Ayuda del plan de negocios para el abrumado propietario de una pequeña empresa

Si usted es un propietario de una pequeña empresa que lucha por escribir un plan de negocios, la ayuda está aquí.

La planificación es una de las partes más importantes, pero a menudo subestimadas, de comenzar un negocio. De hecho, muchas empresas fallan por falta de investigación, objetivos y un plan exhaustivo.

Sin embargo, el proceso de planificación comercial requiere mucho tiempo, trabajo y esfuerzo. Puede ser abrumador para muchos propietarios de pequeñas empresas.

Esta guía explicará por qué un plan de negocios es imprescindible, proporcionará un acceso directo al proceso de planificación empresarial, lo ayudará a recopilar información de fondo importante y comenzarlo con un esquema de plan de negocios en funcionamiento.

¿Realmente necesitas un plan de negocios??

¿Realmente necesita gastar tiempo y esfuerzo en desarrollar un plan de negocios?? ¿Deberías molestarte?? La respuesta es: sí, necesitas un plan. Pero, no, es posible que no necesite un plan de negocios tradicional de 10 páginas, estructurado y tradicional.

En casi todos los casos, tener un plan de negocios de algún tipo ayudará a que su pequeña empresa tenga éxito. Un plan de negocios le brinda dirección, lo ayuda a calificar sus ideas y aclara el camino que pretende tomar su negocio. Este artículo explicará algunas de las razones más importantes por las que debe reducir la velocidad y crear un plan para guiar su viaje de pequeñas empresas.

Un ejercicio de planificación comercial rápido y fácil

De acuerdo, estás a bordo y listo para escribir un plan de negocios. La buena noticia: estás en el camino correcto. La mala noticia: aquí es donde puede comenzar a sentirse estresado, abrumado y completamente fuera de su liga. Tomar una respiración profunda.

Este atajo de plan de negocios es el lugar perfecto para comenzar. El ejercicio le hace una serie de preguntas sobre su negocio, sus objetivos y sus planes futuros. Una vez que escriba sus respuestas, tendrá un plan de negocios corto y simplificado. Podrá usarlo como es comenzar con su negocio, o puede ser un punto de partida para un plan de negocios más profundo.

¿Cuál es tu misión??

Una de las preguntas formuladas en el simple ejercicio de planificación empresarial anterior es: ¿Cuál es su misión?? Su declaración de misión puede guiar a su empresa de inicio a negocios establecidos y mantenerlo en el camino para alcanzar sus objetivos comerciales. Una declaración de misión es una excelente manera de mantenerse en tierra y enfocado.

Este artículo describe tres elementos importantes de una declaración de misión efectiva. Le ayudará a aclarar por qué está comenzando su negocio y sus objetivos generales.

Desarrollar una propuesta de venta única

Otra parte importante del ejercicio del plan de negocios simple es su propuesta de venta única (USP). Utilizará su USP en todas sus actividades de marketing futuras, pero también es una herramienta útil para planificar su negocio desde el principio.

Un USP básicamente describe cómo su negocio, producto o servicio es diferente de su competencia. Esto puede sonar simple, pero puede ser difícil identificar. Cuando ha creado un USP efectivo, puede convertirse en una parte integral de un negocio exitoso. Este ejercicio paso a paso lo ayudará a escribir un USP para su negocio.

Usando objetivos inteligentes

Una gran parte de su proceso de planificación comercial es identificar dónde se encuentra ahora, dónde espera estar y cómo planea llegar allí. Cuando está describiendo sus objetivos en su simple plan de negocios, lo ayudará a pensar en términos de objetivos inteligentes. Son objetivos que son específicos, medibles, alcanzables, relevantes y basados ​​en el tiempo.

Esta descripción general de los objetivos inteligentes lo ayudará a asegurarse de que sus objetivos comerciales sean realistas y proporcionen una herramienta efectiva para enfocar su plan de acción más adelante en el proceso de planificación.

Reunir las finanzas de su plan de negocios

La parte del dinero es a menudo la parte de la planificación empresarial que causa el mayor estrés. Puede ser muy difícil pronosticar de manera realista qué tipo de capital necesitará su negocio, cuánto costará mantenerlo en funcionamiento y cuáles serán los ingresos potenciales.

Para comenzar, revise esta descripción general de las finanzas del plan de negocios. Proporciona una explicación clara de un estado de resultados, balance y proyección de flujo de efectivo. Este es un gran imprimador para comenzar, especialmente si está abrumado por su plan de negocios Financials.

Una vez que se sienta cómodo con lo básico, puede profundizar un poco más en el pronóstico de ventas para explorar lo que debería investigar en la industria y en su mercado para realizar pronósticos de sonido.

Un esquema completo del plan de negocios para los planes de negocios tradicionales

Es posible que haya comenzado con el simple ejercicio del plan de negocios y decidió que estaba listo para agregar más carne a su plan de negocios. O tal vez está saltando directamente al plan de negocios tradicional porque lo necesita para los inversores, una solicitud de subvención o para solicitar otro tipo de apoyo. Aquí es donde desea ir a continuación si está listo para desarrollar un plan de negocios tradicional, listo para los ojos externos.

Este plan de negocios lo guía a través de cada sección estándar de un plan de negocios, en el orden, generalmente aparecen. Proporciona una visión general de lo que debe incluirse en cada sección e incluye ejemplos y consejos para escribir cada sección de su plan de negocios de manera efectiva.

¿Todavía estás abrumado??

Espero que no! Pero si sientes que te estás volviendo abrumado, da un paso atrás.

Siempre que llegue a un aumento en el proceso de planificación empresarial, vuelva a los conceptos básicos y dale un paso a la vez. Trate de no preocuparse por el resultado final tanto como cada parte individual como está trabajando en ello. Con esta mentalidad, tendrá un plan de negocios en funcionamiento que está listo para ejecutar antes de darse cuenta.