Cómo los grandes gerentes motivan a sus empleados

La realidad, cuando hablas sobre cómo motivar a los empleados, es que ya están motivados. Como gerente, se le encarga de descubrir cómo aprovechar esa motivación para lograr los objetivos laborales. Afortunadamente, controla los factores ambientales clave que son necesarios para lograr esto.

Factores ambientales bajo el control del gerente

El factor más significativo bajo su control es su relación con cada empleado. Este es el control de los gerentes de factores más importantes. El segundo factor más importante es un entorno laboral y una cultura organizacional que fomenta la motivación y el compromiso de los empleados.

Idealmente, la cultura laboral consiste en un entorno en el que los empleados son confiables, tratados como los adultos que son y no microgestionados. Los empleados se les confía los valores, la visión, la misión y el marco estratégico dentro del cual se espera que hagan sus trabajos.

Reciben comunicación frecuente, se consideran con respeto y tratados con cortesía, y tienen información a cada faceta del trabajo que se contratan para producir. También se les anima a hablar sobre lo que creen al participar en la resolución de un problema para un cliente. Y la organización confía en ellos con su información financiera más significativa y crítica para que no sean cegados por problemas comerciales.

Estos son factores que ayudan a producir un entorno de trabajo en el que los empleados eligen estar motivados para cumplir con los requisitos de su trabajo. Nada es más poderoso que un grupo de empleados motivados y contribuyentes. 

7 formas en que los gerentes pueden motivar a los empleados-today

Klaus Vedfelt/ Taxi/ Getty Images

Ningún lugar de trabajo brindará a los gerentes el entorno de trabajo y la cultura perfectos para apoyar sus esfuerzos para fomentar la motivación de los empleados. Pero puede crear un entorno que motive a sus empleados y aumente su nivel de satisfacción al tomar siete pasos clave, como brindarles oportunidades para aumentar sus conocimientos y habilidades y brindarles toda la información que necesitan para hacer su trabajo de manera efectiva.

La gerencia es más importante en la motivación

Martin Barraud/Caiaimage/Getty Images

La emoción más importante que los empleados aportan al trabajo es la motivación, según Jon Gordon, autor de "Sopa: una receta para nutrir a su equipo y cultura."Aunque algunos gerentes quieren sacar emoción del lugar de trabajo por completo, Gordon argumenta que esto es un error y comparte su sabiduría sobre cómo conectarse a la motivación inherente de sus empleados durante los tiempos desafiantes cultivando sus relaciones con ellos, creando un clima de confianza, Esperando solo lo mejor de su equipo y más.

Puedes hacer su día: 10 consejos para el líder sobre la motivación

Ariel Skelley/Blend Images/Getty Images

Aumente la motivación y la moral en el lugar de trabajo al comprender que, como gerente de empleados, usted es su pasaporte a un día de auge o busto. Las palabras importan, pero hay mucho más que puede hacer para ayudar a los empleados a manejar la motivación y la alta moral, incluida la establecimiento de altos estándares y expectativas claras, centrarse en su desarrollo personal y profesional, y comenzar todos los días con una sonrisa y una actitud luminosa.

Se trata de los gerentes ... duh!

Tom Werner/Getty Images 

David Maister, autor más vendido, experto en la gestión de empresas de servicios profesionales y ex profesor de Harvard Business School, le brinda una ventana a sus ideas sobre cómo los gerentes pueden catalizar la motivación de los empleados. En primer lugar, compórtate como si formas parte del equipo con una mano con el trabajo, poniéndote disponible para cualquier persona que tenga un problema personal o relacionado con el trabajo, y ayudando activamente a tu gente a alcanzar sus objetivos.

El liderazgo inspira la motivación

Glow Images, Inc/Glow/Getty Images

Expanda su conjunto de herramientas motivador con seis acciones de liderazgo que puede tomar para promover la confianza y los sentimientos de seguridad en el lugar de trabajo mientras minimiza las ansiedades, hostilidades y cinismo. Comience por comunicarse honesta y con frecuencia con cada empleado en su grupo, realmente conociendo a sus empleados (y dejándoles que se conozcan) e infundiendo a su equipo con su propio optimismo y visión.

El resultado final para motivar a los empleados: 10 consejos

Cultura RM Exclusive/Marcel Weber/Cultura Exclusive/Getty Images

Avanzar hacia la creación de un entorno de trabajo en el que los empleados eligen ser positivos, entusiastas y motivados. Las estrategias para lograr este tipo de entorno incluyen tratar a los empleados con respeto, reconocer sus contribuciones al equipo, proporcionar una dirección inequívoca, responder rápidamente a las quejas y solicitudes de ayuda o retroalimentación, y pedirles que le diga qué los motiva si nada más parece funcionar.

Necesitas saber qué motivación es realmente

Hill Street Studios / Getty Images

Comprender que la motivación es básicamente el impulso de una persona para lograr algo, como ganar un premio o completar un proyecto. Como tal, sus empleados no necesitan que los motive, sino que prepare el escenario empoderándolos para motivarse a sí mismos. Si obtiene esto, estará en una mejor posición para estructurar el entorno de trabajo para participar, excitar, incentivar y retener a sus empleados.

Cómo demostrar respeto en el trabajo

Imágenes de Cavan/Iconica/Getty Images

La respuesta más común a las preguntas sobre lo que los empleados quieren de su lugar de trabajo a diario implica su necesidad de ser tratado con dignidad y respeto. Investigue algunas de las formas en que puede mostrar respeto en el lugar de trabajo desde ver su tono de voz y lenguaje corporal para delegar tareas significativas para tratar a todos con cortesía y amabilidad y alentar la libre expresión de opiniones e ideas.

Las 10 mejores formas de mostrar apreciación

Cultura/Lilly Bloom/Riser/Getty Images

Muestre a sus empleados que los aprecia por lo que son de varias maneras, además de valorar sus contribuciones a la organización. Las sugerencias incluyen preguntarles sobre sus intereses y actividades fuera del lugar de trabajo, traer ocasionalmente la bolsa de bagels o donas para que el equipo los comparta, o los lleva a almorzar en un cumpleaños u otro día especial. 

Proporcionar reconocimiento motivacional de empleados

Kristian Sekulic/E+/Getty Images

Establecer criterios inequívocos y objetivos de reconocimiento de empleados y comuníquelos a todos los empleados para evitar la confusión, las heridas y la moral dañada. Esto significa explicar exactamente los entregables o comportamientos por los que los empleados serán reconocidos y cómo serán reconocidos. También significa reconocer a cada empleado que cumpla con los criterios.