Cómo desarrollar gerentes de la empresa

El desarrollo de la gestión describe las muchas formas en que las organizaciones ayudan a los empleados a desarrollar sus habilidades personales y organizativas, ya sea como gerentes en un puesto de gestión o con un trabajo de gestión eventual en mente.

Las organizaciones necesitan un proceso para desarrollar las habilidades de sus gerentes, ya que estos empleados dirigen y organizan el trabajo de todos los demás empleados. Además, sus mejores gerentes y gerentes potenciales citan la oportunidad de continuar su crecimiento personal y profesional como una motivación clave y algo que desean de sus trabajos.

Cuando los empleados piensan en el desarrollo de la gerencia, es probable que piensen en las clases universitarias y los programas de MBA; capacitación externa dirigida por consultor; y asistencia a conferencias, ferias comerciales, talleres y seminarios. Estas son formas frecuentes en que los empleadores invierten tiempo y dinero en el desarrollo de sus gerentes.

No se necesitan clases

Sin embargo, la mayoría del desarrollo de la gerencia no involucra clases externas o capacitadores profesionales. Implica el trabajo diario del empleado, las tareas de estiramiento de habilidades, los roles de liderazgo desempeñados, la tutoría de un gerente más senior, entrenamiento cruzado y otras oportunidades de desarrollo en el trabajo.

Construir las habilidades de los gerentes a través de las opciones de desarrollo de gestión es fundamental para el funcionamiento efectivo de su organización. Los gerentes tienen un poderoso impacto en la organización porque supervisan el trabajo de otros empleados.

En particular, se espera que los gerentes intermedios comuniquen la dirección, los objetivos y la visión de la empresa a sus empleados de informes. Es probable que solo los comunicadores comerciales cómodos realicen sus tareas de comunicación necesarias de manera efectiva.

Los líderes de la empresa senior dependen de las habilidades de comunicación de los gerentes intermedios porque estos líderes superiores no pueden comunicarse fácilmente con cada empleado mismos.

No es sorprendente que los gerentes en su lugar de trabajo sean el factor más importante en la participación de los empleados. También son cruciales para la motivación de los empleados y la construcción de un lugar de trabajo productivo. Los gerentes son la clave para la retención de empleados, y son la razón principal por la que los empleados citan cuando dejan a su empleador actual.

Por lo tanto, la necesidad de desarrollo de gestión es significativa y puede proporcionar una recuperación significativa.

Ventajas de desarrollo de gestión interna

El desarrollo de la gestión interna tiene ventajas sobre seminarios y clases externas. Presenta y refuerza las habilidades y técnicas de gestión que la empresa necesita. Habla un lenguaje común que las personas en su organización comprenderán y les brinda un idioma común que pueden usar entre sí.

El desarrollo de gestión interna se presenta en torno a los desafíos y problemas de su empresa, por lo que está personalizado para las personas que asisten. Se ofrece en sus términos en sus tiempos preferidos.

El desarrollo de la gestión interna refuerza la cultura de la organización y aborda las normas y expectativas del lugar de trabajo del gerente. Incorpora ejemplos familiares en el lugar de trabajo y refuerza la dirección, los valores y los objetivos de la organización deseados.

El desarrollo de gestión interna también refuerza inmediatamente la aplicación de las habilidades aprendidas en la capacitación en el lugar de trabajo. Esta es toda la justificación que necesita para ofrecer desarrollo de gestión interna.

Puede requerir tareas semanales, lectura y capacitación en el trabajo en el trabajo. Los empleados pueden trabajar juntos en grupos de estudio fuera de la capacitación real. También puede proporcionar capacitación en desarrollo de gestión como parte de una reunión de gestión continua y programada regularmente.

Opción

Los empleadores tienen muchas opciones cuando se trata de capacitación y desarrollo gerencial. Puede incorporar oportunidades externas como clases universitarias, seminarios, talleres, cursos, conferencias y excursiones. Los empleadores pueden ayudar a los empleados pagando clases y seminarios.

También pueden ofrecer asistencia de matrícula a los empleados que asisten a clases universitarias o universitarias y que planean obtener un título.

Las opciones de desarrollo de gestión interna abundan y pueden incluir los siguientes temas vitales para el crecimiento y el desarrollo continuo de los empleados:

• Formación de los empleados
• Trayectoria profesional de los empleados
• Entrenamiento
• Tutoría
• Rotación de trabajo
• Promociones
• Gestión y desarrollo del desempeño
• Plan de sucesión

Enseñar la cultura de la empresa

Además del desarrollo de habilidades, el desarrollo de la gerencia también es una oportunidad para enseñar la cultura de su organización. Las normas, las reglas y las expectativas en su lugar de trabajo son exclusivamente suyas. Incluso los gerentes experimentados se beneficiarán de los recordatorios de capacitación en las expectativas de su cultura y políticas laborales.

El enfoque de todos los aspectos del desarrollo de la gestión es permitir a los gerentes lograr su trabajo a medida que los gerentes administran de manera más efectiva. No pierda su oportunidad de tener un impacto en uno de sus recursos más críticos.

Sus gerentes intermedios son los radios que mantienen unidas la rueda de su organización. Ayudarlos a convertirse en lo mejor que puedan ser.