Horario acelerado de construcción

Si es un contratista y está mirando su horario de construcción, puede notar que se ha quedado atrás. Hay muchas actividades rezagadas, y ahora se pregunta cómo acelerar el proceso.

El primer paso que debe revisar es cómo simplificar las cosas y determinar si se debe a su subcontratista o proveedor, aunque si usted es el GC, entonces es toda su responsabilidad. Sin embargo, hay otras circunstancias que pueden impulsarle que acelere el proceso de construcción. Veamos y comprendamos las implicaciones de una aceleración de la construcción.

Cuándo acelerar un proyecto de construcción

A veces, el equipo del proyecto o las partes interesadas le pedirán que acelere el proyecto de construcción. Estas partes pueden recibir alguna ventaja de este proceso acelerado. O la mayor velocidad para finalizar podría evitar trabajar en ciertas condiciones climáticas o realizar bonos de contrato.

Siempre existe la necesidad de acelerar el proyecto de construcción si, después de un análisis de programación, el equipo del proyecto determina que está detrás de lo programado, y el contrato requiere que lo haga. Si se enfrenta a esta situación, siempre intente completar este análisis.

• ¿El contrato tiene una cláusula para la aceleración??
• ¿Estás siendo compensado por tales esfuerzos??
• ¿Cuánto tiempo durará el plan de aceleración??
• ¿Cuántos recursos están disponibles para completar este proceso??
• Qué actividades se pueden alterar al realizar el proceso de aceleración?
• ¿Cómo se modificará la fecha de finalización del proyecto después de este proceso de aceleración??
• ¿Ha analizado todos los costos relacionados con este plan??
• ¿Cómo se va a transmitir la información a todos los miembros del equipo del proyecto??
• ¿Cuándo comienza, cuándo finalizará??

Propuesta de aceleración de construcción

Si ha decidido seguir la ruta de aceleración y tiene derecho a recuperar el costo asociado con el plan, entonces se debe presentar una propuesta dentro de un cierto período de tiempo. Normalmente, el contrato tendrá pautas específicas sobre cómo y cuándo presentar este reclamo; Sin embargo, en el escenario de que no se proporcionan directrices, una propuesta debe contener los siguientes elementos:

Cronograma

Prepare un cronograma que proporcione al equipo del proyecto información sobre cuánto tiempo se ahorrará. Es importante identificar cuándo comenzará el plan cuando finalice y el impacto en las actividades relacionadas. Un horario revisado seguirá la propuesta del plan de aceleración.

Costo

No solo los esfuerzos adicionales, las tripulaciones y el material necesarios para acelerar el proceso. Considere también los desechos generados, las condiciones generales, el espacio adicional requerido para recibir material, herramientas y equipos, y costos asociados con el plan. A veces, los contratistas no incluirán los esfuerzos de gestión, así como la coordinación adicional entre los contratistas para completar el plan. Los costos generales también se incluirán en la propuesta.

Exclusiones y supuestos

Una parte muy importante de la propuesta es la lista de actividades que se verán afectadas. Pero lo más importante, deberá proporcionar un plan de contingencia si el proceso de aceleración no resulta en los ahorros esperados, ya sea a tiempo o costos. Enumere todos los riesgos asociados con el plan y cómo se pueden evitar. 

Técnicas de aceleración de construcción

Al administrar contratos y proyectos de construcción que requieren que acelere el proceso de construcción, estas son las técnicas más comunes utilizadas por los profesionales de la construcción.

• Cemento concreto con adiciones
• Configuración rápida de concreto
• Hormigón compactado
• Concreto prefabricado
• Construcción modular
• Métodos de contratación innovadores
• Construcción de la subestructura fuera del sitio
• Trabajar horas extras o implementar un nuevo turno
• Revanencia de actividades laborales.

Cómo recuperar los costos asociados con la aceleración

Cuando la aceleración se debe a una solicitud del propietario del proyecto o su cliente, se pueden recuperar algunos de los costos. Antes de comenzar el proceso, debe haber un acuerdo sobre por qué y quién será responsable del costo incurrido durante el proceso. Algunos de los costos que necesitará para rastrear son:

• Mano de obra
• Materiales 
• Equipo y herramientas
• Subcontratistas 
• Condiciones generales
• Gastos generales y permisos

Para realizar un seguimiento de ellos, necesitará una cadena o bloque de contabilidad separado para realizar un seguimiento de esos costos por separado. Una vez que se hayan incurrido en esos costos, deberá armar una solicitud de costos adicionales con todas las hojas de tiempo, facturas, detalles del equipo de alquiler y evidencia de apoyo del material incurrido en el proceso. Sin embargo, a veces, utilizaremos equipos que ya están en el sitio, por lo que tendrá derecho a reclamar una parte de su tarifa de alquiler, ya que no se está utilizando el 100% del tiempo para esta actividad o proceso de aceleración. La misma regla se aplicará a las condiciones generales y generales.