Las prácticas de promoción justa justifican la promoción de los más calificados

Muchos empleados trabajan con la esperanza de que algún día serán reconocidos por sus esfuerzos con la promoción, un aumento en el pago y diferentes o más responsabilidades. Este es un motivador para muchos empleados que han estado con una empresa durante algún tiempo.

Ocasionalmente, los empleadores promueven a los empleados que han pasado menos tiempo en una organización que otros. Esto causa muchos problemas para los empleados que han estado trabajando en una organización durante algún tiempo. El nuevo empleado recién promocionado probablemente estará en el extremo receptor de la desconfianza y la insubordinación de los empleados que trabajaron además de.

No hay nada de malo en promocionar empleados más nuevos, siempre que se tomen algunas consideraciones. El entorno de trabajo debe ser justo. Puede pensar en crear un requisito de tiempo mínimo en las posiciones antes de subir o entrar en nuevas posiciones, o tal vez crear una tubería de alto rendimiento.

Las empresas deben crear un entorno justo

No es ilegal promover a un empleado más nuevo sobre alguien que haya sido retenido por más tiempo. Sin embargo, los empleados que han invertido más tiempo en una empresa pueden verlo como una práctica comercial injusta que han invertido más tiempo en una empresa. Es posible que desee tomar algunas medidas para asegurarse de haber creado un sistema justo para promocionar empleados.

El manual de su empleado debe tener una sección con respecto a las consideraciones de promoción, la antigüedad y el rendimiento necesarios para su promoción. Tenga cuidado en la redacción de su manual, ya que puede ser legalmente tan vinculante como un contrato a menos que indique específicamente que no es un contrato.

Si no tiene un manual de empleados, podría considerar tener descripciones de trabajo publicadas con requisitos para que los empleados se esfuerzan por. Incluso con un manual, esto podría ser beneficioso. Cuando se usa con una junta de trabajo para publicar las aperturas de trabajo primero a los empleados, puede iniciar un impulso de rendimiento decente a medida que los empleados se esfuerzan por las promociones.

Tome medidas para garantizar que tenga un sistema de evaluación de desempeño justo, con recompensas justas para los empleados que se desempeñan constantemente por encima del promedio. Para promociones, asegúrese de que los solicitantes sean seleccionados para posiciones de manera consistente.

En 2018, la EEOC inició una demanda contra un concesionario de motocicletas (que se estableció después) por exigir que una empleada asistiera a un programa de tutoría para que pudiera ser promovida, sin exigirlo para los empleados masculinos.

Un entorno justo requiere las mismas medidas para cada empleado, independientemente de la raza, la religión o el género. Las pautas o criterios de promoción publicados y forzados podrían haber ayudado al concesionario de motocicletas a evitar acciones legales contra ellos.

Debe asegurarse de que cuando esté llenando vacantes, esté siguiendo las pautas publicadas por la Comisión de Igualdad de Oportunidades de Empleo (EEOC).

Tiempos mínimos en posiciones

Las empresas a menudo tienen un período de tiempo mínimo para trabajar en un puesto antes de que pueda recibir una promoción o transferencia. Esta práctica asegura que sus empleados más nuevos, que tienden a entrar con una lata de motivación recién abierta, se habrá establecido en sus niveles de rendimiento normales.

A medida que los empleados más nuevos se establecen, la gerencia tiene una mayor cantidad de tiempo para evaluar a sus miembros más nuevos cuya motivación inicial generalmente se agita algo.

No aplicaría tiempos mínimos para los empleados contratados para ocupar puestos gerenciales, pero primero se debe considerar a los empleados existentes antes de prospectar para nuevos gerentes.

De alto rendimiento

Puede haber momentos en que un empleado más nuevo simplemente supera a sus compañeros más senior. Es posible que desee promocionarlos, pero ¿cómo se comunica eso a otros empleados??

Si ha asegurado que está proporcionando un lugar de trabajo con evaluaciones de desempeño justas y consistentes y criterios de promoción, no debería tener que. Sus empleados deben saber dónde se encuentran y en qué necesitan trabajar para cumplir con los requisitos de trabajo de nivel superior.

Si los empleados a largo plazo no cumplen con los requisitos para una promoción después de la orientación y la tutoría que han recibido, no hay nada injusto en promover a un empleado más nuevo que cumpla con los requisitos.

Moral

La promoción de un empleado más nuevo puede causar problemas de moral. Sin embargo, estos problemas generalmente se limitan a algunos empleados que se han esforzado por la promoción, pero parece que no pueden lograrlo.

Es posible que deba implementar otras acciones para más empleados superiores que sean transmitidos por promociones si aún son miembros valiosos y contribuyentes de su fuerza laboral.

Empleados

Si es un empleado que busca una promoción, gran parte de la responsabilidad está sobre usted. Si siente que le tratan injustamente por promociones, asegúrese de seguir y cumplir con los criterios establecidos para los puestos que desea.

Si cree que cumple con los criterios para las posiciones, es posible que le falte una pieza clave que sus gerentes buscan. Hable con sus gerentes y descubra si hay algo más que pueda hacer. Puede haber algunas calificaciones que pueda obtener, o pueden no haber sabido que estaba buscando una promoción.

Si tiene todo lo que se requiere, puede ser víctima de la discriminación. Primero debe comunicarse con el liderazgo de su organización, o un representante de igualdad de oportunidades de empleo si hay uno en su empresa para resolver el asunto internamente.

Si no hay, o el asunto no puede resolverse a su satisfacción dentro de la empresa, puede comunicarse con la EEOC y presentar un cargo. Según la EEOC,

"En general, debe presentar un cargo dentro de 180 días calendario a partir del día en que tuvo lugar la discriminación. La fecha límite de presentación del día calendario de 180 se extiende a 300 días calendario si una agencia estatal o local hace cumplir una ley que prohíbe la discriminación laboral sobre la misma base. Las reglas son ligeramente diferentes para los cargos de discriminación por edad."

Mientras se está preparando para las promociones, asegúrese de educarse sobre los requisitos de trabajo. Sea honesto consigo mismo en sus habilidades y calificaciones. La mayor parte del tiempo, los empleados son transmitidos para una promoción porque creían que estaban calificados, pero realmente no están.

Es posible que deba pasar tiempo fuera del trabajo, trabajando en las cualidades y habilidades que lo harán más competitivo para las promociones. Recuerda, cuanto más pones en algo, más sales de él.