Cuánto vale su tiempo?

Es un cliché viejo que todos conocemos y entendemos, pero en que medida en realidad Aplicarlo en su negocio? Sé honesto contigo mismo, ¿cuánto vale tu tiempo??

Como propietario de un negocio, no puede permitirse pasar su precioso tiempo haciendo un trabajo de $ 10/hora cuando su producción por hora debe ser de $ 50/hora para obtener ganancias con su empresa cada semana. Fue entonces cuando la gestión de oportunidades, tener un sistema de productividad con reglas regimentadas y estar dispuesto a contratar ayuda.

Por ejemplo, ¿realiza una llamada telefónica cuando un correo electrónico funcionaría bien?? Claro, hay algo que decir para pasar un poco más de tiempo construyendo una relación con sus clientes, pero las llamadas telefónicas a menudo se extienden en 10, 20, 30 minutos cuando tardan cinco minutos en elaborar un correo electrónico habría hecho el trabajo. Recuerde, sus clientes y socios estratégicos también están ocupados. Pueden apreciar la eficiencia de un correo electrónico en lugar de una llamada telefónica.

Por otro lado, ¿es usted una "persona de correo electrónico" que insiste en ir y venir por correo electrónico, cuando una llamada telefónica es claramente necesaria para resolver el problema?? Si algo requerirá mucha correspondencia de ida y vuelta, una llamada telefónica puede ser más eficiente. Si está tratando de llegar a un acuerdo sobre algo e intercambia más de dos rondas de correo electrónico, es hora de levantar el teléfono.

¿Qué hay de recoger cheques de los clientes?? Los empresarios siempre tienen prisa por recibir un pago, parece que hay algo que decir para la construcción de una buena relación con los clientes. Pero a menudo, recoger un cheque puede significar que la única persona con la que realmente habla es la recepcionista en su oficina. ¿Realmente vale la pena una hora de su tiempo para saludar a su recepcionista y recibir un pago de 1-2 días antes?? Solo pídales que te lo envíen por correo.

Cuánto vale su tiempo?

Lo has descubierto? Si no, deberías. Para calcular el mínimo, calcule cuánto dinero está ganando por año y divídalo en 2,000, lo que se trata de cuántas horas trabaja la persona promedio por año. Para calcular el máximo, considere cuánto gane para su trato más productivo, un trato, un compromiso de oratoria, tiempo de cliente facturable, etc. En algún punto intermedio, existe el valor real de su tiempo.

Hay un dicho: "No le pague a alguien $ 25 por hora para hacer $ 7 por hora de trabajo."Conecte sus propios números allí. Tal vez sea necesario: "No le pague a alguien $ 50 por hora para hacer $ 20 por hora de trabajo."Eres el primer número. Cualquiera que sea su tiempo, piense en todas y cada una de las actividades que está pasando tiempo regularmente. ¿Podría externalizarlo a un contador, un asistente virtual, un diseñador web, un redactor, un empleado a tiempo parcial, su cónyuge o incluso uno de sus hijos?? Es muy difícil para la mayoría de los empresarios renunciar a ese control y delegar, pero es una de las mejores maneras en que finalmente puede aumentar sus ingresos al tiempo que disminuye la cantidad de horas que trabaja.

Recuerde que la mayoría de los recursos son potencialmente ilimitados. No hay límite para cuánto dinero puede ganar (alguien puede dejar pasar a Bill Gates, correcto?). No hay límite (aparte de autoimpuesto) en cuanto a cuántos clientes puede tener, empleados, ubicaciones o productos o cualquier otra cosa.

Pero solo hay 24 horas al día, 7 días a la semana, 52 semanas al año, y tienes que pasar algo de ese tiempo durmiendo, comiendo, jugando, relajándose y creciendo contigo mismo, tus amigos y tu familia. El tiempo es un emprendedor mayoría Recurso precioso porque es el único que es realmente escaso. Ser tacañoso con eso.