Fortalezas de consultores vs. Debilidades

Los consultores son profesionales que son expertos en un tema o campo y que asesoran a un negocio sobre la mejor manera de lograr algún objetivo o resultado final. Debido a la orientación que dan a otros, los consultores a menudo son individuos de gran imagen. Deben poseer el talento de fuerza o para actuar como asesores, facilitadores, educadores y animadoras, todo envuelto en un solo paquete.

¿Qué son las fortalezas y las debilidades?

El pensamiento común es que todos naturalmente poseemos fortalezas y debilidades, pero en realidad, no. Lo que poseemos son los talentos naturales y los no talentos, y es importante tener en cuenta que estos no son lo mismo que las fortalezas y las debilidades.

Los talentos naturales son esas habilidades que poseemos que son el resultado de cómo piensan y toman decisiones nuestras mentes. No se aprenden leyendo libros o tomando una clase. Es cómo usamos estos talentos o habilidades naturales los que determinamos si tenemos fortalezas potenciales y debilidades potenciales.

Fortalezas y debilidades de los consultores

Los consultores entienden sus limitaciones. Conocen su campo de especialización y centran su atención en resolver problemas dentro de ese campo. Estos profesionales saben que no resuelve problemas complejos sin solicitar la ayuda de un equipo y saben cómo organizar y liderar ese equipo.

A menudo son líderes naturales. Las personas tienden a escucharlos porque poseen excelentes habilidades de comunicación. Grandes consultores se encuentran con un cliente a nivel del cliente y trabajan con ellos para determinar los objetivos y establecer un curso de acción para alcanzar esos objetivos.

Son pacientes y persistentes. Los consultores entienden que habrá un retroceso de los empleados que están establecidos en la forma en que hacen las cosas y se resisten al cambio desde el método conocido y cómodo a un método nuevo y desafiante.

Los consultores deben tener la habilidad o el talento para seguir siendo flexibles. Deben adaptarse rápidamente a los clientes con los que trabajan y encontrar el mejor enfoque para llevar al cliente a su objetivo deseado.

Las verdades duras del talento

Cuando permite que su éxito dependa de sus talentos, fabrica fortalezas. Como ejemplo, es naturalmente muy bueno en la resolución de problemas. Su trabajo depende en gran medida de su capacidad para resolver problemas. Por lo tanto, al crear dependencia de la capacidad natural que posee, ha fabricado una fuerza. Si su trabajo nunca le exigiera que resuelva problemas, aún tendrá la misma habilidad, no es una fuerza real, realizada y realizada.

Cuando permite que su éxito dependa de sus no talentos, fabrica debilidades. Un ejemplo de esto es que no eres naturalmente bueno en un trabajo detallado. Su trabajo, desafortunadamente, requiere una inmensa cantidad de trabajo detallado. Porque ha aceptado este trabajo, y su requisito de un talento no posee, ha fabricado una debilidad al crear una dependencia de su no talentoso.

Usted controla este potencial por cómo se aplica. Una vez que haya hecho este cambio en la perspectiva, se dará cuenta de que cualquier debilidad que tenga que existir solo porque los ha fabricado permitiendo que su éxito dependa de ellas. También debe darse cuenta de que puede corregir una debilidad eliminando esa dependencia, esa es la parte emocionante.

Consultores exitosos

Los consultores más exitosos comprenden las diferencias entre las fortalezas y la debilidad-talentos y los no talentos en las personas y las empresas que consultan consultan. Un buen consultor no pasa su tiempo tratando de "arreglar" una debilidad. En cambio, se aseguran de que su éxito no dependa de los no talentos. Si es algo que se debe hacer, lo subcontratan.

Entonces, ¿cómo se asegura de no fabricar ninguna debilidad?? Asegúrese de crear un papel para usted que se base lo más posible en sus fortalezas naturales como consultor, y lo menos posible en sus debilidades. Dé un pensamiento específico sobre los servicios que proporcionará y vea cómo se correlacionan con sus talentos naturales y no talentos. Pregúntese si está fabricando una debilidad al hacerlo.

Como consultor, está en una posición rara para crear el papel perfecto para usted. Uno que maximiza la dependencia de sus talentos naturales y minimiza la dependencia de cualquier no talento. Solo recuerda, estás a cargo de si fabricas debilidades o fortalezas, nadie más.