Obtenga sus ideas

La mayoría de los gerentes buscan y están abiertos a ideas. A menudo tienen experiencia y están en una buena posición para evaluar los méritos de una idea. Si rechazan su idea, puede que no haya sido tan bueno como pensabas, o tal vez no hiciste un buen trabajo lanzándola.

Otra realidad es que la mayoría de las ideas nunca se implementan. Hay muchas ideas que nunca se han realizado, generalmente debido al nivel de dificultad o no convencer a otros de los beneficios.

Los gerentes son personas y son tan diversos, por lo que no hay una forma que funcione para todos. Conocer el estilo de su gerente ayudará, para que pueda adaptar su enfoque. Una vez que hayas tenido un "Ajá!"Momento, es mejor desarrollar la idea, realizar algunas investigaciones, probar la idea y luego desarrollar un método para implementarla.

Desarrolle una visión inspiradora de su idea

Descríbalo de una manera que resalte tu entusiasmo, tu pasión y compromiso. La mayoría de la gente tiene dificultades para no escuchar a alguien que realmente se entusiasma por algo.

Estar entusiasmado con su idea, pero trate de no parecer demasiado emocionado. Puede ser su primera idea profesional, pero controlar sus emociones permite a sus gerentes y ejecutivos ver que está claro lo suficiente como para analizar a fondo su sugerencia.

Haz tu tarea

Tómese el tiempo para pensarlo, enumere los pros y los contras, y cree un plan. Verifique si se ha pensado o probado antes, y descubra cuáles fueron los resultados. En otras palabras, no pierda el tiempo de su gerente pensando en voz alta, lo que piensa en su propio tiempo, luego presente una idea bien desarrollada.

Pon a prueba tu idea

Pon a prueba tu idea con algunos compañeros de trabajo de confianza. Vea si tiene sentido para ellos, pídales que sean críticos y proporcionen comentarios. Escuche, verifique su comprensión para ver qué tan bien lo está explicando. Si bien no debes dejar que la resistencia aplique tu entusiasmo, prepárate para aceptar que si cinco personas te dicen que no es tan bueno, tal vez no estaba destinado a ser.

Implementación

La idea mejor concebida, probada e investigada no irá a ninguna parte si el método de implementación no está planeado, demasiado difícil o demasiado costoso. A medida que está desarrollando e investigando su idea, trabaje para identificar métodos para aliviar el impacto de la implementación.

Si parece que no puede encontrar métodos para habilitar su idea, consulte a sus compañeros u otros que puedan tener algunas ideas.

Beneficios 

Es más probable que sus ideas llamen la atención de su gerente si se identifican:

• Una forma de reducir los gastos
• Una forma de aumentar los ingresos
• Una forma de hacer más con menos personas (mejorar la eficiencia)
• Una solución a un problema que su gerente ha estado tratando de resolver
• Una idea que ayudará a su departamento a alcanzar uno o más de sus objetivos
• Una idea que ayudará a uno de sus compañeros de trabajo a tener más éxito

Evite este tipo de ideas

Aquí hay algunas ideas que tienen más probabilidades de perder el interés de su gerente:

• Algo obviamente autopromotor o flagrante de la construcción del imperio
• Una forma de facilitar su trabajo, pero a expensas de otras personas
• Algo que tiene un gran potencial para avergonzar a su gerente (y usted)
• Algo que va a costar demasiado para las circunstancias actuales
• Ideas en aras de tener una idea

Responda apropiadamente

Cuando presente su idea, responda las preguntas de su gerente pacientemente y con respeto. Si no sabe la respuesta, admítela y comprométase a obtener la respuesta.

Se Flexible

Si su gerente comienza a hacer sugerencias, entonces se está acercando. Eso significa que pueden estar empezando a comprar, y menos curiosos sobre los beneficios. No seas rígido con tu idea, si la intención de tu idea es hacer mejoras, cuanto más flexible sea, más ayudará a todos.

Desarrollar una propuesta formal

Las ideas son una moneda de diez centavos por docena, pero la ejecución es lo que separa a los grandes del promedio. Las buenas ideas califican un "Drop y espera."Es decir, desarrolle una propuesta con el resumen ejecutivo necesario, el problema para abordar y la explicación de la solución.

Asegúrese de incluir su método de implementación, plan de gestión de riesgos y cómo beneficiará a la empresa. Deje caer su propuesta o caso de negocios en el escritorio de su gerente y espere. Si aprueban, es probable que busque a alguien que supervisa los cambios.

Ser voluntario para liderar

Si realmente cree que la idea vale la pena el tiempo que pasó en él, estará dispuesto a asumir la responsabilidad de la implementación y el éxito (o fracaso) de su idea. Esto no solo demuestra su capacidad para encontrar ideas, sino que también asegura a los demás que confía en que la idea funcionará.

Crédito por la idea

Esté dispuesto a dejar de lado la noción de que la idea es "tuya" si la desarrollaste para el lugar donde trabajas. No solo parece mezquino, sino que los empleadores a menudo tienen cláusulas en la contratación de contratos que les dan propiedad de ideas y productos creados para su negocio.

Si la idea es original, la compañía puede solicitar una patente o derechos de autor ya que la idea estaba relacionada con el trabajo que usted hace. Es posible que pueda retener la propiedad de patentes o los derechos de autor de una idea dependiendo de su relación con su empleador.

Si se desarrolló una idea, producto o proceso en el alcance de su empleo, o si lo contrataron específicamente para ello, el empleador generalmente lo posee. Si lo desarrolló fuera del trabajo y lo presentó al negocio, puede ser dueño (o no). Es posible que los abogados necesiten ayudarlo a usted y a su empleador a decidir la propiedad si no está escrito y acordado en su contrato.