recibido, contribuciones significativas y apoyo en especie. Incluya su plan de recaudación de fondos.
10. Apéndice: Incluya en su apéndice currículums del personal clave, listas de miembros de la junta, gráficos y gráficos pertinentes, material promocional, plan estratégico, declaraciones de misión y visión e informe anual.

Finalmente, no permita que su plan de negocios recurra a Mush simplemente sentado en un estante. Volver a visitarlo y revisarlo con frecuencia. Te alegrarás de haber comenzado tu organización sin fines de lucro con un plan bien pensado y que la mantuviste actualizada.