¿Eres un micromanicer??

Los gerentes rara vez se escuchan, si alguna vez, se escuchan a sí mismos como micromanicadores. Sin embargo, trabajar para un jefe de microgestión es una de las razones más frecuentemente citadas por las que los empleados odian sus trabajos o sus jefes.

Claramente, hay una desconexión aquí. ¿Estás actuando como un micromanicer sin siquiera saberlo?? Las 20 pistas a continuación te ayudarán a juzgar por ti mismo. Cada uno describe un rasgo común de un micromanicer. Tally un punto para cada respuesta "sí" y verifique su puntaje al final.

20 pistas eres un micromanicer

1. ¿Tiene una larga lista de aprobaciones y decisiones pendientes que esperan su acción?? Los empleados micromanicados han aprendido de la manera difícil de que necesitan su aprobación para cada pequeña decisión. A la espalda, se le puede referir como "el cuello de botella."
2. Siempre te estás quedando sin bolígrafos rojos. En lo que a usted respecta, siempre hay margen de mejora en cualquier documento, incluso si sus notas de margen son subjetivas o que picking.
3. Insiste en etiquetar junto con sus empleados a cualquier reunión que tengan con su jefe, ejecutivos de la compañía, clientes clave o proveedores, o cualquier otra persona digna de su atención.
4. Insiste en que sus empleados copian o ceguren lo copian en todos los correos electrónicos que considera importantes. Su bandeja de entrada de correo electrónico excede regularmente su límite de almacenamiento.
5. Regularmente trabaja largos días y fines de semana y rara vez se toma unas vacaciones porque cree que nadie puede hacer su trabajo tan bien como usted.
6. A menudo vuelve a hacer el trabajo que ha delegado a un empleado.
7. Realmente tienes un letrero en tu escritorio que dice "el dólar se detiene aquí."
8. A menudo llama reuniones antes de las reuniones para asegurarse de que sus empleados estén preparados para las reuniones.
9. Insiste en tener todos los procesos de trabajo documentados.
10. Crees que eres más inteligente que cualquiera de tus empleados y te frustras porque "simplemente no lo entienden."Te molesta tener que cuidarlos pero no tienes otra opción.
11. Raramente tienes tiempo para desarrollar la estrategia, porque estás trabajando muy duro en los detalles del día a día. Su jefe señaló su falta de pensamiento estratégico en su última revisión de desempeño.
12. Cuando delega, pasa más tiempo describiendo cómo hacer la tarea que discutir lo que debe lograrse.
13. Tiene cada uno de los números de teléfono celular de sus empleados y les envía un mensaje de texto a menudo fuera de las horas de trabajo.
14. Necesita informes de actividad semanales y mensuales de sus empleados.
15. Mantiene reuniones frecuentes post mortem para adivinar cada decisión y acción tomadas.
16. Sus empleados nunca toman ninguna iniciativa o presentan nuevas ideas. Necesitas pensar por ellos.
17. Mides y monitorea todo. Tu lema podría ser: "Si no puedes medirlo, no puedes administrarlo."
18. Nunca permite que sus empleados asistan a reuniones para usted.
19. Necesita saber qué están haciendo sus empleados en todo momento. Tienes acceso a sus calendarios para que puedas realizar un seguimiento de ellos.
20. Tiene una alta facturación y puntajes bajos de participación de los empleados. Cuando encuentras un alto rendimiento raro, rápidamente encuentran otra oportunidad.

Puntuación de microgestión

10 o más: Eres un micromanista de piedra. Te niegas a dejar ir y confiar en tus empleados. Debe cambiar sus caminos, o estará condenado a una carrera llena de frustración, agotamiento y oportunidades de promoción perdidas. Habla con tu jefe, alguien en recursos humanos, un compañero de confianza o un entrenador ejecutivo. Hay esperanza para ti, pero tienes que enfrentar el problema y quieres cambiar.

5 a 9: Eres un micromanista límite. Con suerte, sus formas de microgestión son situacionales y temporales. Por ejemplo, tal vez tenga muchos empleados nuevos en el equipo. Regrese y examine las preguntas a las que respondió "sí" y pregúntese si este comportamiento es realmente necesario. Establezca un objetivo para eliminar un elemento a la vez hasta que tenga menos de cinco.

4 a 1: Probablemente no seas un micromanicer. Aún así, vale la pena volver y examinar las preguntas a las que respondió "sí" a. Pídale a sus empleados comentarios honestos. Hable con algunos gerentes que realmente admire para obtener su perspectiva. Es posible que se sorprenda por el impacto positivo de eliminar incluso uno o dos de estos hábitos de microgestión.

Ninguno: Felicidades! Eres un líder empoderador que sabe contratar y desarrollar grandes personas y luego agacharlas. Sus empleados deben amarlo, su jefe debe estar impresionado y probablemente no tenga problemas para mantener un equilibrio saludable para la vida laboral. Póngase a disposición de cualquiera de esos micromanicadores que vienen a usted para obtener consejos.

Cuando eres un micromano

La mayoría de los micromanicadores no son conscientes de que lo están haciendo. Pueden enorgullecerse de "correr un barco apretado" o proclamar con gusto que "el dólar se detiene aquí."Pueden sentir que están dando dirección y apoyo a sus empleados. Es posible que realmente no confíen en sus empleados y esperan protegerlos de joder. Simplemente pueden equiparar una buena gestión con los comportamientos anteriores.

En cualquier caso, la microgestión conduce a empleados miserables y una menor productividad. Apedda el crecimiento de cada empleado y gerente, y conduce a un bajo rendimiento a largo plazo y a la pérdida de buen talento.

Sin embargo, no pierdas la esperanza, si te ves en alguno de los comportamientos de microgestión descritos anteriormente. La conciencia del problema es el primer paso hacia la mejora.